《競陸電子(昆山)公司員工執(zhí)行力培訓(xùn)ppt》(33頁)-管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁
【正文】 得這個下屬就是怕得罪人，所以不愿犧牲自己的利益，于是就輕聲對他說： “ 夠了，夠了，現(xiàn)在我需要的不是這些好理由，而是要你仍舊照我的命令去做，否則，你就別做這個部門的經(jīng)理 。其余的一切公共目的、公共計劃、公共需求，無論大小，都可以尋找其他的辦法去完成；而你們就是訓(xùn)練好參加戰(zhàn)斗的，你們的職業(yè)就是戰(zhàn)斗 —— 決心取勝。但很少有人能做到。 很多人只把工作當(dāng)作賴以生存的手段，希望能從中得到金錢、地位就行了，而很少考慮自己應(yīng)盡的責(zé)任。一個缺乏責(zé)任感的人，首先失去的是社會對自己的基本的認可，其次失去的是別人對自己的信任與尊重?！毙枰⒁獾氖牵渲械念D號本應(yīng)是句號。結(jié)果這一下就使他損失了上千美元。 “這不是我職責(zé)范疇內(nèi)的事，我瞎操什么心呀？”如果總是保持著這樣的想法，不管你的自身條件多好，你想成功的愿望也是非常渺茫的。這位小職員并沒有因為計量工具的準(zhǔn)確性屬于總機械師而不是自己的職責(zé)，就不聞不管，聽之任之。的確如此，責(zé)任保證了信譽，保證了服務(wù)、保證了敬業(yè)、保證了勝利 …… 正是這一切，也保證了企業(yè)的競爭力。 這位經(jīng)理問清緣由之后，對這位員工說：“你的責(zé)任就是為顧客服務(wù)，令顧客滿意，并讓顧客下次還到我們這里來，但是你的所作所為是在趕走我們的顧客。” 在一家企業(yè)里，員工責(zé)任感的高低在很大程度上能夠決定一個企業(yè)的命運。 除此之外，不能多說一個字。 什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是 “ 沒有任何借口 ” 。 ！ ，我們都是這樣做的。借口對企業(yè)的威脅，就如狼對羊群的威脅。正是因為西點軍?！皼]有任何借口”的行為準(zhǔn)則，才能創(chuàng)造出如此眾多的經(jīng)營管理人才，才有我們今天仍在推崇的把信送給加西亞將軍的羅文中尉、美國南北戰(zhàn)爭中被林肯總統(tǒng)稱贊“干得好，格蘭特！”的格蘭特將軍、美國海軍公認典范的“本杰明號”的全體船員們。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等部門的高級主管換成了日本人外，一切未變。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 20 競陸電子 昆山 有限公司那么，為什么我們的企業(yè)執(zhí)行力水平低呢？有專家就此總結(jié)了 15個“不”字： 不 確 定 。 。 。 。 一個管理者，不能以超然的領(lǐng)導(dǎo)者自居，相反，他應(yīng)是一個高度關(guān)注執(zhí)行過程，切實指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 22 競陸電子 昆山 有限公司二、對細節(jié) 的 關(guān)注 。這些都說明了日本的企業(yè)十分注重細節(jié)。 APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 23 競陸電子 昆山 有限公司例 4： 坐 過上海地鐵的人，一定都知道上海地鐵二號線的故事。就是這三級臺階，在下雨天可以阻擋雨水倒灌。道理很簡單，如果你家里開著空調(diào)，同時又開著門窗，每月得多付多少電費啊。中國人決不缺乏聰明才智，缺的就是對 “ 精細 ” 的執(zhí)著。張瑞敏著手整理企業(yè)內(nèi)部，愿意花大力氣、花大價錢，小事當(dāng)作大事做，處處體現(xiàn)出細節(jié)的執(zhí)著，才有了今天的成就?！? APCB 競陸電子 (昆山 )有限公司 執(zhí)行力講義 28 競陸電子 昆山 有限公司管理其實很平淡，管理者更要有平常心；認真地做好每一件事，特別是每一件小事，終究能成功?，F(xiàn)代企業(yè)一切 以 公司的發(fā)展 及 贏利為目，一個 人 要么對公司的發(fā)展有價值，要么能創(chuàng)造出財富來。因為你總是做得
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1