【摘要】全員生產(chǎn)維護(hù)TPMl全體員工不知道公司發(fā)展方向?ll缺乏“這兒不好”“那兒不好”等找缺點(diǎn)氣氛?ll管理效率不高,浪費(fèi)多?ll部門(mén)間或人與人扯皮現(xiàn)象是家常便飯?l……為什么要大家來(lái)學(xué)習(xí)TPM?我們有這些問(wèn)題嗎?TPM的起源1-BM事后保全2-CM改良保全3-PM預(yù)防
2025-02-22 12:39
【摘要】辦公室6S管理?6S的起源、發(fā)展?6S的方針?推進(jìn)6S的目標(biāo)?6S的內(nèi)容?辦公室6S的管理要求?公共部位的管理要求?張貼和看板的要求?6S管理宣傳標(biāo)語(yǔ)6S的起源6S起源于日本,是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理,是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法。1955
2025-03-03 18:51
【摘要】李維北京林業(yè)大學(xué)信息管理系IT項(xiàng)目管理ProjectManagement目錄?集成管理的概念及內(nèi)涵–什么是項(xiàng)目集成管理?核心內(nèi)涵是什么??管理過(guò)程–包括哪些管理過(guò)程?北京林業(yè)大學(xué)信息學(xué)院李維2IT項(xiàng)目管理項(xiàng)目集成管理projectIntegration
2025-01-20 21:12
【摘要】工作心態(tài)教育紫銅浮雕網(wǎng)2/47應(yīng)該感激的六種人感激傷害你的人-----因?yàn)樗ゾ毩四愕男膽B(tài);感激欺騙你的人-----因?yàn)樗鲞M(jìn)了你的見(jiàn)識(shí);感激鞭打你的人-----因?yàn)樗四愕臉I(yè)障;感激遺棄你的人-----因?yàn)樗虒?dǎo)了你的應(yīng)自立;感激絆倒你的人-----因?yàn)樗麖?qiáng)化了你的能力;感激斥責(zé)你的人-----因
2025-08-10 08:56
【摘要】IT項(xiàng)目管理2項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行1跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況2項(xiàng)目控制3第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制53學(xué)習(xí)目標(biāo)?理解項(xiàng)目執(zhí)行管理的內(nèi)容?了解項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤對(duì)象和過(guò)程?掌握項(xiàng)目控制步驟與內(nèi)容?掌握范圍控制的方法?掌握進(jìn)度控制的方法?掌握成本控制的方法第14章項(xiàng)目執(zhí)行與控制4
2025-01-19 04:45
【摘要】--1新員工安全培訓(xùn)教材講師:時(shí)間:2020年泰日升實(shí)業(yè)有限公司--2?安全,是個(gè)老生常談的話(huà)題。每次只要一談到“安全”,就會(huì)有人表現(xiàn)出一副厭煩的表情,認(rèn)為這些東西我們都知道了,根本就沒(méi)有必要講,這就是在浪費(fèi)我們的時(shí)間。今天大家來(lái)到了泰日升,我們就有責(zé)任和義務(wù)使大家有
2025-05-10 05:57
【摘要】公司治理對(duì)世界經(jīng)濟(jì)而言,完善的公司治理和健全的國(guó)家治理一樣需要?!笆澜玢y行行長(zhǎng)沃爾芬森“公司治理”這一概念最早出現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)學(xué)文獻(xiàn)中的時(shí)間是1980年代初期。盡管公司治理的概念誕生只有短短幾十年時(shí)間,但公司治理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)理論的重要組成部分。2
2025-01-12 20:35
