外文翻譯---改善投資組合、計劃和項目財務(wù)控制-預(yù)覽頁
【正文】 領(lǐng)域 ? 一些尚未敲定合同商業(yè)細(xì)節(jié)的 領(lǐng)域 項目財務(wù)管理的根本原因分析 財務(wù)痛點通常發(fā)生在項目級，為解決這一問題 ,應(yīng)該引入財務(wù)管理的根本原因分析。 大多數(shù)項目管理論文，完全忽視資金流動管理；然而，這個至關(guān)重要的問題必須被作為在項目環(huán)境中改進(jìn)項目 財務(wù)控制的一部分被引進(jìn)。 ? 投機(jī) 投機(jī)進(jìn)入 項目的生命周期 ,機(jī)會出現(xiàn)了有可能被視為有價值的利益 。 以這種方式進(jìn)行的基金管理是至關(guān)重要的 ,以確保沒有資金風(fēng)險的物化并且 可以抓住每一個機(jī)會。 項目財務(wù)管理就像是積木，它將成為一個在經(jīng)濟(jì)上成功的投資組合 ?？倱碛谐杀静粌H要考慮項目的采購成本 ,而且要考慮項目的相關(guān)成本如訂貨、交貨、隨后的使用和維護(hù)成本、供應(yīng)商成本、 交付后成本和處置成本 。 ? 采用開發(fā)成本削減戰(zhàn)略 – 即不斷簡化 ? 建立有意義的報告，以監(jiān)測和衡量項目與估計數(shù)字的 TCO 基線的差別 ? 定期評估以前所有的投資組合 ,并通過與它做比較確保他們能提供最大的價值與效益。此方法適用于系統(tǒng)的整個生命周期，并且可優(yōu)化系統(tǒng)功能和降低成本。該職位的主要目標(biāo)很可能被設(shè)定在三級，然而 ,許多組合有能力發(fā)揮他們的野心達(dá)到四級，例如： ? 財務(wù)評估應(yīng)定期進(jìn)行，面對 連續(xù)金融風(fēng)險的挑戰(zhàn)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)化投資組合的結(jié)構(gòu) ? 項目支出的審計應(yīng)該成為例行行為，并且要 記錄和利用吸取的經(jīng)驗教訓(xùn) ? 整個項目成本估算的經(jīng)驗教訓(xùn)應(yīng)當(dāng)共享，否則獨自去達(dá)成這個具體的目標(biāo)有很長的 路要走 當(dāng)前對收益的關(guān)注將會一直存在， 但是， 這種關(guān)注 沒有考慮到成本 。項目財務(wù)管理一定是來自于辦公室組織組合的核心部分，并且要關(guān)注成本因素和做出正確的改變。 SEI 關(guān)于 P3M3 的研究表明，采用 20 成熟度模型可以使項目成本降低幅度達(dá)到 75%。 通過積累大量的行動，實現(xiàn)了采用合理健全的財務(wù)制度。財務(wù)管理是與“長期發(fā)展過程中使用 P3M3 的利益”相一致
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