【正文】 企業(yè)的廣東分公司經理潘先生則堅決擁護 “ 痛苦 ” 的存在。頭屑飄落在他的更多的管理咨詢盡在 肩頭，他再仔細地一片一片捻起來，丟開。變就成了痛苦的根源。 “ 我用奧美那一套，給 INTEL 辦事，絕對辦不成的。不外乎這么幾種理由。第四，睜著眼的人更痛苦，所以難得糊涂。楊 在北京一家外資公關公司，嘉利顧問，許多外資大企業(yè)都是她們的客戶。另一方面，做的工作挺瑣細，用四肢多過用腦。黃部長決定自己出來干，拉了幾個昔日兄弟，到 “ 最有新鮮魅力的市場 ” 上海創(chuàng)辦了一個廣告公司， “ 畢竟積累這么些年，至少在業(yè)界混了個臉熟 ” 。 ” 黃部長臉上的失望全趕在鬢尖了，一叢叢白了， “ 我不知道自己怎么錯了？ ” 而如果不是飯桌邊的一個 偶然事件，在深圳一家做電子辭典市場部經理的歐陽先生絕對想象不到自己的痛苦。他與幾個朋友相約到深圳某酒店吃飯。 高處不勝寒，痛苦在險峰 現在駕駛桑塔納或帕薩特在各種高速公路上飆車的年輕白領或金領，有多少人還記得方宏從 5 樓窗口令人瞠目結舌的驚世一跳？那個肯定有著無限痛苦，但是至死不愿把痛苦說與人知的原上海大眾公司總經理，在外人看來無限風光，給中國足球引進第一個外籍教練施拉普納的職場明星，以自殺的形式結束了生命。 2020 年 5 月 29 日，浙江紹興輕紡科技中心有限公司發(fā)生董事長被總經理扼殺并肢解慘劇。次日發(fā)現丁窒息而亡。他三次就職 “ 救火 ” ，使三個業(yè)績平平的企業(yè)高速發(fā)展。而第二家企業(yè)，養(yǎng)生堂，家族文化太濃。 “ 就像一頭奶牛，它所產的奶都立馬拿走去喂貓喂狗了，不喂自己的小奶牛。但他表示不會把 35 歲退 休當作目標。“ 最大的痛苦是有時我真不知道自己究竟要什么？要物質的還是精神的 ” ？ 在 “ 家電王國 ” 順德，有 “ 苦行僧 ” 之稱的某大公司營銷副總裁，則在下屬勸他把未能如數染黑的幾根白發(fā)拔掉時，夸張地雙手護頭，苦笑著說： “ 這可都是寶貝呀。但是突然那邊又有一個更大的 ‘ 頭 ’ 插進來，說要換公關公司。 身居北京一家做交互電視的公司市場副總的李杰先生，則把 “ 痛苦 ” 進行了詩意描述： “ 中國的邊緣化給渴望精彩的我們帶來無盡的痛苦。當初從一家企業(yè)跳到另一家時，甚至有 “ 從零做起 ” 的經歷。離開那個平臺之后，其他地方一時又看不上眼，只好先閑著，研究一下社會學。 ” 一個現已移民加拿大的原華為公司研發(fā)高管陳先生發(fā)出感嘆。 “ 奉勸那些抱怨工作辛苦的弟兄們，不被人需要才是真正的痛苦。但是令她痛苦的是她的先生卻因此不思進取，不 停地換工作，稍不如意就在家呆著，上聊天室，打游戲。但是滿意的工作不是想找就可以找著的?？墒莿⑿啦⒉桓吲d，因為 “ 對我來說，懷孕太奢侈了 。 ” 劉欣說， “ 不爽歸不爽，調整心情才是現在最需要做的事。在 TOM 中國區(qū)擔任銷售總監(jiān)的張彬先生說起王志綱和他的王志綱工作室，就不無向往。 ” 這其實就是痛苦者的攬鏡自照或自畫像，痛苦人人都有，因此常常關注自己的痛苦現狀并竭力止痛是非常必要的，即使沒有任何行人向你注目，你還擁有自己的一面鏡子，照耀自己的路。 所以，拿破侖擁有一般人夢寐以求的一切 —— 榮耀、權 力、財富和美人 ?? 可是他卻對自己的密友說： “ 我這一生從來沒有過一天幸福的日子。作為凡塵中人，必需清醒地認識到：痛苦正是前進路上的這樣一種投資，它伴隨著希望，沉淀成價值。 文 /金名 托爾斯泰的老話是： “ 幸福的家庭往往是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。其中，北京的經理人在企業(yè)大環(huán)境問題上的認同度最高。男性和女性的承受痛苦人群有很大的比例上區(qū)別，但是從非常痛苦和比較痛苦的人 群來看，男性還是相對高于女性。