管理技術(shù)與創(chuàng)新（ppt59）-工藝技術(shù)-預(yù)覽頁
【正文】 豐田的戰(zhàn)略：以標準化產(chǎn)品為主要特征的大規(guī)模生產(chǎn)不適于日本的汽車工業(yè)發(fā)展；他們必須走一條新路，即開展多品種和小批量生產(chǎn)。” ：“為什么會超負荷？” 答：“因為軸承潤滑不充分?！? 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （三）杜絕一切浪費 ： —— 生產(chǎn)過剩的浪費； ——窩工的浪費 ——搬運的浪費； ——加工過程中的浪費； ——庫存的浪費； ——操作上的浪費； ——制成次品的浪費。” ： 規(guī)則一：后工序只能在必要的時候、按必需的數(shù)量，從前一工序領(lǐng)取必需的產(chǎn)品。 規(guī)則五：看板必須適應(yīng)小幅度的需求變化。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二）大規(guī)模定制的特點 ； ，統(tǒng)一的大市場已日益多元化； ； ，不能通過專用的大規(guī)模生產(chǎn)來實現(xiàn)，因而對制造過程中的靈活性和適應(yīng)性提出了更苛刻的要求； ，這是由市場和客戶驅(qū)動的； ，所以一般可以索取一些額外的費用； ，只有以更快的速度生產(chǎn)出更多樣化的產(chǎn)品才能取得成功； ，產(chǎn)品生命周期也在縮短； ，產(chǎn)品和技術(shù)就要不斷的改進和創(chuàng)新。 3. 需要指出的是：企業(yè)要實現(xiàn)大規(guī)模定制，絕不單單取決于某一方面的轉(zhuǎn)變就能實現(xiàn)，它包含了幾乎所有的要素。 5. 我們中國人比歐美人要謙虛得多，早在 19世紀的清朝末年就開始學習“東洋”了。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 一、詹姆斯 .厄特巴克的創(chuàng)新模型 產(chǎn) 品 創(chuàng) 新生 產(chǎn) 工 藝 創(chuàng) 新流 動 階 段轉(zhuǎn) 換 階 段 特 性 階 段T主要創(chuàng)新率產(chǎn) 品 創(chuàng) 新 和 工 藝 創(chuàng) 新 模 型來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 二、創(chuàng)新動態(tài)過程的特征總結(jié) 產(chǎn)品 從廣泛多樣性，到主導設(shè)計，到標準化產(chǎn)品的漸進過程 工藝 從極大地依賴熟練工人和通用設(shè)備，到依靠非熟練工人操作的專用設(shè)備 組織 從創(chuàng)業(yè)的有機型組織，到等級制的機械型公司。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 三、產(chǎn)業(yè)在三個階段的特征 流動階段 轉(zhuǎn)換階段 特征階段 創(chuàng)新 主要產(chǎn)品頻繁變化 隨著需求增長，主要工藝發(fā)生變化 產(chǎn)品漸進改良，生產(chǎn)率和質(zhì)量的累積性改進 創(chuàng)新源 產(chǎn)業(yè)先驅(qū)、產(chǎn)品用戶 制造商、用戶 通常是供應(yīng)商 產(chǎn)品 多樣化設(shè)計、通常是定做的 至少有一種產(chǎn)品設(shè)計穩(wěn)定，能實現(xiàn)高產(chǎn)量 主要是無差異的標準產(chǎn)品 生產(chǎn)工藝 靈活但無效率，主要的變化容易產(chǎn)生 變得更加固定，工藝變化發(fā)生于主要工序 有效、資本密集、固定、變化的成本高 設(shè)備 通用型、需要熟練工人 某些工藝自動化、出現(xiàn)局部自動化 專用、自動化、多數(shù)工人集中精力在設(shè)備的維護和監(jiān)控上 競爭者 很少、隨著市場份額的巨大變化，數(shù)量增加 眾多，但出現(xiàn)主導設(shè)計后，數(shù)量減少 很少，傳統(tǒng)型壟斷，市場份額穩(wěn)定 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 四、永無止境的前沿 ? 企業(yè)： 創(chuàng)建 ——成長 ——成熟 ——衰退 ? 創(chuàng)新：是公司和整個行業(yè)的創(chuàng)造者和破壞者。 ? 據(jù)世界銀行的報道，現(xiàn)在世界上 64/%的財富是由人力資本構(gòu)成。 ? 知識產(chǎn)業(yè)： 知識的生產(chǎn) ——科研與開發(fā) 知識的傳播 ——郵電、通信、教育 知識的利用 ——高技術(shù)產(chǎn)業(yè) ? 知識經(jīng)濟對投資結(jié)構(gòu)的影響：發(fā)達國家對無形資產(chǎn)的投資增長速度遠遠高于對有形資產(chǎn)的投資。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第六講：企業(yè)變革與技術(shù)創(chuàng)新 企業(yè)進行技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)意義在于創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。 ? 支撐要素：土地 ——勞動 ——資本 ——技術(shù)進步 ——知識 ? 創(chuàng)新與變革才是基本的動態(tài)要素。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二）持續(xù)的競爭優(yōu)勢需要不斷的創(chuàng)新 競爭優(yōu)勢可以來自： ：如低成本，持續(xù)能力低，容易被模仿。 （二）中國企業(yè)缺乏競爭優(yōu)勢的原因 —— 缺乏企業(yè)家素質(zhì) —— 缺乏道德感和人文關(guān)懷 —— 缺乏對規(guī)律和秩序的認識 —— 缺乏系統(tǒng)的職業(yè)精神 —— 最重要的是戰(zhàn)略上的失誤 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （三）對日本企業(yè)模仿戰(zhàn)略的分析 “不斷改善”雖是提高效率的有效途徑，但不是戰(zhàn)略，而是模仿戰(zhàn)略附屬物。 經(jīng)營效率的競爭要求把相同的或相似的活動做得比對手好，而競爭戰(zhàn)略的本質(zhì)是以區(qū)別于競爭對手的方法展開競爭。 —— 核心能力轉(zhuǎn)化為多種核心產(chǎn)品，核心產(chǎn)品又轉(zhuǎn)化為多種經(jīng)
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