【正文】 金到位情況和工程變化的實際進展情況來研究的。其施工活動從設備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行、竣工驗收各個階段 ,直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機電安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比較 ,也有著明顯的不同 ,其特點主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后服務手段的區(qū)別。首先，沒有制定健全的管理制度，管理不到位，執(zhí)行力差，造成管理失控，一些不具備從業(yè)能力的企業(yè)也混入了機電安裝市場；其次，資金周轉(zhuǎn)慢。 ，機電安裝工程的傳統(tǒng)管理方式已經(jīng)跟不上時代的發(fā)展，因此工程管理的信息化已成必然趨勢。 機電安裝工程項目管理控制包含施工招投標管理、合同管理、采購管理、資源管理、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、施工現(xiàn)場職業(yè)健康、安全與環(huán)境管理、試運行管理、竣工驗收管理等內(nèi) 容。對建筑安裝工程施工管理來說，圖紙設計管理主要是保證設計圖紙的完整性 ,一方面要求設計圖紙數(shù)量的完整性；另一方面要求設計圖紙內(nèi)容的完整性。說 明各種設備、設施的平面位置、說明各種設備的工作原理、說明各種原材料的特性、參數(shù)的設備材料表。施工組織管理的成敗直接關(guān)系著這個工程是否能按時保質(zhì)完成。企業(yè)合同管理是指 企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止 以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。合同的主要目標是在規(guī)定的工期之內(nèi)，按規(guī)定的價格完成符合相關(guān)質(zhì)量、規(guī)模和范圍標準的工程項目。施工單位在接到顧客的招標文件之后 ,根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進行評審 ,核實工程實物量 ,對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機械設備的使用、材料供應、勞動力調(diào)配和工期目標等諸方面進行合理評估 ,正確合理地編制施工圖預算 ,在編制施工圖預算時要深入研究招標文件和合同內(nèi)容 ,充分考慮可能發(fā)生的費用 ,包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項定額補貼 ,并將其列入施工圖預算。 做好合同簽訂時的管理，為履行合同打好基礎。察看施工場地 ,確定設備及材料運輸車輛的道路是否通暢。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進行評審，以免因材料的供應不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運輸路線復雜而延誤工期。施工單位的技術(shù)人員在現(xiàn)場勘察分析后 ,對現(xiàn)有的 330t 液壓吊的起重能力、吊臂的回轉(zhuǎn)半徑及廠房下弦高度進行驗算分析 ,制訂了一套切實可行的吊裝方案 ,圓滿地完成了施工任務。讓施工總計劃中的各個小部分目標和控制點按施工工程分解到每一項、每一天的工程目標中，并嚴格按照計劃編制詳細的日計劃、周計劃、旬計劃、月計劃，并在明天休工之前半小時召開施工總結(jié)、協(xié)調(diào)會議，總結(jié)當天的工作完成情況，安排接下來的工作開展計劃。保證機電安裝工程按期竣工。 成立以項目經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工程師、相關(guān)職能部門負責人、工長和各分包負責人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。嚴格控制設計質(zhì)量，對設計過程進行全程質(zhì)量跟蹤，對設計文件進行定期審核，在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計的 情況，以免造成導致項目的經(jīng)濟性差和功能降低；建立設計經(jīng)理質(zhì)量責任制，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，設計經(jīng)理要對設計過程進行管理，對設計過程進行監(jiān)督和控制；明確設計部門的質(zhì)量職責 ，對專業(yè)的設計過程實施有效的控制管理，并加強對設計人員的素質(zhì)教育。建筑機電安裝施工工程中如果安全管理不當，將會造成嚴重的財產(chǎn)、人身損失，其后果是無法想象的。有關(guān)安全技術(shù)措施中 的具體內(nèi)容和施工要求，應向工地負責人、工長進行詳細交底和討論，以取得 執(zhí)行者的理解，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎。各級安全部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù)，以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則，每天對各工地實施情況進行檢查，并監(jiān)督各項安全措施的落實。編制安全事故的應急救援預案是 做好應急救援工作的前提。首先，建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，并成立預算部門專門負責成本控制及索賠管理工作，做好成本的預測、控制核算；其次，使用科學的方法，結(jié)合項目特點，根據(jù)各項目的施工條件對項目的成本目標進行預測，然后制定成本計劃針對性得進行成本措施表的編制，并要求落實崗位負責人；再次，根據(jù)已經(jīng)制定的成本計劃，確立成本控制原則，在項目實施過程中對資源的投入、施工過程進行監(jiān)督和衡量，然后采取措施，加強項目成本的全程控制和動態(tài)控制，確保項目成本目標的實現(xiàn)。 機電工程項目施工現(xiàn)場文明施工項目部成立由項目經(jīng)理部領(lǐng)導班子成員為組長的文明施工領(lǐng)導小組，文明施工領(lǐng)導小組負責制定項目文明施工管理規(guī)劃，明確創(chuàng)建文明施工管理目標．明確專業(yè)責任分工和主管部門 (人員 )，開展文 11 明 施工管理工作。 十四、 竣工驗收管理 （一） 機電工程項目竣工驗收的程序 根據(jù)建設項目 (工程 )的規(guī)模大小和復雜程度，整個建設項目 (工程 )的驗收可分為初步驗收和竣工驗收兩個階段進行。建設項目全部完成，經(jīng)過各單項工程的驗收符合 設計要求，建設單位并具備竣工圖表、竣工決算、工程總結(jié)等必要文件資料，經(jīng)復核工程竣工驗收條件已具備?？⒐を炇找鶕?jù)工程規(guī)模大小，復 雜程度組成驗收委員會或驗收組。施工圖設計及設計變更通知書 。工程總承包合同 。交工資料齊全達到歸檔要求 。設備試運轉(zhuǎn)合格 ,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。因建設單位原因造成的人員窩工、機具閑置、工期延誤等經(jīng)濟索賠已得到建設單位認可后 ,項目部即可向工程發(fā)包方進行最終的工程價款結(jié)算。 機電安裝工程管理是一項重要的工作，它是單位與單位之間、部門與部門之間的協(xié)調(diào)過程。在管理中，最怕那些多管閑事的人，沒有技術(shù)管理水平，又沒有操作能力，就亂說亂叫。提高建筑的舒適性、安全性、高效性，其實機電安裝至關(guān)