奶茶連鎖店大學生創(chuàng)業(yè)計劃書-預覽頁
【正文】 態(tài)，競爭的重點集中在價格競爭上。 （ 4）店鋪產(chǎn)品的好壞，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。 Opportunities：機會分析 （ 1）目標消費群集中。 （ 2）奶茶是可替代產(chǎn)品，大學生可以選擇其他飲品來代替奶茶。奶熊點餐牌可以根據(jù)當?shù)氐膶嶋H情況和銷售情況進行自由調(diào)整。 第三：商鋪的性價比 不同的地段、周邊環(huán)境、交通條件等， 店租的差距較大，要充分考慮店鋪的性價比，對進駐商業(yè)廣場的加盟 商來說，除了考慮租金價格外，更要注意商場的管理和經(jīng)營模式。 五、裝修及設備的購買 以下是設備購買單，有些是必備的，還有些可以根據(jù)自己的實際情況進行適當?shù)脑鰷p，奶熊奶茶會有店面支持的，到時候會給你一份設備清單供你選擇的。 七、 發(fā)展戰(zhàn)略 本店積極貫徹 “ 一切以顧客為中心，為顧客服務 ” 的宗旨，著力提高自主創(chuàng) 新能力，提高奶茶質(zhì)量，不斷完善企業(yè)的各項管理，讓顧客在我們一流的質(zhì)量和 一流的服務下， 更加支持我們的店鋪。從 3 點來考慮，第一點是組織自己，要從運營角度，從財務 角度和結(jié)構(gòu)及人員角度進行分析。 對自己的店鋪形成一個完整的認識。 第三步， 計劃。對之進行總結(jié)，并及時調(diào)整在技術以及銷售方面的缺陷。 飲品上市時 一周內(nèi)向顧客免費派送小瓶裝的產(chǎn)品，使消費者對新產(chǎn)品有一定的 了解。同時還 將實行內(nèi)部比例股資制以股份的方式吸收其他人加盟， 本店店員可集資， 擁有本 公司的股份，這樣自己工作，自己賺錢，可解決工作態(tài)度上的問題。資金難以周轉(zhuǎn)，我們會通 過貸款，內(nèi)部集資，對外聚集閑散資金等方法來解決；商品過多的囤積，我們會 采取相應的促銷手段，如：買一送一（小禮物） ，發(fā)放會員卡，節(jié)日活動等來解 決；效益差，對于每一個新興的公司來說都是必須會面臨的問題，對此，我們認 為首先要保持一顆樂觀的心， 靜下來仔細的思考造成這種現(xiàn)象的原因以及相應的 措施；然后，學會在原因中找結(jié)果，調(diào)整自己的發(fā)展政策，對發(fā)展前景 作出相應 的規(guī)劃；最后，對癥下藥，解決事情的主要矛盾，重整旗鼓，積極地吸取經(jīng)驗和 教訓，不斷改良，從而做到經(jīng)久不衰。
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