【正文】 外需要稅務(wù)、銀行、物價等部門的支持，對內(nèi)與各部門的協(xié)調(diào)，得到各部門的配合，無論需要支持還是需要配合，都需要溝通。 *尊重并執(zhí)行上司的決定。 現(xiàn)有的各級財務(wù)主管的理財觀念、能力、形象與要求有無差距，還有哪些方面有待提高？ 上司對你的希望或要求之一 是一個策略型。 引進先進的財務(wù)管理理念。 服務(wù)理念要更新，言行表達要樁重。 計劃編制講科學(xué)，指標(biāo)分解聚財宗。 財務(wù)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制度執(zhí)行要跟蹤。 在會計工作專業(yè)化基礎(chǔ)上，實現(xiàn)會計工作標(biāo)準(zhǔn)化、會計核算系統(tǒng)化。 能團結(jié)你部門的每一位，但又要清楚自己是一個管理者。 風(fēng)險價值觀念 市場經(jīng)濟中充滿了各種各樣的風(fēng)險，如何在風(fēng)險與報酬之間進行選擇，是所面臨選擇。 *歡迎上司的指導(dǎo)與培養(yǎng)。能根據(jù)企業(yè)策略，設(shè)計和建議經(jīng)營、管理策略，并對集團經(jīng)營主生直接影響；或能對本部門產(chǎn)生一定影響，同時又是經(jīng)理決策的參謀與助手。 實現(xiàn)稅務(wù)、財務(wù)事項的事前控制與事前籌劃。 核算基礎(chǔ)必規(guī)范，財政法規(guī)定執(zhí)行。 開源節(jié)支找措施，方法手段要可行。 素質(zhì)道德要宣揚，團隊精神要提倡 。 設(shè)立財務(wù)核算部 結(jié)合企業(yè)新架構(gòu)，采取會計委派制管理方式，實施橫向管理，分別核算，結(jié)合各中心經(jīng)營導(dǎo)向及戰(zhàn)略目標(biāo)，建立兩個會計核算中心，系統(tǒng)的反映各中心的財務(wù)信息。 對上司有影響力，能為下屬說話。一定量資金在不同時點，其價值量是不同的，要重視時間價值的存在。 *以自己的實際工作為上司排憂解難。 上司對你的希望或要求之二 具備創(chuàng)新理念和意識，在工作范圍內(nèi)，采用新的方法與手段，使你的部門管理、技能、精神不斷的提升。 實現(xiàn)會計工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、專業(yè)化、科學(xué)化。 業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)要主動，指導(dǎo)能力要提生。