【正文】 為規(guī)劃的數(shù)棟高層或超高層建筑。 進場參與施工的分包單位應遵守本 管理辦法的內容，做好自己應盡的義務，精心組織施工，創(chuàng)造過程精品，優(yōu)質高效的完成施工任務。 本管理辦法是總承包單位中建二局根據(jù)自身企業(yè)特點結合總承包單位合同和本工程需要為了協(xié)調參與施工各方能更好的開展工作而制訂的。整個用地位于深圳市高新技術工業(yè)園的西南角。項目主要功能為研發(fā)、商業(yè)、食堂、文體設施。裙房建筑高度為 35米。 3 項目管理目標 根據(jù)業(yè)主、相關方和企業(yè)要求確定本項目的工期目標、質量目標、安全目標、文明施工目標、環(huán)境保護目標 工期目標 2021 年 2 月 1 日開工， 2021年 3月 31日竣工交付使用，總工期 1155天。 總承包單位要求，幕墻專業(yè)分包完成 1~2項 QC成果。 4 項目組織機構 本工程項目部依據(jù)工程性質，下設分包管理部、工程部、技術部、安全部、質保部、商務部、物資部、信息文檔部、計劃管理部、機械設備部、機電部、鋼結構部、行政部等。 計劃管理部：編制施工進度計劃，審核分包進度計劃，對分包單位的進度開展情況進行跟蹤和考評。 質保部：負責項目工程質量的監(jiān)督管理，工程資料匯總管理，參與工程驗收，監(jiān)督參與分包單 位的材料設備報驗。 行政部：負責生活、保衛(wèi)、綜合治理、勞務監(jiān)督等工作。 工程進度款管理流程 變更、圖紙差異等的處理要求 1）變更、圖紙差異等必須有設計、業(yè)主、監(jiān)理、估算師、總包幾方簽字方可生效，凡是未經(jīng)業(yè)主最終簽字確認的費用增加，分包方不得向總包計取任何 費用。 3）物資部根據(jù)業(yè)主的審批流程進行材料樣品的審批。 材料進場驗收流程 1）分包材料進場前，提前 48 小時向總包單位物資部申報將需進場的材料設備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進場時間，并填寫好《消耗材料（機具）進場申請單》找總包工程部指定進場材料堆放場地。 5）驗收通過，憑總包簽字通過《消耗材料（機具）進場申請單》材料進場，按照指定的位置進行分類堆放，堆碼整齊，并掛材料標志牌； 6）分包在監(jiān)理及總包 質保部見證下現(xiàn)場取樣送檢，現(xiàn)場材料封存，對應材料標志牌上注明待檢，復檢合格后，才可拆封使用。 中國建筑第二工程局有限公司 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 現(xiàn)場材料管理 1）材料、機具進場前，必須填寫《消耗材料（機具）進場申請單》向總包單位物資部門進行申報，《消耗材料（機具）進場申請單》須包含材料的名稱、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量等內容。 4）分包單位施工過程中嚴禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的任何材料、 中國建筑第二工程局有限公司 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 料具，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料、料具原值的雙倍進行賠償。 5）對分包施工過程隨意損壞總包單位的（改短、電氣焊、打孔、彎曲等人為損壞）鋼管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件）、腳手架、安全網(wǎng)等周轉材料的，以被損壞 材料價款的 5至 10 倍進行罰款；任意摔、砸、扔總包單位建筑材料二損壞的，以被損壞的價款的10倍以上進行罰款。 3）垂直運輸設備（如提升機等）安裝、使用須嚴格按照施工流程辦理，經(jīng)驗收合格后方可投入使用，操作人員必須持證上崗。 電梯正常工作時間段為： ， ，在此期間，電梯首先滿足施工人員上下需要，如分包需轉運材料則提前向總包申請，并統(tǒng)一收費： 800 元 /小時計 取。 6）現(xiàn)場發(fā)生意外傷害事故需及時上報我部，并按照總包項目部事故報告格式 48小時內提供書面報告。 9）其他見相關安全管理制度 總承包安全組織架構 中國建筑第二工程局有限公司 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 分包單位安全配置要求 1）成立分 包單位安全領導小組，安全實施小組。 