【正文】 求 精神需求 序號 71 編號 100062121 題目：企業(yè)領導工作通常是指（ ）所從事的高層管理工作。 答案：擁有一定 序號 75 編號 100062125 題目：領導 =（ ）。 答案： —— 序號 79 編號 100062129 題目： （ ）解決的是企業(yè)領導過程自始至終存在的，具有普適性的基本矛盾。 答案：無領導小組討論法 序號 83編號 100062133 題目：在培養(yǎng)人才的具 體方法上有兩條途徑，一是教育訓練，二是（ ）。 答案：行為理論： 序號 88編號 100062138 題目：性格理論的研究集中在三個方面，即個性特征、（ ）、才智特征。 序號 91編號 100062141 題 目：菲德勒領導理論認為，影響領導的主要因素有上下級關系、任務結構和（ ）。 答案：能傾聽公眾意見 序號 96編號 100062146 題目：以公眾利益為前提的原要求：了解公眾的需求和利益以及（ ）。 答案：形象定位 序號 99編號 100062149 題目：領導工作落實要貫徹（ ）和務虛相結合的原則。 答案：學習型宣教會 序號 103編號 100062153 題目：會議管理的主要環(huán)節(jié)包括（ ）、會議中嚴密組織、會議后加緊落實。 答案：實踐經驗 序號 107編號 100062157 題目：創(chuàng)新思維活動包括五個階段，即準備階段、（ ）、休整待發(fā)、豁然領悟和調整成熟。 答案：知識結構 〈二〉提高題 序號 111 編號 100062201 題目：企業(yè)有權抵制任何單位、部門對本企業(yè)進行（ ）（ ）（ ）（ ）（ ）等活動。 答案：權變性 個人特性 創(chuàng)造性 經驗性 序號 115 編號 100062205 題目：人們對客觀世界認識過程包括（ ）和（ ）兩個階段。 答案：管理性 相關性 目的性 序號 119 編號 100062209 題目：領導者在授權時，保留的是（ ）和（ ）。 答案：事業(yè)成就感 序號 123 編號 100062213 題目：領導者有效性包括兩個方面（ ）和（ ）效率。 答案：側面 序號 127編號： 100062217 題目：選拔人才的方法有：一次性選拔方法、（ ）和系統(tǒng)考核提拔。 答案：專制型 序號 131編號： 100062221 題目：領導效果的好壞，取決于兩個因素：對企業(yè)是否有利的環(huán)境以及（ ）。 答案：事實真誠 序號 135編號： 100062225 題目：在企業(yè)社交活動中，企業(yè)領導者應以（ ）為前提， 答案：公眾利益 序號 136編號： 100062226 題目：所謂（ ），是指企業(yè)領導者應在公眾心目中尋找和確定一個適當的位置。 答案：政企分開 序號 140 編號 100062303 題目：（ ）和（ ）實行企業(yè)家社會選聘制，是優(yōu)秀企業(yè)家在競爭中產生。 答案：適量 序號 144編號： 100062307 題目：所謂跑題就是（ ）。 答案：記錄 (三 )選擇題 〈一〉基本題 序號 148 編號 100063101 題目：現(xiàn)代企業(yè)中最高經營層的領導者是（ ） 1 個人 2 領導集團 3 組織班子 4 個人或組織 答案： 2 序號 149 編號 100063102 題目：企業(yè)領導者身份應當是企業(yè)的（ ）。 1 企業(yè)家市場 2 政府市場 3 委任制 4 代理權市場 答案： 1 序號 154 編號 100063107 題目：建立企業(yè)家市場，需（ ）企業(yè)家年齡限制。 1 監(jiān)視會 2 股東 3 股東會 4 股東會 答案： 1 序號 158 編號 100063111 題目：領導的有效性和職權的關系時（ ）。 1 經營決策 2 工作指導 3 工作 4 監(jiān)督 答案： 1 序號 162 編號 100063115 題目：搞好領導班子 —— 條件是（ ）。 1 從群眾中來到群眾中去 2 集中式 3 集權式 4 分權制 答案： 1 序號 166 編號 100063119 題目：沒有（ ）就沒有發(fā)言權。 1 經營戰(zhàn)略 2 計劃 3 決策 4 經營規(guī)劃 答案： 1 序號 170 編號 100063123 題目：企業(yè)管理必須以（ ）為本，決定了企業(yè)領導者要把它列為主要職能之一。 