【正文】 料員職責 負責本工地施工生產(chǎn)中的材料供應和管理工作。 建立出入庫臺帳和逐日材料消耗臺帳。 負責原材料、半成品狀態(tài)標識。 (八 )、架子隊領(lǐng)工員職責 根據(jù)作業(yè)隊長、工班長的指示和要求，安排各個作業(yè)班組按照設計文件、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程、施工組織設計、技術(shù)措施等進行施工。 實施作業(yè)前，對班組人員進行工作及安全交底，作業(yè)過程中對每道工序、每個作業(yè)面實行跟班作業(yè)。 熟悉、了解工作場所、地點的環(huán)境及客觀條件變化規(guī)律，對施工生產(chǎn)中的各種問題迅速作出準確判斷，對本工班的生產(chǎn)、安全、技術(shù)等活動 進行計劃組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。 11 協(xié)助隊長對工班施工質(zhì)量、安全、進度、環(huán)保、勞務作業(yè)人員和文明施工進行管理，在技術(shù)員、安全員巡視離崗期間，代行技術(shù)員、安全員職責。 注意保護成品，控制材料使用。 對新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責、權(quán)利。同時雙方簽定勞動和同，安全協(xié)議。 d)定期召開會議，研究、部署安全生產(chǎn)工作，解決施工生產(chǎn)中存在的安全 問 題，制訂和落實安全隱患的整改措施。 f)制訂架子隊安全生產(chǎn)措施和安全生產(chǎn)管理制度。 c) 負責本工程的安全生產(chǎn)檢查，協(xié)助上級部門對本工程安全生產(chǎn)的檢查和督促；負責落實隱患的整改。 h)組織相關(guān)管理人員進行各級安全技術(shù)交底；負責組織安全防護設施、大型設備、腳手架等的驗收； i)負責安全物資用品、設備設施采購計劃的審批； j) 參加應急救援預案的編制，負責應急救援物資的儲備和管理；組織應急救援預案的演練；負責應急救援預案實施時現(xiàn)場設施設備、人員的安排落實； k) 按“四不放過”原則處理一般工傷事故，協(xié)助處理重大工傷、機械事故；并落13 實整改措施，防止事故的再發(fā)生； 技術(shù)主管安全生產(chǎn)職責 a)對架子隊安全生產(chǎn)工作負技術(shù)管理責任，負責制定安全技術(shù)措施，組織本隊安全技術(shù)交底； b)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓和考核。 技術(shù)員安全生產(chǎn)職責 a)參加編制安全技術(shù)措施和安全技術(shù)交底； 對項目中帶有高危險性施工任務，參加制定安全技術(shù)措施、安全操作細則； b)參與安全生產(chǎn)檢查； c)負責從業(yè)人員“三級”教育中針對性的安全技術(shù)教育。 d)參與研究、處理重大安全技術(shù)問題。 d)負責建立本隊特種作業(yè)人員持證臺帳，定期檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況； e)督促工班進行班前講話和班前、班中、班后檢查； f)負責對員工進行安全技術(shù)教育培訓；對新入路人員進行隊級安全教育，對勞務工進行安全技術(shù)及崗前教育。 c)各檢測站的檢測人員對本崗位的安全負責，對水、電開關(guān)等負責管理。 g)對化學藥品、各種油料應按規(guī)定進行保管。 c)采購的機電設備、附件、工具材料等。 f)負責將安全技術(shù)措施計劃項目所需材料、設備納入供應計劃，及時提供。 i)參加工地的安全生產(chǎn)大檢查，認真檢查設備的安全狀態(tài)和物資的安全堆放環(huán)境，對隱患和問題及時提出整改措施，限期改正。 c)對所轄施工現(xiàn)場的腳手架、基坑、井、溝等周圍設置圍欄和安全信號標志，機械設備安全防護裝置及安全措施和各種設施進行檢查驗收，合格后方可使用。 g)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，一時不能解決的和自己無法解決的安全隱患問題，要采取臨時措施并及時上報。 