財(cái)務(wù)主管全方位訓(xùn)練（ppt44）-財(cái)務(wù)綜合-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 天 1元錢(qián) ” 。 良好的個(gè)人形象觀念 個(gè)人威信來(lái)源于自己扎實(shí)的業(yè)務(wù)水平和對(duì)重要事項(xiàng)能果斷和公正的處理。 上司對(duì)你的希望或要求之二 具備創(chuàng)新理念和意識(shí)，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門(mén)管理、技能、精神不斷的提升。 上司對(duì)你的希望或要求之六 從企業(yè)的整體戰(zhàn)略出發(fā) ， 有全局的觀念 ，并有協(xié)調(diào)能力 。 包容下屬的不足，有應(yīng)對(duì)突變事故的能力。 如何傳導(dǎo)與分解工作程序 ——怎樣既能完成你的上級(jí)賦予你的職責(zé)，又能調(diào)動(dòng)你的下級(jí)，使你承上啟下，圓滿的達(dá)到工作目標(biāo)。 實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專(zhuān)業(yè)化、科學(xué)化。 保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施與手段 ——完善財(cái)務(wù)核算與管理的新組織架構(gòu) 設(shè)立資金預(yù)算部 使資金的收與支在計(jì)劃中實(shí)現(xiàn)，實(shí)施財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析，為各項(xiàng)指標(biāo)的分解與考核提供必要的信息與資料。 設(shè)立財(cái)務(wù)管理部 —實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督 ?設(shè)立考核與培訓(xùn)崗： 使之結(jié)合崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，使部門(mén)能時(shí)時(shí)掌握工作中不足、及各崗位工作完成情況，以利于不斷了解、不斷完善、不斷調(diào)整，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化早日實(shí)現(xiàn)。 各部財(cái)務(wù)主管應(yīng)該 依據(jù)計(jì)財(cái)部的工作目標(biāo)和各部崗位職責(zé)，建立保證目標(biāo)的實(shí)施手段，并分解責(zé)任制和建立規(guī)范運(yùn)作措施 ?任務(wù)導(dǎo)向 ?目標(biāo)分解 ?工作計(jì)劃 ?培訓(xùn) 財(cái)務(wù)核算部主管 企業(yè)利益記心中，制度貫徹要堅(jiān)定。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動(dòng)，指導(dǎo)能力要提生。 財(cái)務(wù)管理部主管 管理制度要?jiǎng)?chuàng)新，流程理順在前行。 溝通理解樹(shù)正氣，業(yè)績(jī)考核促提升 。 資金預(yù)算部主管 守關(guān)把口責(zé)任重，預(yù)測(cè)指標(biāo)在前行。 目標(biāo)預(yù)測(cè)講生財(cái)，資金使用要全衡。 謝謝大家
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