【正文】 作壓力。加強領導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現(xiàn)象。營業(yè)廳業(yè)務前臺及更衣室內物件擺方不整齊，工作場地擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產。加強設備保養(yǎng)檢修，保證設備始終處于安全狀態(tài)。建議增開廣播時段，能夠播放有關安全生產方面的知識，每個星期播放一到兩個內容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。我公司也會選派優(yōu)秀項目經理和班子管理人員，認真貫徹規(guī)范、標準及各項管理制度，熟悉施工圖紙及有關技術要求，在圖紙會審過程中提出問題，及時與業(yè)主和設計方溝通，避免影響工程質量問題的情況出現(xiàn)。對自身提高質量標準要求，以此提高工程整體質量。為了便于業(yè)主方及監(jiān)理有效地控制整個施工過程，建議施行工程例會制度，每周至少舉行一次各單位碰頭例會，屆時設計方和施工單位負責人及主要管理人員必須參加，如實匯報工程進度和工程中存在的問題，并爭取在當天的會議中協(xié)商解決，遇到特殊情況業(yè)主方和監(jiān)理隨時隨地可組織臨時例會，杜絕各施工單位和各部門各自為政，盲目施工的施工通病，有效地提高施工效率和工程質量。建議人：xxx20xx年xx月xx日合理化建議書篇七現(xiàn)有的`數(shù)據傳輸是總線型結構。合理化建議：(1)、公司成立調度室以后，管理各個礦的生產調度，建議新增調度生產管理系統(tǒng)，便于調度管理工作，各礦生產情況、重點工作安排、調度日志等重要信息都可以在系統(tǒng)方便的查詢，有利于提高工作效率。增加程控交換機，改造工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)。內網計算機運行速度慢，病毒多，殺毒軟件不能更新，雖然能源公司要求安裝symantec防病毒軟件，該殺毒軟件除了防病毒，同時能反盜版，會刪除電腦上的cad等軟件的注冊信息，并且安裝該殺毒軟件計算機運行速度變慢。通訊組工作范圍包括辦公樓、宿舍樓、井口廣場、變電所、火藥庫、主扇等節(jié)點，工作范圍廣。人事方面的缺點在于人員的引進與升遷缺乏制度，常憑個人好惡與私人關系決定一切，使無人情關系的優(yōu)秀人才無法久留。企業(yè)應設立人力資源管理員，管理人才招聘、培訓等事務。其次，集團的管理層混亂復雜，簡單的一個生產部，就出現(xiàn)車間主任主任助理工段長工段長助理(副段長)班組長副班長.再次，集團的裙帶關系太過明顯，管理層中有多少人沒能力有關系的!管理層對我們普通的小員工來說，那是遙不可及的，不是沒能力而是沒關系!一個班長，一個段長，甚至一個普通的a類員工的評選只要你有關系，就能上，再有能力沒有關系沒有“送禮”，你都不行!希望集團領導能夠給我們普通員工設立晉升制度和競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，讓我們員工看到成長，上升的空間!二、工資這是集團最善變的環(huán)節(jié)。只有人才的強強聯(lián)合，才可以為集團創(chuàng)造更大的價值。膠的配方，工藝的改進從來就沒下過心思研究!集團新進的員工不管你有沒有能力，不管你有沒有技能，只要有領導一句話你就可以進來，這樣的人事部留有何用?質檢部是企業(yè)對客戶，對自己負責的部門!對一個企業(yè)來說，質量永遠第一!質檢人員應該嚴格對每一道工序進行把關，要了解和熟悉每一道工序!做到對產品的真正的了解，而不是只知道這里有個泡，那里有個露布或者缺膠!也不是每次都等產品到現(xiàn)場出了問題后才知道質量不過關，然后回來追究責任!四，車間生產1..現(xiàn)場管理：原來實行的5s管理扔到一邊了，物品擺放雜亂。c、員工的品質意識低下或根本不了解自己怎么做才算合格與不合格。、團隊精神太差。b時刻宣傳因不注意安全所導致的工傷事故的實例及后果，讓員工在心理上產生及認識到安全生產的重要性。以上是我在集團工作了2年的體會和意見，希望洪總您能斟酌，同時也希望我們集團能夠真正成長成橡膠行業(yè)的領頭軍!我想集團領導不會因為一個員工的意見書就開始調查，開除員工吧!建議人：xxx20xx年xx月xx合理化建議書篇九加強家園溝通，提升家園聯(lián)系。（4）根據家長要求不定期的舉辦家長學校培訓，傳授正確的育兒知識。（3）加強師資培訓，繼續(xù)實行師徒結對及隨班聽課制度，定期下班指導，聽課重點是活動重難點的突破。（5）繼續(xù)加強各項行為習慣的養(yǎng)成教育，為入小學打好基礎。（3）向學校申請，改進幼兒園設施設備?！钡以趯W校洗手間有時看見許多同學把洗手間的水龍頭的水開得很大，由于水流太急然后把廁所里的下水道堵住，這樣，半天功夫洗手間的地面就鋪滿水。珍惜水資源要從我們做起，我建議：一、在學校，上完廁所后沖水，做到無臭味，無殘留污物即可。這樣，在夏天開空調的時候，拿個桶在空調管下盛接空調水，在上完廁所后可以用空調水來沖廁所，這樣一舉兩得。這些小小的建議，希望老師和同學們能做到，節(jié)約用水，人人有責。