分類也好調研也好，都不如經理人講述自己的故事。 “ 你知道，那時在美國，臺灣華人技術人員是相當搶手的。你知道室內裝修的利潤更多的管理咨詢盡在 是很高的，因為這是一個智力投入的工作。 ” 公司上市，何伯也拿了股份，作為三個創(chuàng)始人之一，何伯的股份并不多。 這時公司人和事已經發(fā)生了一些變化。這兩個人為了爭奪上升空間，開始有些小動作。直到他在 LAS VEGAS 和客戶談判的時候，突然被告知被董事會解雇了。游戲規(guī)則也是這樣。 為稻菽而謀的屈辱趙女士，某外資機構駐滬辦事處會計。說白了，就是月底來公司處理一下票據，然后寄到美國總部。 當初為了留住趙女士，這個香港女人下車伊始，就許諾三個月后給她加 300 元工資。她在上海 兩天的花費可觀，僅國際電話費就上萬元。 “ 本來要辭掉這個兼職的，可今年孩子要上大學了，需要錢，所以為了孩子的學費，我至少還要受她的氣。作為 HR 經理，我的一切鋪墊工作都在暗地里按部就班的做著。 兩分鐘后，老板打電話問我：你是怎么知道 A 已經猜測到他的職位會有變動？我從頭到 尾向領導交待了事情的經過。 當職業(yè)生涯可一眼望盡吳沁園，美國硅谷中國無線科技協(xié)會創(chuàng)始人、中國區(qū)會長。 我在深圳呆了很久，在到招商銀行之前的一年半的時間，我跳過四個公司，最后成為招商銀行第 67 名員工。我想已經呆了 10年，而且在銀行這個象牙塔了。他們怎么致富的，怎么破產的，炒股票的一大波，炒房地產的一大波，走私的一大波。就像這次他們要登珠穆朗瑪峰一樣，層巒疊嶂，起起伏伏 ，最后登頂。這是我的愿望。他對硅谷 的工作別有感受： 去了美國后，開始的半年是最麻煩的，這個時候，人生就來到一個 “VALLEY( 山谷 )。 生存的痛苦是現實的，然而大多數在硅谷工作的人都知道，任何一份工作來之不易，加班是經常的，承受的壓力也是不可名狀的。這是個靈魂飛越的時候，你的腦袋在天上，但是你的腳還在泥濘中。我并不這樣認為，關鍵的是如何立信，讓客戶相信你。這個過程是個付出的過程，不但掙不到錢，還貼進去一部分資金。 更多的管理咨詢盡在 有些會計工作沒有做好，人就走掉了，這能算是講誠信嗎 ？對客戶來講，我們的服務要完美。 排除痛苦 “結石 ” 一個善待自己的人，絕不會讓自己的不快超過 3分鐘。這其中， 16%的人選擇 “ 運動 /健身 ” ， 11%的人選擇 “ 聽音樂 ” ， 7%的人選擇 “ 看書 ” ， 6%的人選擇 “ 放松心態(tài) /不去想他 ” ，各有 4%的人選擇 “ 睡覺 ” 、 “ 上網 ” 等方式。 ” 與此類似的還有 INTEL(中國 )公司市場推廣部經理黃先生， “ 有時會阿 Q 一下，大聲安慰自己：他們別品味，別跟他們一般見識。 ” 找人 (物 )傾訴守望相助 在調查報告里， “ 與家人 /朋友聊天 /溝通 ” 在所有 “ 解痛 ” 方式中位居第二，占12%， “ 旅游 ” 占 11%， “ 聚餐 /聚會 ” 占 7%。廣州的酒吧我差不多泡光了。威士忌就好，聞一聞，嗅一嗅，心情就好。大家都可以像孩子似的。譬如多少分值以上的干部、或任職多少年的干部到哪里旅游，都有明確規(guī)定。為了做到這一點，公司各部門買一些運動卡，固定某個體育館，定期某個時間，做運動。 “ 挺逗的，有 利于減輕員工壓力。 ” 新?lián)Q了一輛本田越野車的深圳某鋰電池制造公司的張總經理說， “ 雙休日一般都有活動。顯然，這些多是精神疾患。 ” 鼎 智思維公關公司的高總經理則提出自己的看法，中國目前的專業(yè)心理咨詢師不會盛行，是因為很多業(yè)余的心理咨詢師充當了這一角色。 ” 杭州唯新食品有限公司常務副總諸強新先生則 “ 并不排斥心理咨詢 ” 。作為心理咨詢行業(yè)的投資者和從業(yè)者，必須做好登場亮相的準備了。 