區(qū)域經(jīng)理戰(zhàn)略思維課件-預(yù)覽頁
【正文】 導(dǎo)工具 11 組建互補的 3C梯形團隊 圖表 3：用 3C理論武裝企業(yè) 組建互補的 3C梯形團隊 CONCEPT 創(chuàng)構(gòu)力 COMPETNECE 競爭力 CONNECTION 聯(lián)系力 ?優(yōu)秀的企業(yè)都是人才輸出型的企業(yè)； ?一個企業(yè)的發(fā)展速度與它企業(yè)內(nèi)部可提拔的人才速度成正比； ?而讓企業(yè)家最頭疼的問題是企業(yè)人才的成長速度趕不上企業(yè)的發(fā)展速度。 來，和我們一起 —— “找到水流的方向，然后逆水而上！ ” 把企業(yè)做長需要企 業(yè)家具備三種素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 決策方式 人生價值 圖 1：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該把企業(yè)做長放在第一位 3 管理原則 1 圍繞企業(yè)使命建立動態(tài)平衡的 3C團隊 ? 人無遠慮，必有近憂； ? 這種憂愁主要體現(xiàn)在企業(yè)的精神領(lǐng)袖沒有確立一個明確的、讓企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層高度認同的企業(yè)使命； ? 請一句話寫出企業(yè)的使命。 堅持三年， 會逐步形成一套自助性質(zhì)的持續(xù)管理制度 —— 圖表 4：每周用半天時間整頓企業(yè) 推行表格管理 輕松領(lǐng)導(dǎo)企業(yè) 述職 開會 調(diào)整 6 領(lǐng)導(dǎo)工具 13 建立學(xué)習(xí)型的持續(xù)管理制度 ? 企業(yè)銷售量在不斷增加，企業(yè)的人員也在相應(yīng)地增多，而你反而感到越來越累； ? 主要原因可能出在知識不連續(xù)上，也就是說新員工不能立即勝任前任的工作； ? 由于好的人才往往是很難留長的，因此要建立一套留住好的知識而非留住好的人才的持續(xù)管理制度。 接下來，你還需填寫出完成這個目標所需要的幫助和支持 —— 圖表 8：根據(jù)目標制定邏輯嚴謹?shù)牟呗孕孕袆? 實現(xiàn) A的三個 L L1方法 123 L2方法 123 L3方法 123 10 領(lǐng)導(dǎo)工具 23 整合資源實現(xiàn)階段性目標 圖 9：整合資源確保項目實現(xiàn) ? 以下的思維方式是不正確的： 1：這是我得到的東西 2：我要用它做這個 3：所以這是你能得到的東西 ? 以下的思維方式才是正確的： 1：這是你要我做的事 2：我將這樣去做這件事 3：所以這些是我需要的資源 ? 不要圍繞資源去設(shè)目標，要圍繞目標去整合資源。 ? 他們應(yīng)該在員工的教育和訓(xùn)練上進行投資，而且應(yīng)該傾聽員工的需要，當萬不得已要裁員的時候，盡可能
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