【正文】 部門的考核系數(shù)，考核結(jié)果與考核系數(shù)的對應(yīng)關(guān)系如下： （一） 個人考核系數(shù) 表 2 個人評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表 等級 A A B+ B B C D 個人考核系數(shù) 1 （二） 部門考核系數(shù) 表 3 部門評定等級與考核系數(shù)對應(yīng)表 等級 A A B+ B B C D 部門考核系數(shù) 1 8 第五章 年薪制 第二十三條 年薪制的目的 為了提高公司的經(jīng)營管理水平，完善對公司高 層 管理人員的激勵和約束機制，充分調(diào)動這些員工的積極性與主動性，公司對部分員工實行 年薪 制。 （七） 帶薪休假：在公司工作滿一整 年的員工，可以享受 7 天的帶薪年假。 （五） 工傷保險：由公司承擔(dān)。 （三） 失業(yè)保險由公司與員工各承擔(dān)一部分。具體的標(biāo)準(zhǔn)因員工崗位浮動工資的級別各異，詳細(xì)參見附件三《住房補貼標(biāo)準(zhǔn)》。對象包括天線事業(yè)部總經(jīng)理、無源器件事業(yè)部總經(jīng)理、天線研發(fā)一部部長、天線研發(fā)二部部長、無源器件研發(fā)部部長以及研發(fā)項目經(jīng)理和研發(fā)項目組成員。 （一） 年度獎金與摩比公司年度經(jīng)營情況、年度考 核結(jié)果掛鉤，是在摩比公司取得一定的整體經(jīng)營效益基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 （四） 崗位浮動工資的調(diào)整：新的工資體系實施后實行整體調(diào)整與個體調(diào)整。 5 第十八條 員工初始崗位浮動工資等級的確定 （一） 崗位分等級分檔。 第十五條 基本工資 基本 工資是收入中的固定工資單元，與所在崗位的崗位浮動工資數(shù)額相等。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上， 根據(jù) 對 崗位 的 責(zé)任 、任職人員的能力素質(zhì)、崗位特性和環(huán)境優(yōu)劣 等方面的評估結(jié)果， 作為確定崗位浮動工資等級的依據(jù)， 在職系內(nèi)崗位分等、等內(nèi)分級、一崗多薪的方式確定員工的 崗位浮動工資等級 ，充分體現(xiàn)各崗位對本企業(yè)經(jīng)營貢獻的價值差異 。 第十三條 特聘人員的薪酬參見 第九章 工資特區(qū)的有關(guān)規(guī)定。針對這 2個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營 業(yè)績 相關(guān)的年薪制；與年度績效、季 度績效相關(guān)的 崗位績效 工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。 第七條 人事行政部根據(jù)本年度的營業(yè)收入、薪酬總額以及下一年 度的經(jīng)營計劃，對各職系中各職等和薪檔的崗薪基數(shù)和獎金基數(shù)進行調(diào)整和確定；通過對下一年度各職等和薪檔人數(shù)的預(yù)計，做出下一年度的薪酬預(yù)算，包括基本工資加崗位浮動工資的總額和獎金總額。 第四條 依據(jù) 薪酬分配的 主要 依據(jù)是： 崗位價值、個人能力素質(zhì)和業(yè)績貢獻 ，并參考深圳市社會平均工資水平和行業(yè)平均水平、勞動力市場的供求狀況、生活費用與物價水平 。 激勵性原則：薪酬以增強工資的激勵性為導(dǎo)向，通過動態(tài)工資和獎金等激勵性工資單元的設(shè)計激發(fā)員工工作積極性； 另外，開放不同薪酬通道，使不同崗位的員工有同等的晉級機會。 第二條 適用范圍 凡摩比天線技術(shù)（深圳）有限公司（以下簡稱摩比公司）的各級從業(yè)人員 (除工人崗員工 )，除人事行政部另行的專案方式處理者外均依本方案實施。即： （一） 使薪酬與崗位價值緊密結(jié)合； （二） 使薪酬與員工業(yè)績緊密結(jié)合； （三） 使薪酬與公司的發(fā)展 有效結(jié)合起來 。 在薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，根據(jù)市場薪資水平的調(diào)查，對于市場水平差距較大的崗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市場競爭力。用適當(dāng)工資成本的增加引發(fā)員工創(chuàng)造更多的經(jīng)濟增加值，保障出資者的利益，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。每年薪酬總額不能超過營業(yè)收入的 15%。 3 第三章 薪酬體系 第九條 公司員工分 成 2 個職系，分別為管理職系 和專業(yè) 技術(shù)職系。 第十二條 實行提成工資制的員工是 各銷售區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理和中興銷售部的部長和客戶經(jīng)理 。 （二） 崗位浮動工資 ， 從崗位價值和員工的技能因素方面體現(xiàn)了員工的貢獻 ，由崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容上的差異確定，是與考核結(jié)果掛鉤的的浮動工資單元。 （五） 其它補貼 ， 是摩比公司正式在冊員工所能享受到一種福利待遇， 包括一般福利 補貼 、 保險、勞保、津貼等。 1）管理職系：涵蓋中高層管理崗位、職能部門一般管理崗位，分為事務(wù)崗位、中層管理崗位和高層管理崗位； 2）技術(shù)職系：涵蓋主要從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量等技術(shù)性較強的工作崗位，分為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師和主任級高工。 （三） 各崗位的崗位浮動工資初始等級確定原則：不考慮職務(wù)因素，崗位相同，崗位浮動工資相同。 第十九條 獎金 包括年度獎金、研發(fā)年終獎和單項獎等形式。 （二） 研發(fā)年終獎主要針對產(chǎn)品事業(yè)部。 第二十條 住房補貼 6 住房補貼，是摩比公司正式在冊員工所能享受到住房福利待遇。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和深圳市相關(guān)政策。具體數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。具體品種和數(shù)額參見國家有關(guān)規(guī)定和摩比公司相關(guān)政策。季度考核結(jié)果直接影響下一個季度的崗位浮動工資；年度考核影響員工的年度獎金分配和崗位浮動工資等級的晉級或者降級。 第二十五條 年薪制的收入結(jié)構(gòu) 收入整體構(gòu)成 =∑ 月度工資 + 年底年薪補足 其中： 月度工資＝ [（年薪總額 30%） /12]季 度考核得分系數(shù) + 其它補貼 第二十六條 年薪總額確定 年薪總額由營銷副總裁提出初步方案， 由公司總裁辦公會議研究后確定，年底根據(jù)業(yè)績完成情況，按考核結(jié)果發(fā)放 。 年底年薪補足 =（年薪 總額基數(shù) 全年 12 個月收入）年薪調(diào)整系 數(shù) 年薪調(diào)整系數(shù)是根據(jù)年度考核得分情況確定： 表 5 大區(qū)總經(jīng)理年薪調(diào)整系數(shù)表 年度考核得分 60 以下 [60， 80? [80， 100? 100 (100， 150] 150 以上 年薪調(diào)整系數(shù) 0 1 9 第二十八條 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分按月計算。績效工資按上季度考核得分進行計算，每季度各月崗位浮動工資與 上季度考核系數(shù)掛鉤。 按照各研發(fā)事業(yè)部承擔(dān)的產(chǎn)品和項目的不同，根據(jù)全年由該產(chǎn)品和項目帶來的有效值，按照一定的獎金提取比例 系數(shù)提取作為研發(fā)年終獎金，由公司分別計算出天線和無源器件事業(yè)部的研發(fā)年終獎金總額。 各研發(fā)事 業(yè)部有效值＝項目（產(chǎn)品） 當(dāng)期 銷售收入－直接材料計劃采購價－本事業(yè)部研發(fā)成本和費用 研發(fā)事業(yè)部研發(fā)年終獎基數(shù)＝項目（產(chǎn)品）的有效值提取比例 項目（產(chǎn)品）獎金提取比例＝ a％（待定） （ 3%） 第三十三條 研發(fā)單項獎 （一） 產(chǎn)品研發(fā)獎 為鼓勵項目（產(chǎn)品）的研發(fā)，由天線事業(yè)部和無源器件事業(yè)部分別在本部門內(nèi)部進行產(chǎn)品評比，公司對符合以下任一條件的項目（產(chǎn)品），獎勵承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目 組 1 萬元： 產(chǎn)品的毛利潤率在公司同類產(chǎn)品（天線、無源器件）中最高，且該產(chǎn)品當(dāng)年銷售收入達到 100 萬 元以上。 項目（產(chǎn)品）當(dāng)期銷售收入 （二） 技術(shù)難度獎 萬 對于當(dāng)年所有的新產(chǎn)品研發(fā)項目，由技術(shù)委員會根據(jù)項目的技術(shù)難度、技術(shù)的前瞻性和先進性、項目的市場前景以及項目對公司的重要性綜合評 定，按照實際得分評比出一項技術(shù)難度獎， 獎勵 承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的項目組 萬元。 第三十六條 崗位浮動工資 月度實得崗位浮動工資 =崗位浮動工資個人季度考核得 分 /100 每年前三個月所有銷售 人員的個人季度考核得分按 100 分計算。 銷售貨款 是否在合同規(guī)定期限內(nèi)回籠將影響銷售提成的實際提取。 第三十九條 銷售單項獎 為鼓勵在年度銷售工作中取得突出成績的團隊和個人，特設(shè)立以下銷售單項獎： （一）新客戶開發(fā)獎 為鼓勵新客戶的開發(fā)，對 同時達到以下條件的區(qū)域，公司將獎勵區(qū)域經(jīng)理 1 萬元： 完成區(qū) 域年度銷售目標(biāo)，且貨款回籠率在 70%以上（貨款回籠期限延長半年計算）； 新客戶的銷售額達到或超過區(qū)域銷售額的 30%。 銷售大區(qū)內(nèi)出現(xiàn)一個市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理 5000 元；出現(xiàn)兩個市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理 1 萬元；出現(xiàn)三個或以上市場占有率優(yōu)勝獎，獎勵大區(qū)總經(jīng)理 2 萬元。崗位浮動工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位系列的最高等次，則崗位浮動工資等級不再變動。 年度考核為 A 的員工，崗 位浮動工資等級在本系列內(nèi)晉升兩檔；年度考核為 A的員工，崗位浮動工資等級在本系列內(nèi)晉升一檔；年度考核為 C的員工，崗位浮動工資等級下調(diào)一檔。 調(diào)整后的崗位等級高于原崗位，則新崗位浮動工資所在檔次的工資水平應(yīng)不低于原有工資水平。其中包括：有較大貢獻者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。 18 第十章 其 它獎項 第四十九條 公司設(shè)立總裁獎勵基金，獎勵公司績效表現(xiàn)優(yōu)異的員工。獎勵金額在 2021～ 20210 元。獎勵金額在 500～ 5000 元。 第五十四條 其他特殊獎 除上面幾種形式之外，其他方面為公司經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。 （二） 試用期滿后到按照所處崗位的崗位浮動工資等級發(fā)放。每月按照 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為誤餐補貼、基本工資與崗位浮動工資。崗位浮動工資考核系數(shù)根據(jù)外派時間長短 決定。 第六十三條 本辦法自 起執(zhí)行，原規(guī)定和管理 辦法同時廢止