b)負責本班的班前安全講話，組織班前、班中、班后安全檢查，糾正違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)不安全因素和情況緊急時，立即做好現(xiàn)場應急處理和報告工作。 f)有權(quán)拒絕領(lǐng)導的違章指揮和強令員工冒險作業(yè)的指令，并及時向上一級領(lǐng)導反映、匯報。 三、工作程序與要求 工作程序 17 建立安全管理制度，安全教育培訓 安全保證措施，安全技術(shù)交底 編制安全專項方案，審批。安全領(lǐng)導小組組長：隊長；副組長：技術(shù)主管；組員：安全員、技術(shù)員、質(zhì)量員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長等組成。 工作要求 安全技術(shù)措施 在工程開工前，根據(jù)項目部下發(fā)的危險源辨識評價結(jié)果和確定的高中度風險，結(jié)合本隊所承擔的工程施工特點，由隊長、技術(shù)負責人組織技術(shù)員、安全員、施工員、材料員、試驗員、工班長等確認本隊的高中度風險及其危險源，行文發(fā)布本隊高中度風險清單。 對于由架子隊組織編制的專項施工方案、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導書、安全操作規(guī)程 (包括危險崗位操作規(guī)程 )、應急預案等，編制人、審核人簽字應齊全，并報項目一分部批準后方可實施。交底的內(nèi)容至少應包括分項分部或工序、主要工種、危險崗位的主要危險源、專項安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程(包括危險崗位操作規(guī)程 )、應急方法等，告知作業(yè)中的主要危害、正確操作程序、要求、注意事項、緊急情況下的應急措施以及違章操作的危害。安全教育培訓應包括新進場作業(yè)人員和調(diào)換工種作業(yè)人員的崗前安全教育培訓、專項安全技術(shù)培訓、特種作業(yè)人員培訓、經(jīng)常性安全教育等。 班組級的日常安全教育由各工班班長組織。 安全教育方式方法結(jié)合實際情況況，開展集中培訓、班前安全講話，現(xiàn)場安全檢查指導、實作觀摩、師傅帶徒等各種形式的安全生產(chǎn)教育。 班后檢查內(nèi)容：分析目前工地上還有哪些不安全因素，提出解決辦法：對不遵守勞動紀律及違章作業(yè)人員進行批評，分析未遂事故（事件）。 c)生產(chǎn)工具，機械設備及安全防護設施的完好情況。 使用完畢后的交接班記錄薄，統(tǒng)一由安全員保管備查；到工程竣工，正式交付使用后銷毀。 各架子隊必須對危險崗位作業(yè)人員配齊安全防護用具和安全防護服裝，并監(jiān)督按要求使用，著裝。漏電保護器發(fā)生故障，必須更換合格的漏電保護器。施工現(xiàn)場配電箱，開關(guān)箱應裝設端正、牢固，移動式配電箱，開關(guān)箱應裝設在堅 固的支架上。 各類電器開關(guān)和設備的金屬外殼，均應設接地或接零保護。 s。手持電動工具除應做好日常檢查外，還應測量工具的絕緣電阻，不得超過標準。燈頭與易燃物的凈距一般不小于 30cm。一旦出現(xiàn)險情，施工人員能夠正即進行逃生自救。 電氣線路、設備安裝應由持證電工專人負責。 22 b)用火安全管理：嚴禁在施上現(xiàn)場搭地爐生明煮飯、燒火取暖，燒荒，夜間驅(qū)蚊子。 針 對應急預案，做好應急準備，儲備應急物資，組織應急培訓，可行時組織應急演練。未經(jīng)批準，不得擅自擴大范圍，提高標準，更不能以現(xiàn)金代替發(fā)放勞動防 護用品。 安全生產(chǎn)檢查 日常檢查施工員，安全員，安全監(jiān)督員經(jīng)常檢查施工作業(yè)，施工環(huán)境，機具設備運轉(zhuǎn)情況，檢查情況記錄在安全日志，發(fā)現(xiàn)問題，立即處理并及時匯報，監(jiān)督檢查現(xiàn)場施工人員隋況，確保正確施工，保障施工安全。 第五章 架子隊質(zhì)量管理制度 一、總則 (一 )、目的 架子隊是現(xiàn)場施工生產(chǎn)和落實質(zhì)量管理的責任主體，為進一步夯實架子隊質(zhì)量管理工作，保證工程質(zhì)量滿足設計標準及相關(guān)規(guī)范要求，分項、分部，單位工程一次驗收合格率達到 lOO％，根據(jù) 鐵道 部要求，結(jié)合項目部施工特點特制定本制度。 