管理技術與創(chuàng)新ppt59-工藝技術-在線瀏覽
2024-10-19 19:41本頁面
【正文】 素。 （組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新） ——技術創(chuàng)新是基于技術的活動； ——技術創(chuàng)新中的技術變動有較大的彈性； ——技術創(chuàng)新是技術與經(jīng)濟的結(jié)合。 ——經(jīng)濟長波在縮短 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 四、技術創(chuàng)新與企業(yè)家 硅谷成功的奧秘： ——獎勵冒險，但不懲罰失?。? ——無比的自信和膽量，沒有不可能的事，說干就干，且不羞于求助。還有這些產(chǎn)品給我們生活帶來的變化。 ：到 19世紀 80年代，美國在相當一些工業(yè)領域已經(jīng)超過英國。 ： ——互換性：規(guī)范零件外形尺寸和質(zhì)量技術標準。（工人的原因） ——研發(fā)職能：技術水平相對下滑。 ——財務 /會計職能：注重短期利潤，趨向于短期管理定位，在資金、員工和技術上缺乏長期投入。 KaiZen——永無止境的改善（持續(xù)改善） Lean Production——精益生產(chǎn) 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 一、什么是精益生產(chǎn) 、大規(guī)模生與精益生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 大規(guī)模生產(chǎn) 精益生產(chǎn) 人員 技術高度熟練的 工人 非熟練或半熟練的工人 多面手 設備 通用設備 專用設備 通用性強、自動化水平高的設備 產(chǎn)品 單一、個性化產(chǎn)品 少數(shù)、標準化產(chǎn)品 多品種、個性化 優(yōu)勢與劣勢 滿足了個性化需求；效率低、價格高 效率高、價格低；不能滿足顧客多樣化需求 兼顧二者優(yōu)點，克服二者缺點 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 ：目標“足夠的好” ——可以容納一定的廢品率，可以接受最大的庫存，可以限制產(chǎn)品的系列范圍。 ： ——核心理念：杜絕一切浪費，追求盡善盡美。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 二、戰(zhàn)后日本轎車面臨的困境 ：國內(nèi)市場狹小，需求多樣化 ：員工討價還價，對裁員的限制 ：缺乏資金和外匯，不能大量購買西方先進設備 ：歐、美的大規(guī)模制造商 豐田的戰(zhàn)略：以標準化產(chǎn)品為主要特征的大規(guī)模生產(chǎn)不適于日本的汽車工業(yè)發(fā)展；他們必須走一條新路，即開展多品種和小批量生產(chǎn)。 —— “不停頓的流動是極大的浪費”，應該盡可能的暴露問題，組織工作團隊解決問題，才能從根本上解決產(chǎn)品缺陷問題?！? ：“為什么會超負荷？” 答：“因為軸承潤滑不充分?！? ：“為什么會供油不足？” 答：“因為油泵磨損已經(jīng)搖晃啦?！? 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （三）杜絕一切浪費 ： —— 生產(chǎn)過剩的浪費； ——窩工的浪費 ——搬運的浪費； ——加工過程中的浪費； ——庫存的浪費； ——操作上的浪費； ——制成次品的浪費。 ： ； 5.”換一支手套” ——降低成本是一座永遠挖不完的金山 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （四）全員參與的管理 如：質(zhì)量小組活動（ QC） 質(zhì)量小組提出的建議通常采取以下步驟： ； ； ； ； ?！? ： 規(guī)則一：后工序只能在必要的時候、按必需的數(shù)量，從前一工序領取必需的產(chǎn)品。 規(guī)則三：不合格品決不能送到后工序。 規(guī)則五：看板必須適應小幅度的需求變化。 ? 利用工業(yè)工程理論把技術和管理有機的結(jié)合起來。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 （二）大規(guī)模定制的特點 ； ，統(tǒng)一的大市場已日益多元化； ； ，不能通過專用的大規(guī)模生產(chǎn)來實現(xiàn)，因而對制造過程中的靈活性和適應性提出了更苛刻的要求； ，這是由市場和客戶驅(qū)動的； ，所以一般可以索取一些額外的費用； ，只有以更快的速度生產(chǎn)出更多樣化的產(chǎn)品才能取得成功； ，產(chǎn)品生命周期也在縮短； ，產(chǎn)品和技術就要不斷的改進和創(chuàng)新。 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 小 結(jié) 1. 技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新集中在這樣一個焦點上：通過靈活性和快速響應實現(xiàn)多樣化和定制化。 3. 需要指出的是：企業(yè)要實現(xiàn)大規(guī)模定制，絕不單單取決于某一方面的轉(zhuǎn)變就能實現(xiàn)，它包含了幾乎所有的要素。 4. 上世紀 80年代，曾有美國人說：“為了下一個十年的勝利，我們必須變得更像日本人。 5. 我們中國人比歐美人要謙虛得多，早在 19世紀的清朝末年就開始學習“東洋”了。 6. 日本還有競爭力嗎？ 來自 中國最大的數(shù)據(jù)庫下載 第四講：技術創(chuàng)新的動態(tài)模型 ? 競爭為技術創(chuàng)新提供了巨大的動力，要繼續(xù)快速的進步，就需要競爭的更新和擴大。 來自 中國最大的
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