【正文】 板，驗收合格后再全面鋪開。 第十三條 施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責，送檢人員必須經(jīng)過培訓并執(zhí)證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結果要及時報告項目技術負責人。 第十六條 積極開展 TQC 活動，抓好全員質量意識教育，嚴格執(zhí)行總公司質量獎罰制度和質量內控指標，做好質量預控。對工程質量表現(xiàn)差的包工隊，項目經(jīng)理部可考慮解除合同并勒令其退場。 每月質量檢查講評 每月底由項目技術負責人組織分承包方行政及技術負責人對在施工工程進行實體質量檢查，之后，由分承包方寫出本月度在施工程質量總結報告交項目經(jīng)理部技術負責人，再由項目技術負責人匯總后通報項目經(jīng)理部有關領導和各部門。 由設計單位介紹設計意圖、圖紙、設計特點及對施工的要求 。 技術復核后，技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫，技術復核記錄由所辦復核工程內容的技術員負責填寫并在復核單上簽字。 技術復核記錄由所辦技術員負責交項目資料員，資料員收到后應立即進行造冊登記后歸檔。 按有關規(guī)定政府質量監(jiān)督機構必須到場驗收的部位，由監(jiān)理公司通知和安排驗收，驗收合格后由監(jiān)理公司開具有關手續(xù)后方可進行后續(xù)施工，同時填寫隱蔽工程驗收記錄。 質量檢查應采取自檢、互檢、專檢和交接班檢查相結合形式進行 。 （ 4） 各工序、各工種交接互檢，每個單位工程相互聯(lián)系的工種必須由施工員、質量 員做好牽線，經(jīng)處 理整改符合質量要求后，才能進行下一道工序的施工 。構件、門窗的外 形 尺寸、型號和試驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須由廠技術負責人會同質量員進行檢查，復查后作好記錄會簽，列入技術資料檔案。 各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質量評分，作出獎罰。 堅持工程施工 “ 十有 ” 制度 即開工有報告、圖紙有會審、施工有措施、技術前交底、定位有復查、材料有復驗、質量有檢查、隱蔽有記錄、變更有手續(xù)、交工有檔案。 ③ 、凡操作交底不清、不詳、甚至錯誤而影響分項工程質量的由施工員負責，未按交底要求作業(yè)而影響分項工程質量的由施工班組長負責，并 及時返修，直至符合要求。 （ 2） 事故發(fā)生的簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)和直接經(jīng)濟損失的初步估計 。 工程重大質量事故實行結案歸檔制度，工程質量事故結案后，事故全部資料要統(tǒng)一歸檔。 第九條 崗位培訓制度 為貫徹 ISO9001 管理標準以及規(guī)范項目部崗位培訓，加強培訓管理，提高培訓成效，培訓工作力求做到 “ 三化三實 ” 即： “ 多樣化、規(guī)范化、科學化 ” 和 “ 實際、實用、實效 ” ，特制定本制度。 凡遲到、早退或不到者，項目部將比照《考勤制度》給予 相 應的處分。 書面考試，根據(jù)考評情況給予評分： 80 分以上為優(yōu)秀、 6080 分為合格、 60 分以下為不合格。 第十條 掛牌制管理制度 建筑施工企業(yè)為完成一項工程均應進行質量設計和 確定質量目標，編制質量計劃，包括質量要達到什么水平，采用什么樣的先進技術、方法和手段，以及設備、控制工具和人員，檢測人工具和人員，如何加強質量管理，對工程進行控制，使工程達到預定的結果而預先采取的策劃。 在工人操作地點醒目處書寫或粘貼 “ 操作人員質量控制設計 ” 標牌或標志，由班、組長負責實施，其內容應有班組名稱、操作人姓名、質量控制設計等級。 