公司工程部年底工作計劃范文-全文預覽
【正文】 質量，主動配合物業(yè)服務中心完成各項維修任務，特擬定工作計劃 一、人員安排 按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數(shù)，保證水電系統(tǒng)的運行。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。在其范圍內(nèi)的改造，施工。絕不虛報，假報材料。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。認 真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結合三不發(fā)生，九個務必狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。通過部門節(jié)能獎的合理分配 ,激勵部門員工多提建議 ,多動手、勤動腦 ,對暖通運行崗位通過班耗分析對比 ,對各類重點耗能 設備建立能耗檔案分析整理 ,力爭全年有一較大節(jié)能業(yè)績。通過對設備故障原 因歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析 ,制定出科學的保養(yǎng)計劃 ,并認真執(zhí)行 ,落實責任人 ,嚴格檢查 ,使此項工作落到實處。對員工工作內(nèi)容、工作用時、工作質量進行評估比較分析 ,提高人力資源整體綜合利用水平。 三、摒棄大家做等于沒人做、有功勞大家分的大鍋飯操作模式。 二、加強部門培訓力度 ,探索新的培訓形式、提高員工綜合技能及注重實效的培訓考核 ,交叉培訓力促班組成員一崗多能 ,形成一支學習力較強的員工隊伍。公司工程部年底工作計劃范文 公司工程部年底工作計劃范文 根據(jù)自己的實際情況，比如工作職責，確定一下工作目標，可以先確定一個總的方向，在按時間分段完成。并應用五常法 ,加強對部門公用工具、維修材料、設備檔案及設備設施的精細化管理 ,深入員工思想意識 ,培
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