公司工程部年底工作計(jì)劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 養(yǎng)員工良好工作習(xí)慣 ,在班組形成一種整潔有序的、相互尊重的氛圍。改變以往部門一有自有經(jīng)費(fèi)就聚餐拼酒的陋習(xí) ,拿出一大部分經(jīng)費(fèi)購買專業(yè)書籍 ,供員工查閱。提高員工的出工效率 ,對典型工作利用實(shí)測規(guī)定量化標(biāo)準(zhǔn) ,考核并作出獎懲。加強(qiáng)對維保管理的計(jì)劃性 ,使設(shè)備在故障臨介點(diǎn)前得到適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng) ,既減少成本又減少用工成本。做好熱電蒸汽通汽后各類設(shè)備的選型安裝工作 ,確保投資效益化。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性，自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。第二，認(rèn)真嚴(yán)肅的開好每次班前會，三交三查清楚，仔細(xì)。在項(xiàng)目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。 四、加強(qiáng)溝通，服務(wù)于民 加強(qiáng)與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。 五、關(guān)愛員工，認(rèn)真工作 認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各會議精神，使其知道，了解公司的情況，時刻關(guān)心員工生活，提高員工的工作積極性。最后我相信我們工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下一定能圓滿的完成工作目標(biāo)，給公司一個滿意的答案。目前在服務(wù)上，工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平，特別是在方式和質(zhì)量上，更需進(jìn)一步提高。從設(shè)備管理和人員安排制度，真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循，制度規(guī)范工作。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將按照相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實(shí)，做到有設(shè)備，有維護(hù)，出成效 。 (5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn)，擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將工作目標(biāo)細(xì)化。 (3)采取必 要的技術(shù)措施，比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造，根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間，將能耗降到最低 。
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