《麥當勞連鎖快餐供應(yīng)鏈研究報告》(ppt)-供應(yīng)鏈管理-預(yù)覽頁
【正文】 的品質(zhì)規(guī)格控制 ,產(chǎn)品品質(zhì)分數(shù)達 2分以及以上有能力生產(chǎn)標準產(chǎn)品 2020/9/19 20 : 為達到”用正確的方法生產(chǎn)正確的產(chǎn)品”這項目標 ,品質(zhì)管理工作的重點在于 :利用線性規(guī)劃以及非線性的目標優(yōu)化技術(shù)規(guī)劃生產(chǎn) ,使生產(chǎn)最優(yōu)化 ,生產(chǎn)率控制 ,生產(chǎn)力控制與保持最佳狀態(tài) . : 為了使品質(zhì)保證人員 (質(zhì)量檢驗員 )及合作商能夠自我充實實際操作和專業(yè)知識 ,在人員發(fā)展部分的重點在于 :制定明確目標并評估 ,建立競爭力以及實際操作技巧與專業(yè)知識 . : 為了使產(chǎn)品及服務(wù)與顧客期望的一致 ,達成共識 ,品質(zhì)保證工作的重心在于 :廠商發(fā)展系統(tǒng)以及顧客抱怨系統(tǒng) 2020/9/19 21 總結(jié) : 正是經(jīng)由如此嚴密 .精細的過程 ,并且不斷強調(diào)由愿景以及精神與價值出發(fā) ,再落實到每一個執(zhí)行環(huán)節(jié) ,同時持續(xù)注意由顧客端 .供應(yīng)商以及內(nèi)外在環(huán)境所提供聚集的信息 ,進一步作為趕緊的依據(jù) ,才能讓”供應(yīng)鏈管理”成為麥當勞堅實的后勤部隊 麥當勞的幾個小廣告 (單擊右邊 ) 2020/9/19 22 ? 6元搞定?；? ?？寺蹇嗽谌ナ罆r，用他的全部財產(chǎn)成立了麥當勞叔叔慈善基金。它們被稱作麥當勞樂園（ McDonald39。 得來速餐廳通常擁有幾個獨立的站點：停車點、結(jié)賬點和取貨點，而一般而言后兩個站點會并在一起。 麥當勞公司 2020年的總收入達到 ，凈利潤為 。 由于所代表的快餐文化被指責對公眾健康產(chǎn)生影響，例如：高熱量導(dǎo)致肥胖，以及缺乏足夠均衡的營養(yǎng)，很多人抨擊其為“垃圾食品”。在世界范圍內(nèi)推廣，麥當勞餐廳遍布在全世界六大洲百余個國家。麥肯納（ Andrew J. McKenna），董事會非執(zhí)行主席 吉姆 麥當勞供應(yīng)鏈研究 : 英文全稱 McDonald39。 it! 成立于： 1954年 總部位于： 美國伊利諾州歐克布魯克（ Oakbrook, Illinois） 重要人物： 雷 .克洛克（ Ray Kroc），創(chuàng)始人 安德魯 是由麥當勞兄弟和Ray Kroc在 50年代的美國開創(chuàng)的、以出售漢堡為主的連鎖經(jīng)營的快餐店。 麥當勞的開心樂園餐免費贈送玩具，如迪士尼電影的人物公仔，對未成年人頗有吸引力。另外，麥當勞公司現(xiàn)在還掌控著其他一些餐飲品牌，例如午后濃香咖啡（ Aroma Cafe）、 Boston Market、 Chipotle墨西哥大玉米餅快餐店、 Donatos Pizza和Pret a Manger。）兩種服務(wù)方式，同時提供室內(nèi)就餐，有時也提供室外座位。 一些專門的主題餐廳仍然保留著，比如搖滾麥當勞 50年代主題餐廳，還有一些經(jīng)過精心挑選，坐落在近郊地區(qū)以及某些城市的大型室內(nèi)或室外游樂場的麥當勞餐廳。創(chuàng)始人雷 183
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1