【摘要】企業(yè)企業(yè)企業(yè)企業(yè)續(xù)收專員活動(dòng)管理--2內(nèi)容?引言?活動(dòng)流程及操作細(xì)則?時(shí)間管理?活動(dòng)日志管理--3引言--4我們的希望描繪未來成就自我成為保費(fèi)續(xù)收管理的中堅(jiān)力量成為最受一線歡迎的續(xù)收專員成為后援對(duì)前線支援不可缺少的橋梁
2025-08-06 15:49
【摘要】制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究2020/9/182甄選的定義:?是一種能夠確認(rèn)符合單位經(jīng)營哲學(xué)的新人而持續(xù)進(jìn)行的過程?單位取得準(zhǔn)增員對(duì)象相關(guān)資料;提供相關(guān)資料給準(zhǔn)增員對(duì)象的過程創(chuàng)新觀點(diǎn):?甄選工程是對(duì)增員和留存的衍生和強(qiáng)化(推+拉)2020/9/183甄選的目的:?引起被甄選者
2025-08-06 15:52
【摘要】--制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究--保險(xiǎn)業(yè)——金融行業(yè)三駕馬車之一保險(xiǎn)業(yè)——金融行業(yè)三大支柱之一國家大力支持國家大力支持----政策環(huán)境將保險(xiǎn)業(yè)納入地方或行業(yè)的發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)籌考慮,加強(qiáng)政府宏觀調(diào)控和政策引導(dǎo),加大政策支持力度。法制環(huán)境
2025-08-07 16:41
【摘要】--1RunningMeetings共享庫,完全免費(fèi)!!--2第七章會(huì)議溝通群體溝通的優(yōu)缺點(diǎn)組織和參加會(huì)議會(huì)議溝通模式明確會(huì)議目的確定與會(huì)者構(gòu)成明確與會(huì)者角色職責(zé)會(huì)議的組織準(zhǔn)備工作會(huì)議議程會(huì)
2025-08-08 06:40
【摘要】--1連續(xù)電鍍藥水簡介--2金?電鍍一般流程及作用:有秩序地完成材料的投入工作,保證生產(chǎn)的持續(xù)性來料素材在沖壓,運(yùn)輸?shù)冗^程中,其表面會(huì)附著油脂,氧化物,塵埃等污物.若不將其污物去除,將得不到好的鍍層,容易出現(xiàn)密著異常,因此在進(jìn)行電鍍鍍層前需要對(duì)來料進(jìn)行處理,而后再行
2025-08-10 12:36
【摘要】打響8月第一槍制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究熱烈祝賀XX個(gè)險(xiǎn)8月首日成功突破百萬標(biāo)保?。?!打響8月第一槍!目錄?業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析?機(jī)構(gòu)匯報(bào)?下階段工作溝通?領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)勉8月1日各中支達(dá)成情況8月1日各中支指標(biāo)分析8月1日各服
2025-08-07 17:37
【摘要】-本資料來自-1保險(xiǎn)頭家之開門紅大計(jì)制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)-本資料來自-2目的:打贏2020開門紅踏出成功的第一步,就成功一半過程:分析/講授/參與/互動(dòng)/簡易演練收穫:面子/里子/價(jià)值保險(xiǎn)頭家之
2025-08-07 17:13
【摘要】保險(xiǎn)業(yè)利好頻頻出現(xiàn)—?jiǎng)e讓機(jī)遇錯(cuò)過你制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究利好一:央視播出廣告《保險(xiǎn),讓生活更美好》?保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)成為首個(gè)登陸央視黃金廣告時(shí)段的金融行業(yè)協(xié)會(huì)。由保監(jiān)會(huì)·保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)籌資億元廣告《保險(xiǎn),讓生活更美好》于2020年1月起在央視《新聞聯(lián)播》后黃金時(shí)段播出。整體宣傳的
2025-08-07 17:23
【摘要】南通支公司匯報(bào)材料南通支公司客戶量現(xiàn)狀:2020年應(yīng)收件:154497件,其中:孤兒單:68330件在職單:86167件去除重復(fù)投保、加保等因素:客戶量約14萬2020年新增契約:8000件/月
2025-08-06 13:57
【摘要】--1--1PICC公司篇之資本運(yùn)營總公司培訓(xùn)部--2紅利的來源保險(xiǎn)公司的基本盈利模式——“三差”?死差益--由實(shí)際死亡率低于預(yù)定死亡率,按預(yù)定死亡率收取的純保費(fèi)支付實(shí)際死亡成本略有盈余而產(chǎn)生的利益。?費(fèi)差益--實(shí)際的營業(yè)費(fèi)用率低于預(yù)期的營業(yè)費(fèi)用率而產(chǎn)生的利益
2025-08-07 14:53
【摘要】--1--2--3有共同的價(jià)值觀,有共同的奮斗目標(biāo),上下一致,積極奮進(jìn)的集合體。--4*人多想法多*年齡差異大*文化素質(zhì)不一*業(yè)務(wù)能力有高低*主管管理水平參差不齊營銷團(tuán)隊(duì)的特性--5
2025-08-06 17:03
【摘要】收展員的時(shí)間管理制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請(qǐng)勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究-課程目標(biāo)熟悉收展員的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間管理模式,幫助收展員建立良好的時(shí)間管理和活動(dòng)管理的習(xí)慣。-課程大綱1、時(shí)間管理的重要性2、時(shí)間管理的目標(biāo)3、時(shí)間管理的內(nèi)容4、時(shí)間管理的原則5、時(shí)間管理的步驟6、活動(dòng)管理與時(shí)間
2025-08-06 15:59
【摘要】活動(dòng)管理培訓(xùn)課程(主管系列)我省推行活動(dòng)管理的背景我們所擁有的資源1、人員隊(duì)伍已初具規(guī)模2、骨干隊(duì)伍已初步形成3、貫徹基本法初見成效我們所面臨的危機(jī)一、外部:1、市場主體增加,競爭日趨激烈2、客戶服務(wù)需求增多,成熟度提高二、內(nèi)部:1、人均產(chǎn)能較低2、人員素質(zhì)參差不齊,流動(dòng)性大3、件均保
2025-08-03 21:43
【摘要】06-7-271組訓(xùn)職場能力06-7-272什么樣的組訓(xùn)受職場歡迎??組訓(xùn)的工作職責(zé)是什么?–職場基礎(chǔ)教育訓(xùn)練–銷售支援?組訓(xùn)的工作目的是什么?–協(xié)助營業(yè)單位提升績效06-7-273輔導(dǎo)與培訓(xùn)對(duì)比?從內(nèi)部了解團(tuán)隊(duì)?管理者負(fù)責(zé)流程運(yùn)作?需要高度人際交往技巧
2025-08-06 18:34
【摘要】樂溫馨及演練基礎(chǔ)培訓(xùn)BTC制作收集整理,轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處,違者必究中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)448.保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)中國最大的保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)448.保險(xiǎn)資料下載網(wǎng)了解樂溫馨的設(shè)計(jì)理念,掌握樂溫馨的保險(xiǎn)責(zé)任、運(yùn)作規(guī)則、產(chǎn)品賣點(diǎn)。通過演練,掌握樂溫馨的呈現(xiàn)及促成技巧。課程目標(biāo)產(chǎn)
2025-08-06 19:58