全面控制成本就是各個部門、各個環(huán)節(jié)必須全面參與到控制過程中來。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀作為支配，從投入與產出的對比來看待成本的必要性、合理性。既要關注物質形式的成本，又要關注非物質形式的成本。因為物流鏈不盡相同，各部門職責各有特點，成本管理設計就不能千篇一律。通過發(fā)展信息產業(yè)，發(fā)展物流增值服務，實現(xiàn)物流服務標準化，才能最終促進港口物流增長方式的轉變。與此同時，港口物流標準化服務正成為電子商務的有力支撐。以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務基地。她像一位老師，磨礪著我的意志，增長我的見識。每學期一次的大而化之、籠而統(tǒng)之的專家講座不可能解決家長在家庭教育中的一般問題，缺乏針對性和實效性，只能是一時的熱鬧。我校從來就是一個和睦的大家庭，成員之間也能互相關心，鼎立相助。讓健康的老師們去培養(yǎng)健康的學生，健康的老師營造健康的教學工作氛圍。讓我們想愛護自己眼睛一樣來愛護校園吧，我相信，更美麗的`校園會出現(xiàn)在我們的面前！此致敬禮！建議人：xxx20xx年10月20日星期三合理化建議書篇十四自從到博雅飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解，對各個部門也比較熟悉，與大部分員工也有過接觸，尤其對xx的人員最為了解。建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結合在一起，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現(xiàn)實問題反映出來的`問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。提高工作效率。員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作能力，端正服務態(tài)度，合理利用時間安排工作。定期的做一些員工調查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。三、與監(jiān)督評審相關的儀器儀表準備檢修入廠、送檢，車間電路加裝漏電保護器五、公司涉及生產技術的重要資料要備份、加密，員工要有技術保密的思想六、每年安排時間培訓員工，培訓以車間實訓為主七、建議購買十二個文件盒，將每年每個月的重要事情統(tǒng)計歸納放好，每月要做的重要事情需在上月前5天準備，比如儀器儀表的檢定在11月做，10月底要通知到人，每年的8月份要做好防火防雨防漏電工作。三、集團公司應結合駕駛員電子檔案治理與相關軟件開發(fā)公司開發(fā)專門軟件對駕駛員日常教育培訓情景、遵紀守法情景、各種證照到期審驗情景、事故情景、獎懲情景等其他動態(tài)情景進行信息化治理，可經過駕駛員報班ic卡錄入以上相關信息，但凡未按時參加平安學習培訓、考試、證照到期未審驗或者有其他不允許上崗的情景，在報班時就無法經過報班審核，這樣能夠有效杜絕未經平安教育培訓的39。在回顧自己工作歷程的同時，也進行了一次自我總結。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，那么整個公司的執(zhí)行力就只能是空談。實行統(tǒng)一的制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。一是強化員工責任意識。三是提高綜合協(xié)調能力。這樣，才會讓客戶有信任感，讓他們放心置業(yè)。目前資料整理收集存在最大的困難就是，檔案資料收集的不及時性和完整性，以及個別項目部的不配合性。以企業(yè)戰(zhàn)略方針作為企業(yè)全體的共同意愿，以質量方針作為所有工作的標準，大力宣傳，讓公司全體人員耳熟能詳，融入到工作理念中。否則，此舉一旦流于形式，會在員工心目中產生負面影響。當然，在進入公司的這段時間里，我也看到了公司在培養(yǎng)（儲備）人才上作出的努力，有針對性的派員參與各種崗位學習，但這只是公司（儲備）人才計劃的開始。其次，要加強對員工的形勢教育，讓員工認識到，學習新技術，“一崗多能”是員工提高綜合素質、增強競爭能力的需要，也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的趨勢，從而使員工愿學、樂學、刻苦學。所以，改善及管理，應貫徹到每一個崗位，每一個環(huán)節(jié)，言必行，行必果。包裝箱倉庫要做好此項工作!!!九、辦公樓的扶手刷漆，為監(jiān)督評審做充分準備，監(jiān)督評審前要做到窗戶無蜘蛛網、門窗臺無浮灰，儀器儀表要干凈，不能有灰覆蓋，第一次接受監(jiān)督評審，印象分對以后的檢查很重要。尊重其他國家，其他地區(qū)，其他民族，其他宗教的文化習俗，避免因文化差異而導致的39。對身邊的不文明行為及時勸阻。三、從檢查形式上，應以各單位自行檢查和整改為主，公司組織人員隨機抽查，抽查原則則應為邊遠的線路末端和交通困難的區(qū)域。