c)組織作業(yè)人員進行項目施工技術(shù)和工程施工質(zhì)量驗收標準教育培訓。 c)配合項目部作好成品保護、創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理攻關(guān)及其他相關(guān)質(zhì)量等工作。 技術(shù)主管質(zhì)量責任 24 a)掌握與工程相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)質(zhì)量標準并嚴格推行。 e)配合項目試驗室作好試塊的制作及相關(guān)的試驗檢測工作。 i)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。 d)在監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查簽證過程中，協(xié)助技術(shù)主管做好有關(guān)施工的 工藝流程、質(zhì)量保證措施及其它與工程相關(guān)的問題的解釋說明，并出具必要的書面資料。 技術(shù)員質(zhì)量責任 a)協(xié)助技術(shù)負責人做好技術(shù)交底工作。 25 e)做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理；協(xié)助技術(shù)主管做好竣工資料、技術(shù)總結(jié)和竣工驗收工作。 d)嚴格按儀器操作規(guī)程正確使用儀器設備，定期進行維修保養(yǎng)，按期送檢，以確保儀器精確符合要求。 工班長質(zhì)量責任 a)掌握與工程相關(guān)的質(zhì)量驗收規(guī)范、技術(shù)標準和規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。 e)當發(fā)現(xiàn)施工中有地質(zhì)情況與設計不符等異常情況時及時向領(lǐng)導匯報，并嚴格按要求和相關(guān)程序施工。 建立和完善質(zhì)量管理辦法，劃分職責與權(quán)限，與作業(yè)班組簽訂質(zhì)量責任狀，建立獎罰機制。 工程材料進場驗收與工程質(zhì)量試驗檢測 27 a)對進場工程材料的規(guī)格型號、外觀、質(zhì)量證明文件等進行驗收，并取樣檢驗試驗，合格后方可進場入庫，發(fā)放使用。 b)分項、分部、單位驗收，架子隊應按業(yè)主、監(jiān)理和 經(jīng)理 部的要求做好驗收工作，隊長、技術(shù)主管、質(zhì)檢員參與驗收。 c)合理安排施工工序，避免工序間污染，凡下道工序?qū)ι系拦ば虍a(chǎn)生污染和損壞時必須采取的效措施，否則不許開工，一旦造成損壞和污染 應及時清除處理。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等損壞或因砂漿、砼等而被污染的應及時清除污染或修復。 施工過程質(zhì)量巡視檢查 架子隊實施施工過程質(zhì)量檢查，加強過程質(zhì)量控制。 c)巡視檢查記錄 質(zhì)檢員負責對施工現(xiàn)場巡視檢查填寫有關(guān)巡視記錄。 a)事故簡要情況應當包括以下內(nèi)容 ①工程項目名稱和事故發(fā)生的時間、地點，事故發(fā)生單位名稱及建設等相關(guān)單位名稱。 ②因搶救人員、疏通交通等原因，需要移動物件時，應做出標識，繪制現(xiàn)場平面簡圖并做好書面記錄，妥善保存事故現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。 質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理的范圍主要包括：進場原材料出產(chǎn)合格證、試驗檢驗報告，理論配合比，施工配合比，工程試驗養(yǎng)護記錄交接樁記錄，測量資料，隱蔽工程檢查記錄，檢驗批記錄，作業(yè)指導書，技術(shù)交底；工程日志，樁基試驗檢驗報告，分部分項工程評定記錄等。 ②工程日志按單位工程分別建立，由技術(shù)負責人逐日全面詳實填寫，字跡工整清晰，不得涂改，不得使用圓珠筆或鉛筆書寫，不得事后補填，必須妥善保管。 二、考核對象和原則 考核對象：本制度考核對象是指架子隊、作業(yè)班組和管控、作業(yè)人員。