【正文】 體措施的會議紀要》及擬訂的《偏差解決方案》報戰(zhàn)略管理部。 SBU在規(guī)劃實施過程中，由于外部環(huán)境影響因素（比如政治、法律、法規(guī)、市場等）出現(xiàn)變化， SBU提出戰(zhàn)略收縮和退出報告交戰(zhàn)略管理部。 SBU董事會批準戰(zhàn)略收縮和退出方案后組織實施，必要時戰(zhàn)略管理部協(xié)同相關(guān)部門給予協(xié)助，戰(zhàn)略管理部跟蹤監(jiān)督。 戰(zhàn)略管理部組織人員 每半年 對 SBU核心能力鑒定評估，與 SBU共同編制《 SBU核心競爭力鑒定表》，此表的格式和內(nèi)容由執(zhí)委會認定，并在每年的戰(zhàn)略規(guī)劃研討會上確定。 不具備 戰(zhàn)略規(guī)劃 年度經(jīng)營計劃 核心競爭力規(guī)劃 核心競爭力培育措施 核心競爭力鑒定表 具備核心競爭力 SBU 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 認定 戰(zhàn)略部 SBU 核心競爭力監(jiān)測指標 SBU 填報 戰(zhàn)略部 控制新增投資 /退出 22 7. SBU 并購整合監(jiān)督流程 并購管理指導流程 SBU并購案的提出和推薦程序 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中應有專門部分闡述其并購規(guī)劃。有關(guān) SBU的《并購議案》亦可直接推薦給 SBU相關(guān)部門。 并購案的批準程序 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃中已明確目標的并購在規(guī)劃批準后即視同批準。 執(zhí)委會（或董事局）批準并購時應明確實施的牽頭和參加部門。 并購效果的評估程序 ，撰寫《并購效果評估報告》，報執(zhí)委會并送 SBU。 以下情況下 SBU應戰(zhàn)略部 SBU 授權(quán) 執(zhí)委會認為必要 并購任務(wù)通知書 投資部 并購實施 成立并購項目組 并購工作總結(jié)報告 SBU董事會 戰(zhàn)略部 戰(zhàn)略部 并購效果評估 并購效果評估報告 執(zhí)委會 SBU 25 向戰(zhàn)略管理部提交《整合方案》并由戰(zhàn)略管理部組織審議： （ 1）執(zhí)委會明確由投資管理部牽頭組織實施的并購案。 SBU 應將經(jīng)董事會批準的《整合方案》送戰(zhàn)略管理部備案。 整合效果評估程序 整合效果評估主要依據(jù)是《整合方案》，評估主要包括：預期經(jīng)營目標的實現(xiàn)程度、整合后組織結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定程度、員工的滿意程度。 整合方案 SBU 整合效果評估 整合效果評估報告 戰(zhàn)略部 審議整合效果 二次評估 獎懲建議 重大整合偏差總結(jié)報告 人 力資源部 27 8. SBU 非收購重大投資管理流程 重大投資是指不在《 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃》和《 SBU年度經(jīng)營計劃》內(nèi)的新的投資項目。如需要論證的，戰(zhàn)略管理部會同投資管理部、財務(wù) 部、人力資源部、外部專業(yè)機構(gòu)和 SBU進行投資可行性論證，評估投資方案的可行性，形成《 SBU非收購重大投資評估報告》并提交執(zhí)委會決策。 管理改善咨詢申請 實施管理改善 培訓指導 管理改善咨詢計劃 SBU 戰(zhàn)控員 戰(zhàn)略部 咨詢診斷師 戰(zhàn)控員 SBU 確認 咨詢診斷師 管理改善階段工作報告 戰(zhàn)控員 SBU SBU 管理改善方案 SBU 審議 咨詢診斷師 管理改善案例 SBU 戰(zhàn)略部 信息管理員 備案 30 10. SBU 信息管理與工作協(xié)調(diào)指導流程 SBU增資擴 股管理程序 SBU 在戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃中必須提供《 SBU增資擴股方案》。戰(zhàn)略管理部跟蹤申報進展，協(xié)調(diào)集團有關(guān)部門支持 SBU申報工作，并向執(zhí)委會匯報。 SBU 董事會收到《股東意見書》后，討論并做出決定，如果與集團意見一致，即可執(zhí)行，如果與集團意見不一致， SBU董事會將意見以書面形式報交集 團執(zhí)委會，執(zhí)委會主持由 SBU主要領(lǐng)導、戰(zhàn)略管理部、投資管理部、財務(wù)部等有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會，討論并形成最終決定。 