【摘要】公司治理2023/1/301有一則笑話(huà)是這樣的:聯(lián)合利華引進(jìn)了一條香皂包裝生產(chǎn)線(xiàn),結(jié)果發(fā)現(xiàn)這條生產(chǎn)線(xiàn)有個(gè)缺陷:常常會(huì)有盒子里沒(méi)裝入香皂??偛荒馨芽蘸凶淤u(mài)給顧客啊,他們只得請(qǐng)了一個(gè)學(xué)自動(dòng)化的博士后設(shè)計(jì)一個(gè)方案來(lái)分揀空的香皂盒。博士后拉起了一個(gè)十幾人的科研攻關(guān)小組,綜合采用了機(jī)械、微電子、自動(dòng)化、X射線(xiàn)探測(cè)等技術(shù),花了幾十萬(wàn),成功解決了
【摘要】第三章公司治理知識(shí)目標(biāo)和要求:理解一般的公司治理理論掌握公司內(nèi)部治理機(jī)制了解公司外部治理機(jī)制技能要求能力、技能目標(biāo)和要求:具備為公司架構(gòu)治理機(jī)制的能力教學(xué)目的公司治理的概念公司治理(CorporateGovernance)又名公司管治、企業(yè)管治。指諸多利益相關(guān)者的關(guān)系,主要包括股東、董事會(huì)
2025-01-12 21:41
【摘要】12現(xiàn)代人為什么學(xué)禮儀?第一代表企業(yè)形象?塑造組織形象?傳播溝通信息?提高辦事效率?“人無(wú)禮則不生,事無(wú)禮則不成,國(guó)無(wú)禮則不寧”?--荀子第二提升個(gè)人素質(zhì)“為人子方少
2025-03-08 00:02
【摘要】北大縱橫—北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)2020/9/191北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)北大縱橫管理咨詢(xún)公司二零零四年四月北大縱橫—北方特種裝備公司崗位評(píng)價(jià)培訓(xùn)2020/9/192從工資說(shuō)起,工資必須解決三個(gè)重要問(wèn)題內(nèi)部公平,即同一公司中,不同職務(wù)的員工獲得的工資應(yīng)正比于其各崗位對(duì)公司作出的貢獻(xiàn)外部公
2025-08-10 10:24
【摘要】存貨內(nèi)控流程浙江濟(jì)民制藥股份有限公司--12存貨內(nèi)控流程——說(shuō)明目標(biāo):加強(qiáng)公司存貨管理,規(guī)范存貨的驗(yàn)收入庫(kù)、耗用、銷(xiāo)售與核算等范圍:?本程序適用于濟(jì)民股份的存貨管理?本程序與公司財(cái)務(wù)管理制度相銜接?本程序與公司采購(gòu)管理程序相銜接?本程序與公司銷(xiāo)售管理程序相銜接--13存
2025-08-07 08:39
【摘要】員工壓力調(diào)適與情緒管理優(yōu)秀企業(yè)的解決方案一、認(rèn)識(shí)與你的負(fù)向情緒有關(guān)的壓力預(yù)警信號(hào):(參見(jiàn)附錄一)情緒:過(guò)度焦慮、過(guò)度憂(yōu)郁、易怒生理:失眠、血壓升高、消化不良心理(認(rèn)知):注意力不集中、應(yīng)變力降低、判斷力變差檢視與負(fù)向情緒有關(guān)的心理或生理狀態(tài)如果你的情形符合下面任何一
2025-08-10 10:12
【摘要】排隊(duì)論模型排隊(duì)論是20世紀(jì)初由丹麥數(shù)學(xué)家Erlang應(yīng)用數(shù)學(xué)方法在研究電話(huà)話(huà)務(wù)理論過(guò)程中而發(fā)展起來(lái)的一門(mén)學(xué)科,排隊(duì)論也稱(chēng)隨機(jī)服務(wù)系統(tǒng)理論,它涉及的是建立一些數(shù)學(xué)模型,以對(duì)隨機(jī)發(fā)生的需求提供服務(wù)的系統(tǒng)預(yù)測(cè)其行為,它已應(yīng)用于電訊、紡織、礦山、交通、機(jī)器維修,可靠性,計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)和軍事領(lǐng)域,都已取得了顯著的成績(jī)。一、排隊(duì)論簡(jiǎn)介
2025-08-10 09:24
【摘要】公司現(xiàn)場(chǎng)安全員培訓(xùn)一第一部分、傷害事故(一)事故與事故隱患的概念●傷亡事故:是指職工在勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。(《企業(yè)職工傷亡事故報(bào)告和處理規(guī)定》)●造成死亡、疾病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或其他損失的意外事件。(GB/T28001《職業(yè)健康安全管理體系范》)(二)、事故隱患的概念事故隱患是
2025-01-18 08:16