1 可能 2 不 可能 3 完全 答案： 2 序號 174 編號 100063127 題目：利潤最大化（ ）企業(yè)決策的唯一目標。 1 方案可行性研究 2 方案調查 3 方案抉擇 4 方案分析 答案： 3 序號 178編號： 100063131 題目：為了做到對人多方面了解，應將查人事檔案與（ ）相結合。 C 要大膽提拔優(yōu)缺點都突出的人。 B 學歷高能力反而會低 C 不能光看學歷，更要看能力 D 學歷并不能代表任何東西 答案： C 序號 182編號： 100063135 題目：以下認識正確的是（ ）。 A 經濟人 B 社會人 C復雜人 D 自動人 答案： A 序號 186編號： 100063139 題目：（ ）假設人的行為動機不只是追求金錢，而是來源于人的全部社會需要。 A 性格理論 B 行為理論 C 權變理論 D 主權人理論 答案： A 序號 190編號： 100063143 題目：（ ）著重對領導人的各種領導方式進行研究。但很少關心其工作完成狀況和存在的問題。 A 領導方式有絕對的好與壞。 A 泛泛的表揚效果會更好 B 表揚不必誠心誠意 C 表揚時一定要照顧 到面 D 表揚方式要不斷變化。 A 批評內容要具體 B 糾正有惰性的問題要有措施 C 批評的分寸要恰當 D 批評要不分青紅皂白 答案： D 序號 202編號： 100063155 題目：以下關于批評的正確說法是（ ） A 區(qū)分不同的對象，采取適當的方式進行 B 批評要新帳老帳一起算 C 批評要寧過之而無不及 D 批評就是要把人批爛、批臭 答案： A 序號 203編號： 100063156 題目：以下關于與下屬交談的錯誤說法是（ ）。 A 社交是企業(yè)領導者的主要職能之一 B 企業(yè)必須通過正常的社交，才能獲得良好的生存發(fā) 19 展環(huán)境 C 企業(yè)領導者要有正確的社交意識 D 一個企業(yè)是否開展活動社交，則要看其領導者的個性與愛好 答案： D 〈二〉提高題 序號 208 編號 100063201 題目：企業(yè)經營者是（ ）。 1 社會監(jiān)督 2 公開評價機制 3 1+2 4 調控機制 答案： 3 序號 212 編號 100063205 題目：領導的本質是（ ）。 1 職工的積極性 2 領導的正確性 3 團結性 答案： 1 序號 216 編號 100063209 題目：領導機關制定政策，要用 90%以上時間作（ ）工作。 1 理想狀態(tài) — 現(xiàn)實狀態(tài) 2 目標 — 計劃 3 目標 — 決策 答案： 1 序號 220 編號 100063213 題目：利用外腦法又稱為（ ）。 A 求人是為了企業(yè) B 企業(yè)要萬事不求人 C 企業(yè)要做到大而全 D 做不到大而全，也要做到小而全 答案： A 序號 224編號： 100063217 題目：在利用企業(yè)關系資源上的錯誤說法是（ ）。 A 滿足公眾知曉心理的需求 B 滿足公眾獨立人格的需求 C 滿足公眾不斷提升的精神需求 21 D 滿足公眾盲從心理的需求 答案： D 序號 228編號： 100063221 題目：以下說法錯誤的是（ ）。 A他律性原則 B 隨意性原則 C 分散性原則 D 效率性原則 答案： D 序號 234編號： 100063227 題目：（ ）就是整個領導班子擁有的各種能力的配備狀況。 1 感性認識 — 理性認識 2 理性認識 — 感性認識 3 理性認識 — 理性認識 答案： 1 序號 239 編號 100063302 題目：企業(yè)領導者首先應當集中精力把（ ）作為首要大事。 1 決策樹 2 最大最小損益法 3 不確定分析法 答案： 1 序號 243編號： 100063306 題目：副職對正職不應該（ ）。 A 抑郁癥 B 疑慮癥 C 焦慮癥 亢奮癥 答案： A 序號 246編號： 100063309 題目：（ ）往往由人際關系失調而引起。它的主要內容包括企業(yè)經營宗旨、經營方針與基本原則、發(fā)展目標、主要經營領域、所要謀求的競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)發(fā)展目標偽戰(zhàn)略行動、對企業(yè)經營管理諸方面的基本要求等。它是指導企業(yè)在競爭中強化優(yōu)勢、抗御沖擊的謀略，具有抗爭性 。需要特別提出做好如下一些主要環(huán)節(jié)的工作 :企業(yè)領導者要為企業(yè)的長遠發(fā)展確立符合國情廠情、志向遠大、具有獨到之處的基本戰(zhàn)略觀念 。 