《財務(wù)總監(jiān)企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)教程》上海財經(jīng)大學(xué)(78頁)-財務(wù)綜合-預(yù)覽頁
【正文】 ，而我所要做的是與狼共舞。 ? 管理中國企業(yè)只能用中國式的管理模式。 D財務(wù)戰(zhàn)略F in an cial營銷戰(zhàn)略M arketin g人力資源開發(fā)戰(zhàn)略H u m an R esou rce事業(yè)戰(zhàn)略B u sin ess S trateg y事業(yè)部 /戰(zhàn)略經(jīng)營單位 2事業(yè)戰(zhàn)略B u sin ess S trateg y事業(yè)部 /戰(zhàn)略經(jīng)營單位 3事業(yè)戰(zhàn)略B u sin ess S trateg y事業(yè)部 /戰(zhàn)略經(jīng)營單位 4公司戰(zhàn)略C orp orate S trateg y（公司總部） 2． 單一產(chǎn)業(yè)經(jīng)營企業(yè)的兩層次戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) 生產(chǎn)與開發(fā)戰(zhàn)略P O M /R amp。 四 、 戰(zhàn)略決策主要內(nèi)容 1． 事業(yè) （ 業(yè)務(wù) ） 戰(zhàn)略 ( Business Strategy )的主要決策內(nèi)容 單一產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域經(jīng)營的企業(yè)或多角化經(jīng)營 （ 集團 ） 公司中的事業(yè)部 ， 其戰(zhàn)略的主要決策內(nèi)容是 ， 強調(diào)生存空間的選擇 、 競爭優(yōu)勢的建立 、 以及戰(zhàn)略決策的內(nèi)部一致性 ?？傮w戰(zhàn)略必須決定這些支援或綜合效益背后的構(gòu)想與產(chǎn)生的方式。 ?在整個產(chǎn)業(yè)的銷售額增長時主要競爭者的市場份額在下降 。 ?企業(yè)在所經(jīng)營的領(lǐng)域非常成功 。 ?企業(yè)的主業(yè)屬于正在迅速全球化的產(chǎn)業(yè) 。 ?企業(yè)在高速增長的產(chǎn)業(yè)中參與競爭 。 ?企業(yè)所參與競爭的產(chǎn)業(yè)正在迅速發(fā)展 。 ?現(xiàn)在利用的供應(yīng)商利潤豐厚 。 ?企業(yè)所參與競爭的產(chǎn)業(yè)明顯快速增長或預(yù)期將快速增長 。 ?現(xiàn)在利用的經(jīng)銷商或零售商有較高的利潤 。 ?企業(yè)具有成功管理更大的組織所需要的資金與人才 。 ?企業(yè)能夠以有高度競爭力的價格提供新的 、 相關(guān)的產(chǎn)品 。 橫向多角化戰(zhàn)略 ?通過增加新的 、 不相關(guān)的產(chǎn)品 ， 企業(yè)從現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)中得到的盈利可顯著增加 。 混合多角化戰(zhàn)略 ?企業(yè)的主營產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷著年銷售額和盈利的下降 。 ?企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的市場已經(jīng)飽和 。 ?企業(yè)受低效率 、 低盈利 、 低雇員士氣的困擾 ，并受到股東要求改進業(yè)績的壓力 。 ?分公司為保持競爭力而需要投入的資源超出了公司的供給能力 。 ?企業(yè)急需大筆資金而又不能從其他合理途徑得到這些資金 。 ?公司股東可通過出售企業(yè)資產(chǎn)而將損失降至最小 。貫徹始終的是使成本低于競爭對手。 以產(chǎn)品的質(zhì)量 、 品種 、 服務(wù) 、 交易方式 、 品牌等 為中心 ， 分別在這些方面建立起本企業(yè)的差別優(yōu)勢 ， 增強產(chǎn)品的吸引力 。讓利的形式多種多樣，如：降價，折扣優(yōu)惠，附贈商品等。 三 、 戰(zhàn)略管理的過程 戰(zhàn)略管理過程是一種以實現(xiàn)目標(biāo)為導(dǎo)向，貫穿若干相互關(guān)聯(lián)階段的可以明確界定的信息流。 確定企業(yè)任務(wù)時需考慮以下基本要素： ⑴ 企業(yè)法（公司法） 規(guī)定的企業(yè)根本任務(wù) 。 – 消費者分析 – 市場需求分析 – 競爭環(huán)境分析 – 勞動力市場分析 產(chǎn)業(yè)分析 （ 1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢（企業(yè)，技術(shù)，市場） （ 2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭分析 影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭狀態(tài)和程度的五方面因素分析 （ 3）產(chǎn)業(yè)環(huán)境中的戰(zhàn)略行為 ◆ 確定企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的競爭地位； ◆ 改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭平衡狀態(tài)； ◆ 促進和利用產(chǎn)業(yè)進步 。 企業(yè)的資源 企業(yè)的資源可以分成有形資源、無形資源和人力資源。 企業(yè)的能力 有效的資源組合構(gòu)成企業(yè)能采取某些行動的能力，在戰(zhàn)略制定和市場競爭中起到重要的作用。 back 企業(yè)能力分析的價值鏈法 . 4． 戰(zhàn)略分析和選擇 ?波士頓 （ BCG） 矩陣 ?McKinsey/GE矩陣 ?SWOT分析法 ?總體戰(zhàn)略選擇矩陣 ?戰(zhàn)略群模型 波 士 頓 （ BC G ） 矩 陣高市場增 1 0% 長率低低 1. 0 高相 對 市 場 占 有 率 b ac kM c Ki ns ey /G E 矩陣產(chǎn) 業(yè) 吸 引 力 b ac k高 中 低企 強業(yè)優(yōu) 中勢弱S W OT 分析 ＋字圖若干環(huán)境機會企業(yè) 企業(yè)關(guān)鍵 實在弱點 強項主要環(huán)境威脅SW OT 分析矩陣 b ac k優(yōu)勢 S 弱點 W . 1. 1 .2. 2.3. 3.4. 4.機會 O SO 戰(zhàn)略 WO 戰(zhàn)略1. 1. 1 .2. 2. 發(fā)揮優(yōu)勢 2. 利用機會3. 3. 利用機會 3. 克服弱點4. 4. 4 .威脅 T ST 戰(zhàn)略 WT 戰(zhàn)略1. 1. 1 . 2. 2. 利用優(yōu)勢 2. 減小弱點3. 3. 回避威脅 3. 回避威脅4. 4. 4 . 5． 確定長期目標(biāo)和總戰(zhàn)略 (1) 戰(zhàn)略目標(biāo)的確定 戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)成的基本內(nèi)容。 6． 制定戰(zhàn)略規(guī)劃 一是使企業(yè)總戰(zhàn)略細(xì)分化和分階段化； 二是確定戰(zhàn)略實施的企業(yè)政策和保證總戰(zhàn)略實現(xiàn)的重大項目與措施； 三是具體規(guī)定這些重大項目與措施執(zhí)行的步驟和條件。 六 、 戰(zhàn)略實施的控制與評估 1．戰(zhàn)略實施的控制 戰(zhàn)略實施控制的出發(fā)點是對戰(zhàn)略本身的控制； 戰(zhàn)略實施控制是前向控制和預(yù)測控制； 戰(zhàn)略實施控制是未來適應(yīng)性控制
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