2）大門為 3，其中 1為車輛出入口（側面小門為施工人員出入口）、 2大門為物料出入口處， 3辦公人員和來訪人員出入處。 5）各施工單位消耗性材料進場，應嚴格按項目部規(guī)劃的出入口進出，卸放于項目部分配至分包單位的堆放場地，按 要求堆碼。做好每日的交 接班記錄，如保安違反管理規(guī)定分包單位應向總承包單位報告。施工人員進入現(xiàn)場時憑出入卡刷平安卡打卡方可進入。 3）工作卡只能佩帶于胸前（管理人員掛在胸前，施工人員掛在左胸前），禁止戴在腰間、衣領上、衣袖上等任何其他位置。嚴禁轉借、涂改。 中國建筑第二工程局有限公司 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 安全教育制度 1)分包單位施工人員應具有沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩的基本條件、以及不適于從事操作的疾病。 中國建筑第二工程局有限公司 騰訊濱海大廈工程總承包管理辦法 3)分包單位班長每天早晨上班前召開班組安全會，總結昨天安全文明施工情況，指出存在問題，根據(jù)當天作業(yè)內容提出注意事項。 5)分包單位每月由安全文明施工領導小組定期（根據(jù)總包相關會議安排）組織召開安全文明施工總結表彰大會，指出現(xiàn)場存在的問題，分析典型違章事例，當眾通報并按規(guī)定處罰，引以為鑒。每月專門召開一次特種作業(yè)人員教育交底會，總結出現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象，進行提高安全意識教育，防止滋生僥幸心理和麻痹思想。 （ 3）項目部定期或不定期的組織安全大檢查，其中包括日常周檢、月度、季節(jié)性、專業(yè)性、節(jié)假日等的安全大檢查。 3)安全例會制度： 分包單位項目經(jīng)理、安全員參加項目經(jīng)理部每月召開的安全生產(chǎn)領導小組會議，會議上專門對安全問題進行討論，分包單位對會議上提出的問題必須積極配合整改完成。并留檔備案。 2)分包單位應實行全員安全監(jiān)督，班組安全生產(chǎn)目標和安全措施要交班組成員討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度交班組成員審議。 三寶四口五臨邊防護制度 1）三寶 （ 1）分包單位安全帽、安全帶必須是有資質證書的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，安全網(wǎng)選用取得當?shù)匕脖O(jiān)站準用證書的品牌。顏色規(guī)定：一般管理人員 白色，安全管理人員和上級領導檢查（安全管理人員兩側印 “安全監(jiān)察 ”字樣，以便于識別） ——紅色，一般施工人員 ——黃色，特殊作業(yè)人員 ——藍色。欄桿搭設要求：距結構邊 500mm， ~ 米和 1~，縱向每 2米一根立桿，平直無曲變。 （ 3）所有防護欄桿、防護門刷紅白相間油漆。 （ 7）分包單位 進行砌筑、安裝、裝飾裝修施工時，注意防護設施拆除、變更后的跟進，避免出現(xiàn)漏洞。特種作業(yè)人員必須持省、直轄市等建設主管部門統(tǒng)一發(fā)放的特殊作業(yè)操作證。針對現(xiàn)場的實際情況，進行書面安全技術交底，交底人和接受交底人簽字，敦促工人遵章守紀。 5)高處作業(yè)吊籃安裝拆卸工、建筑架工和鋼結構安裝人員必須每年進行體檢，對患有高血壓、心臟病、顛癇病以及其他不適合高空作業(yè)的疾病的人員，停止工作。 （ 3）分包單位進行安全教育的同時，還應對員工進行防火重要性教育，普及消防知識，提高員工的防火意識。 (3)分包單位大型臨時設施總平面超過 1200m2的，設立一定數(shù)量、容積的消防砂池，并配備不少于 4套的取水桶、消防銑、消防鉤。 (6)分包單位應保證施工現(xiàn)場的消防通道寬度不小于 ，且暢通無阻，夜間設照明。 (10)焊割作業(yè)嚴 格遵守操作規(guī)程。經(jīng)常進行防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 （ 3）特種作業(yè)設備裝拆要有專項施工方案并經(jīng)分包單位審批。 2)特種作業(yè)設備的使用和保養(yǎng) （ 1）操作員、指揮必須經(jīng)過培 訓考核，持安監(jiān)局