分部分項工程中對經(jīng)整改可 達 到規(guī)定質 量要求的，在應整改部位注明范圍、原因和檢驗人，予以記錄，并通知操作人及時進行整改。 水泥、鋼材等需要經(jīng)試驗室檢定其合格狀態(tài)的材料，經(jīng)初驗合格后入庫，按規(guī)定區(qū)域堆放，設黃色待處理品指示牌，待送檢試樣合格后換成綠色標牌，才可投入生產(chǎn) 。 易燃易爆物品應有專門倉庫、專人保管登記領用。 水泥要有出廠化驗單（水泥質保單），并檢查品種、規(guī)格、出廠日期等。 鋼材應有產(chǎn)品合格證和出廠檢驗報告，進常時按批號、直 徑、鋼號、數(shù)量驗收。 其他防水材料、防水卷材、裝飾材料（含五金配件、構件）、建筑給水、排水及采暖工程所使用的主要材料、成品、半成 品 、配件、器具和設備等必須具有質 量合格證明文件，并對品種、規(guī)格、 生產(chǎn)日期、外觀進行驗收、并按設計要求和有關質量指標進行性能檢測 。其中檢測時邀請監(jiān)理，建設方共同參加 。 房屋建筑工程保修期從工程竣工驗收合格之日起計算。在保修期內，建設單位或者房屋建筑所有人出現(xiàn)質量問題而向施工單位提出保修通知時，施工單位應立即派技術人員到現(xiàn)場核查情況，在保修書約定時間內予以保修。 第十四條 技術資料歸檔 制度 各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規(guī)范》 （ GB/T503262021）、《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（ GB/T503282021）要求整理，省內項目部必須使用廣東省工程建設質量安全監(jiān)督總站編制的建筑工程施工質量驗收檢查用表。項目資料員應及時收集、整理 、匯總有關資料。 上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在 40mm 以內，并裝入檔案盒。 第十五條 項目部管理人員工程質量崗位責任制 項目經(jīng)理 （ 1） 項目經(jīng)理是項目工程質量管理的領導者和組織者，是工程 第一責任人，要對本施工現(xiàn)場內所有工程質量負責 。 （ 5） 主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故的調查、分析和處理。 （ 4） 做好施工技術交底，并做好記錄，經(jīng)常檢查現(xiàn)場操作質量 。 （ 3） 做 好分部、分項工程的技術質量交底，參加檢查驗收、評定，并做好記錄 。 （ 7） 參加本單位工程的質量事故調查、分析和處理。 （ 4） 對違反操作規(guī)程的行為，有權越級上告。 （ 4） 各類門窗、構件進場，應按指定地點集中堆放，做好防雨 防潮，防止生銹霉變。 （ 4） 堅持作好質量自檢和日檢，并做好記錄 。 第五章 創(chuàng)優(yōu)目標及獎懲 第一條 優(yōu)質工程獎勵 工程質量獲得的國家“魯班獎”，獎勵 40 萬元。 工程主體質量獲得?。ㄖ陛犑校┘墐?yōu)質結構工程獎，獎勵 5 元 /平方米（建筑面積），最高獎勵不超過 10 萬元。 參與受獎工程分項施工的 參建單位應在文件中明確填寫（ 參建 單位是指其所分包的分項工程合同造價總額超過總包 單位合同 造價總額的 20%的分包單位） ，參建單位的獎勵按上述獎勵的 20%計算。 凡在提高和保證工程質量方面，有創(chuàng)舉 、標準、革新、重大改進以及重大合理化建議，并取得有關部門認可的 。 獲得其它質量榮譽稱號及獎勵者。 在地區(qū)（地級市）級質量大檢查中通報批評的工地，罰款 2 萬元。 第五條 工程資料與保修管理 工程竣工驗收備案，一套技術原件應在一個月內上交公司存檔，如未上交，按每平方米 3 元計算押金，年終結算時予以扣除，一年結算一次。 內控 評定按觀感 70%，平時檢查 30%考慮匯總，按項目的得分分檔返