【正文】 六、預算 視博眼鏡店是一個典型的自然人控股的企業(yè) ,當投資人入股以后 ,必須對企業(yè)的經營風格、產業(yè)思路形成極大的影響 ,眼鏡店擬配股資金 主要投向眼鏡產品 . 眼鏡店總投資為 20 萬 ,股本結構與規(guī)模如下表 : 表一 企業(yè)資本構成和規(guī)模表 資本來源 資本規(guī)模金額 比例 李劍斌 5 萬元 25% 陶智國 3 萬元 15% 江優(yōu)優(yōu) 3 萬元 15% 苗燕紅 3 萬元 15% 林旭 3 萬元 15% 李健 3 萬元 15% 資金來源直接由合伙人出資，總投資為 20 萬元 .主要用于：固定資產 萬元 ,流動資產 萬元 . (設備報價單見表 二 ) 表二 設備報價單 商品編號 商品全名 商品型號 單位 數量 產地 單價 (元） XM019 金蛙磨邊機 JW700 套 1 上海 8000 XM027 主覺電腦驗光儀 TV757 套 1 上海 4300 XM051 時坤普通對光機 CCQ18MX 臺 1 上海 1500 XM062 鏡片開槽機 NH800T 臺 1 浙江 280 XM066 鏡片打孔機 TC3 臺 1 浙江 450 XM067 鏡片手磨機 20F 臺 1 浙江 300 XM083 驗光盤 SG158 臺 1 江蘇 400 XM093 鐵殼燈箱 小號 XM093 臺 1 上海 100 XM104 立式烘燈 TH2 臺 1 上海 65 XM1011 雙輪拋光機 MQD3213 臺 1 江蘇 150 XM1012 眼鏡螺釘起拔器 SMJS 把 1 上海 80 XM112 不銹鋼專用工具 把 4 上海 45X4=180 XM113 全鋼斜口鉗 把 1 上海 20 XM115 鷹口鉗 把 1 上海 15 XM119 活頭螺絲刀 把 2 上海 15X2=30 XM1113 活頭套筒 把 1 上海 15 XM125 柜臺鏡 個 1 江蘇 25 XM126 試鏡架 付 5 江蘇 25 X5=125 XM129 瞳距尺 把 1 上海 2 XM1210 測度表 把 1 上海 55 XM1211 近用視力表 張 1 上海 5 XM1214 玻璃刀 把 1 上海 20 XM1215 驗光單 本 1 上海 5 XM1216 半框架拉絲鉤 把 1 上海 10 XM1217 眼鏡絲攻架 把 1 江蘇 15 XM1417 拋光臘 塊 1 上海 8 XM181 眼鏡螺絲 包 2 上海 5 X2=10 XM182 托葉 包 2 上海 5 X2=10 XM183 拉絲 卷 1 上海 5 XM184 墊絲 包 1 上海 25 XM185 無框架平墊 包 1 上海 5 XM186 塑封 卷 5 上海 2 X5=10 XM187 防滑套 卷 5 上海 2 X5=10 XM188 眼鏡繩 板 2 上海 7 X2=14 XM1817 磨邊機用模板 包 1 海通 45 合計： 16289 元 采取租賃店面方式 ,選址在 工商學院附近 ,付租金、裝修后即可運營 . 投資資金估算 表三 單位：萬 序號 項目 數量 投資資金 備注 1 店面 20 平方米 24000 采取租賃方式 ,年租金為 24000 元 /年 2 設備 大小共54 臺 20200 健達磨邊機 , CHROPS查片儀（佳樂普）健達磨邊機 , 客覺電腦驗光儀 , 綜合驗眼臺等 3 水電設施 1500 水、電維修及安裝費用 4 通訊設施 5000 主要是電話 5 店面裝修 5000 包括設計、裝修材料等 6 流動資產 149000 眼鏡配件 ,水電費 ,廣告費 ,交通運輸費 ,工資等 合計 202000 相對固定資產而言 ,流動資產具有周轉快 ,易變現 ,數額波動較大的特點 .企業(yè)流動資產的循環(huán)和周轉決定了經營活動的連續(xù)性和持久性 .企業(yè)投資于流動資產上的投資 ,初始形態(tài)一般為現金 .有一定量的流動資產可以降低企業(yè)風險 ,因為流動資產的變現能力強于固定資產 ,遭受損失應變能力強 ,而且對于規(guī)模較大的企業(yè) 流動 資產在總資產中所占反對比重又會低于小企業(yè) .在本眼鏡店流動資產中 ,總費用所在含比例見下表 . 流動資產應用明細表 表四 序號 流動資產 金額 (元 ) 備注 (2020 副 ) 1 眼鏡配件 30000 以 2020 副眼鏡計算 ,以最低進貨價格算 .眼鏡配件包括鏡框 ,鏡片 ,鏡腿 ,還有彈簧、螺絲、鼻梁、托葉、煙斗（一種小支架）、鉸鏈等小零件 2 水電費 3000 3 廣告費 5000 4 交通運輸費 3000 5 工資 20200 向外聘請的驗光師 ,年薪 合計 61000 分析 :因為流動資產預測值 =(預計 銷售額 /計算期日期 )*基期流動資金周轉期 預計資金周轉期為 90 天 ,則流動資產預測值 =(30000/360)*90=7500 元 所以本眼鏡店初期年預測銷售量達到 2020 副 ,月平均銷售量約為 17 副 ,三個月的流動資產總計為 15250 元 ,也就是說 ,流動資金 萬元足夠眼鏡點籌建初期所需 . 眼鏡成本與經濟效益估算如下 : 2020 副產品的現金流出 表五 (單位 :元 ) 序號 項目 金額 備注 1 眼鏡 配件 30000 眼鏡配件包括鏡框 ,鏡片 ,鏡腿 ,還有彈簧、螺絲、鼻梁、托葉、煙斗（一種小支架）、鉸鏈等小零件 . 2 水電費 3000 3 廣告費 5000 4 交通運輸 費 3000 5 工資 20200 6 固定資產 折舊 300 固定資產為 51000 元 ,利用直線法計算 ,估計 5 年后設備帶來到殘值為 15000 元 . 7 店面租金 及裝修 29000 包括裝修設計 ,裝修材料等 七、 人員分配及場地 組織結構 : 眼鏡店采取直線制的組織形式 .設一個經理 ,下轄驗光師、服務員各一名 。 服務員為 陶智國 ,他 的主要職責是為顧客提供咨詢服務 ,給予顧客一定的技術指導 。各成員工作認真積極，在討論方案時各抒己見。最后整理資料