《茗雅堂茶樓經(jīng)營(yíng)管理制度方案》-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 具歷史品牌的類(lèi)別； 產(chǎn)品來(lái)源可以通過(guò)和廠家建立長(zhǎng) 期供貨機(jī)制，拿貨可以在馬連道也可以和當(dāng)?shù)貜S家建立戰(zhàn)略合作。 品 名 區(qū)價(jià)格可以根據(jù)現(xiàn)實(shí)客流情況 決定。 茶樓最大的浪費(fèi)就是現(xiàn)場(chǎng)空置率的浪費(fèi)，所以有效利用每個(gè)角落，通過(guò)產(chǎn)品布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等形式來(lái)實(shí)現(xiàn)隨處皆營(yíng)銷(xiāo)隨處皆茶文化的感覺(jué)。業(yè)績(jī)和效益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制能夠?yàn)樗麄儎?chuàng)造效益。 茶館管理還包括：進(jìn)貨管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、財(cái)務(wù)管理 五、發(fā)展戰(zhàn)略 塑造個(gè)性 茗雅堂 茶文化個(gè)性名片解說(shuō) 多元嫁接 昆曲、餐飲、音樂(lè)、書(shū)畫(huà)、古籍等多元文化嫁接 抓住長(zhǎng)尾 互聯(lián)網(wǎng)人氣加上線下茶文化體驗(yàn)中心。
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