在20xx年辦公室業(yè)務培訓會上的講稿-預覽頁
【正文】 本意圖、指向性和最終目的，一定要準確理解領會，否則在工作中就會出現(xiàn)偏差。為了使領導有面子，孫科長擅自要求受檢單位兩位領導和有關部門領導到機場迎接，房間內擺放了鮮花，還購買了紀念品，安排的飯菜也很奢侈。如果用一個模式、一種方法、一個節(jié)奏來搞協(xié)調，就難以達到預期效果。如果對方完全不同意，或者意識到根本行不通時，則應放棄自己的意見，另外研究其他辦法。按傳統(tǒng)做法，事前應先征求辦公室的意見，在協(xié)商一致的情況下，再向部領導呈報培訓班方案。 三、隨時掌握情況變化 機關的同志都知道，協(xié)調工作從來沒有一次就完事的，這也是符合規(guī)律的，尤其是涉及上級領導和本級領導的活動，變是絕對的，不變是相對的。因此，當最初的協(xié)調方案領導同意后，要做到案定思考不停，反復地想一 想還有哪些因素考慮不夠充分，還會出現(xiàn)哪些由不確定因素造成的后果，究竟有幾套方案比較可行，等等，做到有備無患，隨時從容應對突發(fā)情況。這就是對工作想得不 細，考慮不周，對突然變化了的情況沒有應對好。得體的語言既能簡明扼要，完整表達自己的意圖，又能使對方入心入耳入腦，使其愉快地接受協(xié)調。有一次，某省委組織部副部長到一個縣召開座談會，會上，市領導問縣委組織部的一個副部長：最近工作怎么樣啊 ?這位副部長隨口答道：副部長是個閑職，能干成啥事 ?這句話把在座的四級副部長一網打盡，氣氛一下子就變得尷尬起來。在一般協(xié)調場合，更要注意語言平和，態(tài)度隨和。從這個目標出發(fā)，一定要團結協(xié)作。某機關 有一個局牽頭籌備一個會議，把購買物品、安排住宿、餐飲、簽到等容易辦的事情留給了自己做，而把起草領導講話、修改典型發(fā)言一類的重活累活全都推給了別的部門。還有就是對同志、對上級都應本著維護的態(tài)度、理解的態(tài)度，真心實意地希望自己的同志和領導能夠工作得很好，發(fā)展得很好。人人都需要理解，也能夠被人理解。機關工作無小事，有時一個座位排得不妥、一個文件傳閱的順序不對、一個通知拿捏得不準、一次車輛調度得不夠到位等等，都可能帶來不可小視的影響。準，就是要做到掌握情況準確無誤，匯報情況實事求是，請示和答復問題要言之有據(jù)，不說沒有依據(jù)的話，不說沒有經過核實的話。
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