我們可以看到，每個人面對痛苦的表情和姿態(tài)是不一樣的，但是，有一個共同點是，作為忙著趕路的行者，他們沒有誰會停留在往日的痛苦上，他們的雙腿，早已逾越那些灰暗的記憶，并以此為踏板，在屬于自己的事業(yè)和生活區(qū)間，昂著頭，走得更穩(wěn)健。 ” 杜建君說。 更多的管理咨詢盡在 張彬則要想一想。 而杜建君的職業(yè)起點是河南一家軍工企業(yè)醫(yī)院的擅長針灸的主治醫(yī)師，張彬的職業(yè)起點是青島海爾車間里 ，一個第一天報到就下車間實習，就累得飯也吃不進的人。四、都曾面臨過 “ 多次 ” 職業(yè)抉擇。 “ 我一直在變。跨度太大，如果說痛苦，那是主要線索。悠閑的城市環(huán)境，男人多戀家不愿出門，常聽到青島女人埋怨她們的丈夫 “ 趕都趕不走 ” 。窩棚式的房子搭建在屠宰場后，凌晨老被亂哄哄的殺豬聲吵醒，然后上班時輕輕掩上那扇彌漫著豬內臟腥臭味的房門。但是對于一個熱切地往前趕路的熱血青年來說，那確是第一個面壁修煉的地方。 4 噸重的大車側壓在他腿上，好在身下是個水坑。劫后人生應該屬于不斷超越。如果說從海爾出走是地域上的北鳥南飛，而這一次更多是事業(yè)上的推陳出新。職業(yè)是橋拱或橋墩，事業(yè)是橋面。但是張彬不會 允許自己止步于困難面前。雖然并未真賭，但是張彬很快熟悉了 TOM 的管理流程，熟練地行使自己在新環(huán)境下的管理職責，卻是真的。企業(yè)是我的甲方，老板是我的甲方，我必須先立足乙方心態(tài)，才能談得上做個稱職的甲方。就那個事，張彬知道自己的價值觀與胡志標不一樣，他迅速抽身離開，幾個月后，愛多危機爆發(fā)。 杜建君的 “ 痛苦 ” 觀 杜建君不抽煙。但他一說就將近 4 個小時。第一個階段，在河南洛陽某大企業(yè)的職工醫(yī)院從醫(yī)近 10年，那是我人生中的 ‘ 中世紀 ’” 。就這感覺吧。 杜建君選擇的方式是看書和寫作，甚至業(yè)余進修了 4 年的理論作曲。我不愿自己的精神世界也灰撲撲的。 “ 壞事不變成好事，那就只能留下痛苦的塊壘，不會變成財富。從洛陽到廣州，又從廣州東莞到惠州，中途被賣了兩次 “ 豬仔 ”( 無良巴士中途撂客 )。甚至以小小個頭，去管理那些來自天南地北、五大三粗的保安們 —— 別小看這個，這可是他第一次涉及 “ 管理 ” 概念，也是導致他最終徹底改行的第一塊墊腳石。果然，南下一年不到的時間，杜建君迎來了職業(yè)的一次重大改變：他利用惠州市組團到北京統(tǒng)一招聘的機會，不僅把南方通信的展臺用心布置了一番，并超額完成了招聘任務，而且積極幫助 TCL 電子集團公司副總經理吳柯完成了招聘任務。但是杜建君充分感受到 “ 被人需要 ” 的快樂。 “ 李東生給人的印象就很厚道，厚道中不乏精明、英明，但是厚道確實為他迎來了很多機會。杜強調說， TCL 的發(fā)展就是個證明，李東生也是很有想像力的。財權、人權總部不得干涉。 “ 對我來說，我只相信一條：管理、醫(yī)理是相通的。讓他有興趣、有奔頭、有沖勁。有一些不理解，只能說我還做了一點事。他是做實戰(zhàn)出身的，又正逢年富力強，很想獨當一面，但是，組織調整中，他的管轄范圍越來越小。 “ 這只能有一個解釋：我被邊緣化了。這也許就是我的性格使然。 ” 最近又剛剛合資組建深圳賽迪弗 (CIDF)工業(yè)設計經營有限公司，杜建君這么解釋， “ 我要走自己的路，看杜建君到底行不行。很多朋友感嘆張彬的見機而作：總是在危險到來之前離開，又總是在別人認為他 “ 很好 ” 時奔向“ 更好 ” 的前程。不要一開始就樹立什么遠大目標。 而在杜建君看來，任何管理者都是從這四方面來：人文情懷、哲學素養(yǎng)、科學制度、專業(yè)技巧。我現在埋下種子，讓春芽在黑暗中感受大地的溫暖，等待它破土而出。第一，始終把自己放低一些。這其實就是曾國藩的 “ 立己立人，達己達人 ” 的價值觀。 ”