序號 249 編號 100064102 題目：企業(yè)組織設計的內容？ 答案：企業(yè)組織設計歸納起來可概括為兩方面的基本內容 :一是企業(yè)組織結構的設計，包括企業(yè)職能結構、縱向的層次結構、橫向的部門結構以及各層次、各部門的權力分配即職權結構。 序號 250 編號 100064103 題目：合理授權的步驟？ 答案：為了使授權取得預期的效果，領導者需遵守以下四個基本步驟： 首先 闡明最終成果。 序號 251 編號 100064104 題目：領導者責任主要是出主意、用干部兩件事，解釋其涵義？ 答案： 在企業(yè)里，所謂 出主意 ，對高層管理者來說，最主要的就是制定經營戰(zhàn)略 。 預見性。 主客觀性。 序號 253 編號 100064106 題目：決策的性質 答案：在企業(yè)經營活動過程中，存在著大量需要進行決策的問題，只有為了達到全局性的、長遠的目標而確定企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略方針的決策，才是真正意義上的經營決策。第二階段擬訂各種可能采取的行動方案，稱之為 設計活動 ；第三階段從多擇方案中選出最合適的方案，稱之為 抉擇活動 ；第四階段，對過去的抉擇進行評價，稱之為 審查活動 。 發(fā)現(xiàn)問題的過程，實質上就是調查研究和系統(tǒng)分析的過程。 (3)先找最有把握控制其執(zhí)行后果的方案、后找不那么容易控制后果的方案 。第二，企業(yè)經營決策有很多目標難以完全量化 。 非零起點。 心理效應。（ 2）無領導小組實驗法。（ 3）讓人說 話。 序號 263 編號 100064116 題目：在管理方格圖中，有代表性的五種領導方式是什么？ 答案：（ 1）任務式領導。（ 5）中間式領導。（ 2）現(xiàn)代市場經濟的發(fā)展，加強了企業(yè)和外部的聯(lián)系。（ 3）連續(xù)發(fā)展的原則。（ 3）集中性原則。（ 2）提煉升華法。（ 3）決策性定案會。需要特別提出做好如下一些主要環(huán)節(jié)的工作：企業(yè)領導者要為企業(yè)的長遠發(fā)展確立符合國情廠情、志向遠大、具有獨到之處的基本戰(zhàn)略觀念；要保持高度的敏感性和預見性，及時發(fā)現(xiàn)和捕捉戰(zhàn)略機會，選 擇最適宜的時機開始戰(zhàn)略行動；既有積極的進取精神，又十分注重務實，組織有關人員做好戰(zhàn)略條件的分析，防止產生種種盲目性；敢于有所為、有所不為，集中資源創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，防止各種短期行為，保證企業(yè)長遠利益不受損害。二是企業(yè)內部工作與條件的調研，如建立一套統(tǒng)計報告制度 ，企業(yè)領導者每天都可及時系統(tǒng)地掌握企業(yè)生產經營實績 。 序號 273 編號 100064204 題目：合理授權的優(yōu)越性 答案：合理授權是現(xiàn)代企業(yè)領導者的一種重要領導方法，也是一項基織管理原則。第四，可以充分發(fā)揮下級的專長。 序號 274 編號 100064205 題目：授權原則 答案：為了提高授權的成效，要理解和執(zhí)行下面幾項原則： 授權留責。領導者向下級授什么權，授多大權，要根據下級能力的高低而定。 適度授權。 適當控制。 序號 275 編號 100064206 題目：科學決策的注意方面 答案：科學決策，應注意以下幾個方面 :第一，堅持以科學理論為指導，堅持科學決策的原則。定性分析和定量分析相結合，在理性權衡的基礎上敢于拍板。 多個目標要正確區(qū)分。 序號 277 編號 100064208 題目：領導者拍板立案的條件 答案：領導者的拍板定案要把握好時機，待以下基礎條件成熟時即可進行： 認對選定的方案已經做到了盡可能的優(yōu)化； 智囊咨詢集團的大多數人對選定方案比較滿意； 廣泛聽取了各方面對選定方案的意見； 決策集團的認識基本統(tǒng)一； 制定了預備方案和應急對策。具體做法是針對某一問題，召集由有關專家參加的小型會議，在融洽的會議氣氛中，與會者敞開思想，各抒己見，自由聯(lián)想、暢所欲言，互相啟發(fā)，互相激勵，使創(chuàng)造性設想起連鎖反應，從而獲得眾多解決問題的方