奶茶連鎖店大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)集中在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)上。 （ 4）店鋪產(chǎn)品的好壞，直接取決于他采用的原料品質(zhì)的好壞。 Opportunities：機(jī)會(huì)分析 （ 1）目標(biāo)消費(fèi)群集中。 （ 2）奶茶是可替代產(chǎn)品，大學(xué)生可以選擇其他飲品來(lái)代替奶茶。奶熊點(diǎn)餐牌可以根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況和銷售情況進(jìn)行自由調(diào)整。 第三：商鋪的性價(jià)比 不同的地段、周邊環(huán)境、交通條件等， 店租的差距較大，要充分考慮店鋪的性價(jià)比，對(duì)進(jìn)駐商業(yè)廣場(chǎng)的加盟 商來(lái)說(shuō)，除了考慮租金價(jià)格外，更要注意商場(chǎng)的管理和經(jīng)營(yíng)模式。 五、裝修及設(shè)備的購(gòu)買(mǎi) 以下是設(shè)備購(gòu)買(mǎi)單，有些是必備的，還有些可以根據(jù)自己的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)脑鰷p，奶熊奶茶會(huì)有店面支持的，到時(shí)候會(huì)給你一份設(shè)備清單供你選擇的。 七、 發(fā)展戰(zhàn)略 本店積極貫徹 “ 一切以顧客為中心，為顧客服務(wù) ” 的宗旨，著力提高自主創(chuàng) 新能力，提高奶茶質(zhì)量，不斷完善企業(yè)的各項(xiàng)管理，讓顧客在我們一流的質(zhì)量和 一流的服務(wù)下， 更加支持我們的店鋪。從 3 點(diǎn)來(lái)考慮，第一點(diǎn)是組織自己，要從運(yùn)營(yíng)角度，從財(cái)務(wù) 角度和結(jié)構(gòu)及人員角度進(jìn)行分析。 對(duì)自己的店鋪形成一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)。 第三步， 計(jì)劃。對(duì)之進(jìn)行總結(jié)，并及時(shí)調(diào)整在技術(shù)以及銷售方面的缺陷。 飲品上市時(shí) 一周內(nèi)向顧客免費(fèi)派送小瓶裝的產(chǎn)品，使消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品有一定的 了解。同時(shí)還 將實(shí)行內(nèi)部比例股資制以股份的方式吸收其他人加盟， 本店店員可集資， 擁有本 公司的股份，這樣自己工作，自己賺錢(qián)，可解決工作態(tài)度上的問(wèn)題。資金難以周轉(zhuǎn)，我們會(huì)通 過(guò)貸款，內(nèi)部集資，對(duì)外聚集閑散資金等方法來(lái)解決；商品過(guò)多的囤積，我們會(huì) 采取相應(yīng)的促銷手段，如：買(mǎi)一送一（小禮物） ，發(fā)放會(huì)員卡，節(jié)日活動(dòng)等來(lái)解 決；效益差，對(duì)于每一個(gè)新興的公司來(lái)說(shuō)都是必須會(huì)面臨的問(wèn)題，對(duì)此，我們認(rèn) 為首先要保持一顆樂(lè)觀的心， 靜下來(lái)仔細(xì)的思考造成這種現(xiàn)象的原因以及相應(yīng)的 措施；然后，學(xué)會(huì)在原因中找結(jié)果，調(diào)整自己的發(fā)展政策，對(duì)發(fā)展前景 作出相應(yīng) 的規(guī)劃；最后，對(duì)癥下藥，解決事情的主要矛盾，重整旗鼓，積極地吸取經(jīng)驗(yàn)和 教訓(xùn)，不斷改良，從而做到經(jīng)久不衰。
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