架子隊應成正工班考核小組，組長由隊長擔任，其余班子成員及相關(guān)人員任組員。 d)計算考核數(shù)據(jù)，得出考核結(jié)果。 架子隊員工考核小組職責： 31 對本架子隊所屬班組 (外部勞務隊伍 )，當月安全，質(zhì)量，工期、環(huán)保與文明施工等四個方面進行考核，評定結(jié)果分為優(yōu)秀，良好合格、不合格四檔。 四、考核內(nèi)容 項目部對架子隊考核主要內(nèi)容： 安全生產(chǎn)：制定安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)措施，設置安全警示標志，配置安全防護用具，審查機械設備的制造許可證合格證，及時進行員工安全培訓，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，辦理員工意外傷害保險，嚴格生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求，控制和調(diào)查處理各類安全責任事故等： 質(zhì)量控制：工程開工報告申請，技術(shù)交底與重點關(guān)鍵施工工序作業(yè)指導書管理，施工工藝流程設計，施工現(xiàn)場核對優(yōu)化管理，地質(zhì)核實，施工組織設計，施工測量復植，隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收，檢驗批，分項，分部和單位工程質(zhì)量檢查，申報，簽認，工程施工日志填寫，工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，質(zhì)量例會，質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理，質(zhì)量數(shù)據(jù)資料管理等： 工期進度：建設方要求的總工期，單項工程節(jié)點工期， 經(jīng)理 部或項目一分部下達的當月施工任務完成情況等： 環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗，辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控 制：建筑渣上及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染、揚塵，場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓，實現(xiàn)管理標準化，作業(yè)標準化，確保施工全過程文明、安全，健康，環(huán)保： 現(xiàn)場成本控制：按項目成本管理相關(guān)內(nèi)容考核。特種作業(yè)人員持證上崗，生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)安全要求進行考核，參與各類 安全責任事故的控制和調(diào)查處理等： 質(zhì)量控制：落實架子隊有關(guān)工程質(zhì)量管理辦法和勞務承包合同約定的質(zhì)量管理方面的內(nèi)容，建筑物內(nèi)、外關(guān)質(zhì)量達標，原材料驗收，施工工藝和流程，工序作業(yè)指導書，員工持職業(yè)資格證上崗等： 工期進度：按勞務承包合同施工生產(chǎn)任務和節(jié)點工期完成情況： 環(huán)保與文明施工：生活污水、水電及能源消耗、辦公和駐地環(huán)境管理，生活垃圾處理，煙塵排放及控制：建筑渣土及固體廢棄物施工廢水及泥漿排放管理，施工噪聲，光污染，揚塵、場地地面污染有害氣體和廢氣控制等：實施現(xiàn)場管理標準化，強化員工培訓， 實現(xiàn)管理標準化，作業(yè)標準化，確保施工全過程文明，安全，健康、環(huán)保： 項目部對各架子隊隊長、技術(shù)主管考核主要內(nèi)容： 架子隊隊長：組織作業(yè)隊人員定期召開會議，施工調(diào)查，安全，生產(chǎn)，人力資源、質(zhì)量、設備管理，經(jīng)濟核算，民主管理，教育培訓，參與事故調(diào)查處理等方面進行考核。 五、考核程序 項目部考核小組每月根據(jù)架子隊各項考核指標的完成情況及相關(guān)資料進行評估，并對架子隊隊長、技術(shù)主管進行考核， 5 日批復并下發(fā)考核情況。