《聚成培訓(xùn)海氏崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn)課程課件》(33頁(yè))-管理培訓(xùn)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 表二 量表三 五個(gè)不同權(quán)重比的選擇 量表四 承擔(dān)職務(wù)的責(zé)任 三因素權(quán)重分配 知識(shí)水平技能技巧 解決問題的能力 公式 海氏評(píng)估系統(tǒng)三維度 維度一 11 維度一：知識(shí)水平和技能技巧 等級(jí) 說明 舉例 A、基本業(yè)務(wù)水平 熟悉簡(jiǎn)單工作程序， 達(dá)到基本的工作規(guī)則要求與工作訓(xùn)練。根據(jù)海氏方法，可以客觀和科學(xué)地對(duì)每一職務(wù)做出一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)。將分?jǐn)?shù)進(jìn)行排序，從而得到崗位價(jià)值排序。 精確、系統(tǒng)、量化；對(duì)職位進(jìn)行相互比較后確定其相對(duì)價(jià)值；結(jié)果可靠，容易解釋。 分類法 根據(jù)崗位職責(zé)、任職要求等條件將所有崗位歸類，再依據(jù)崗位職責(zé)的復(fù)雜程度將崗位分級(jí)。機(jī)密 聚成崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn) （演講版） 2 崗位價(jià)值評(píng)估介紹 海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng) 崗位價(jià)值評(píng)估步驟 注意事項(xiàng) 試打分 目錄 3 1 崗位價(jià)值評(píng)估介紹 ? 崗位價(jià)值評(píng)估 又稱為職位價(jià)值評(píng)估或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，對(duì)崗位在組織中的影響范圍、職責(zé)大小、工作強(qiáng)度、工作難度、任職條件、崗位工作條件等等特性進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位在組織中的 相對(duì)價(jià)值 ，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過程。 過分依賴主觀估計(jì)。 定量 因素比較法 在確定關(guān)鍵崗位和付酬因素的基礎(chǔ)上，再運(yùn)用關(guān)鍵崗位和付酬因素制成關(guān)鍵崗位排序表，然后將待評(píng)崗位就付酬因素與關(guān)鍵崗位進(jìn)行比較。再將每個(gè)崗位的具體內(nèi)容和要素進(jìn)行比較，從而得到該崗位的分?jǐn)?shù)。 ? 海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)著眼于確定不同工作對(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的相對(duì)重要性。 ? 據(jù)統(tǒng)計(jì)，世界 500強(qiáng)的企業(yè)中有 1/3以上的企業(yè)進(jìn)行職位評(píng)估時(shí)都采用了海氏評(píng)分法。 人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)員、電氣技師 D、高等業(yè)務(wù)水平 能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)（非理論性的）。 專家（工程、法律等方面）、 CEO、副總、高級(jí)副總裁 H、權(quán)威專門技術(shù) 在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家。 主任、執(zhí)行經(jīng)理 C、多樣的 決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響。 13 維度一：知識(shí)水平和技能技巧 等級(jí) 說明 職位 A、基本的 對(duì)多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基本的人際溝通技巧。 訂貨員、維修協(xié)調(diào)員、青年輔導(dǎo)員 C、關(guān)鍵的 對(duì)于要需理解和激勵(lì)人的崗位，需要最高級(jí)的溝通能力。 B、常規(guī)性的 有非常詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并可立即獲得協(xié)助。 E、明確規(guī)定的 對(duì)特定目標(biāo)有明確規(guī)定的框架。 維度二：解決問題的能力 ? 思維環(huán)境評(píng)分等級(jí)說明 評(píng)價(jià)關(guān)鍵： 遇到困難時(shí)，任職者是否可以向他人請(qǐng)教，或從過去的案例中獲得指導(dǎo)。 D、適應(yīng)性的 變化的情形要求分析、理解、評(píng)估和構(gòu)建方案。 體力勞動(dòng)者 、 工廠工人 B、受控制的 此崗位有直接和詳細(xì)的工作指示或者有嚴(yán)密的督導(dǎo)。 大多專業(yè)職位、部分經(jīng)理、部分主管 F、方向性指導(dǎo)的 此崗位有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動(dòng)范圍和管理方向。 CEO 維度三：承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任 ? 行動(dòng)自由度評(píng)分等級(jí)說明 評(píng)價(jià)關(guān)鍵： 該職位受到流程制度和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)管理的程度。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)造成其他部門工作效率的損失。一旦工作出現(xiàn)失誤，會(huì)給整個(gè)企業(yè)的發(fā)展造成重大經(jīng)濟(jì)損失。 工序操作員、秘書、工程師、會(huì)計(jì)、人力資源經(jīng)理 直接 C、分?jǐn)? 此崗位對(duì)結(jié)果有明顯的作用。 一般評(píng)價(jià)因素的權(quán)重可以分為三種類型： ? 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任比知識(shí)水平技能技巧和解決問題能力重要 。 ? 承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任不及知識(shí)水平技能技巧和解決問題能力重要 。 ? 評(píng)分：選項(xiàng) 2， α ＝ 40％， β ＝ 60％ 28 海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng)的計(jì)算 1 2 3 4 查知識(shí)水平和技能技巧表得出分?jǐn)?shù) A 查解決問題能力表得出百分?jǐn)?shù) B 查承擔(dān)的職務(wù)責(zé)任表得出分?jǐn)?shù) C 查權(quán)重選擇表得出權(quán)重 α 、β 職位評(píng)價(jià)得分 = α A ( 1 + B ) + β C ?營(yíng)銷副總評(píng)價(jià)總分＝ 40％ 1056 （ 1+87％） + 60% 1056 = 29 崗位價(jià)值評(píng)估介紹 海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng) 崗位價(jià)值評(píng)估步驟 注意事項(xiàng) 試打分 目錄 30 ? 崗位價(jià)值評(píng)估步驟 3 崗位價(jià)值評(píng)估步驟 組建專家組 崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn) 崗位價(jià)值評(píng)估 錄入評(píng)分 ， 檢查數(shù)據(jù)有效性 對(duì)異常崗位評(píng)估進(jìn)行重新評(píng) 估 修正結(jié)果并形成報(bào)告 制作崗位職責(zé)描述 有異常 組建專家組 崗位價(jià)值評(píng)估培訓(xùn) 崗位價(jià)值評(píng)估 錄入評(píng)分 ， 檢查數(shù)據(jù)有效性 對(duì)異常崗位評(píng)估進(jìn)行重新評(píng)估 修正結(jié)果并形成報(bào)告 清崗 、 列出崗位名稱目錄 制作崗位職責(zé)描述制作崗位職責(zé)描述 無異常 試打分 標(biāo)桿崗位打分 各業(yè)務(wù)線打分 31 崗位價(jià)值評(píng)估介紹 海氏崗位價(jià)值評(píng)估系統(tǒng) 崗位價(jià)值評(píng)估步驟 注意事項(xiàng) 試打分 目錄 32 ? 請(qǐng)始終盡力把要評(píng)價(jià)的崗位放到整個(gè)公司層面上來考慮評(píng)分； ? 每一位專家組成員要保持自己的參考標(biāo)準(zhǔn)不變，絕對(duì)不能考慮被評(píng)估崗位的人的因素，否則就會(huì)造成評(píng)估結(jié)果的邏輯混亂； ? 各項(xiàng)指標(biāo)的不同級(jí)別很難用語(yǔ)言來定義和劃清界限，屬于個(gè)人感知的內(nèi)容，是定性的劃分而無法做
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