關(guān)聯(lián)交易報告 關(guān)聯(lián)交易報告 不一致 一致 已列入年度經(jīng)經(jīng)營計劃的關(guān)聯(lián)交易 未列入年度經(jīng)經(jīng)營計劃的關(guān)聯(lián)交易 戰(zhàn)略部 批準 股東意見書 SBU董事會 戰(zhàn)略部 投資部 相關(guān)部門 批準 股東意見書 SBU董事會 決定 執(zhí)行 意見 執(zhí)委會 協(xié)調(diào)會 SBU 戰(zhàn)略部 投資部 財務(wù)部 最終決定 SBU董事會 通報征求意見 反饋 有異議 無異議 SBU 戰(zhàn)略部 執(zhí)委會 審議 戰(zhàn)略部 SBU 董事會 意見 戰(zhàn)略部 股東意見書 SBU董事會 SBU 配股增發(fā)申報材料 32 三、相關(guān)文本格式附件 1. 相關(guān)文本清單 序號 文本 相關(guān)條款 相關(guān)部門 1 行業(yè)研究計劃書 2 機會判斷性行業(yè) /項目研究報告 3 戰(zhàn)略投資進入行業(yè)研究 /評估報告 4 目標企業(yè)研究報告 5 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報告 6 集團 /SBU能力分析報告 7 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 8 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃 9 SBU 戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告 10 SBU 年度經(jīng)營計劃 11 SBU 偏差分析指標體系 12 SBU 偏差分析報告 13 SBU 偏差解決方案 14 SBU 偏差糾正專項報告 15 SBU 戰(zhàn)略收縮和退出建議 16 SBU 核心競爭力鑒定 /分析表 17 SBU 核心競爭力監(jiān)測指標體系 18 并構(gòu)建議 /議案 19 并購指導意見書 20 并購任務(wù)通知書 21 并購效果評價報告 22 整合方案 23 SBU 整合進展表 24 整合效果評估報告 25 重大整合失誤總結(jié)報告 26 對 SBU相關(guān)人員的獎懲建議 27 SBU 非收購重大投資評估報告 28 SBU 非收購重大投資總結(jié)報告 29 SBU 管理問題診斷申請 30 SBU 管理問題診斷計劃 31 SBU 管理問題診斷報告 32 SBU 管理改善咨詢申請 33 SBU 管理改善咨詢計劃 34 SBU 管理改善方案 35 SBU 管理改善階段 /最終工作報告 36 SBU 增資擴股方案 37 SBU 增資擴股工作計劃 38 SBU 重大關(guān)聯(lián)交易報告 39 股東意見書 33 2. 格式附件 行業(yè)研究計劃書 研究項目 具體內(nèi)容 一、課題的來源 二、研究 背景及基本判斷 三、研究內(nèi)容 /范圍 四、研究方法 五、研究的組織方式 六、研究的進度、質(zhì)量控制 七、研究報告的評審 八、研究報告的提交 研究員： 時間： 34 機會判斷性行業(yè) /項目研究報告 研究項目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報告內(nèi)容： （ 1）行業(yè)經(jīng)濟指標 ? 銷售總額 ? 平均利潤率 ? 增長率 （ 2）行業(yè)價值鏈 ? 行業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu) ? 總增加值 ? 主要增值環(huán)節(jié)增加值 （ 3）行業(yè)集中度 ? 企業(yè)總數(shù) ? 第一位企業(yè)所占份額 ? 前十位企業(yè)所占份額 ? 企業(yè)群分布特征 ? 行業(yè)縱 向整合度 （ 4）行業(yè)主管部門 ? 主管部門角色 ? 主要行業(yè)政策 /規(guī)范 /標準 （ 5）行業(yè)投資機會 ? 所處生命周期階段 ? 進入、撤出障礙 ? 主要機會、威脅 （ 6）競爭層面、競爭因素和競爭強度 （ 7）行業(yè)的關(guān)鍵成功因素 （ 8）推薦的切入層面 35 機會判斷性行業(yè) /項目研究報告（續(xù)） 研究項目 具體內(nèi)容 （ 9）切入層價值結(jié)構(gòu) ? 總營業(yè)額 ? 關(guān)鍵增值關(guān)節(jié)增加值 ? 原材料價格走勢 ? 產(chǎn)品價格走勢 （ 10）切入層經(jīng)營結(jié)構(gòu) ? 供應商 ? 生產(chǎn)組織方式 ? 關(guān)鍵技術(shù) ? 關(guān)鍵質(zhì)量指標 ? 人力 /勞動力資源狀況 ? 營銷通路結(jié)構(gòu) ? 客戶群 ? 客 戶主要購買 /消費特征 （ 11）目標企業(yè) ? 目標企業(yè)名單 ? 目標企業(yè)概況 （ 12）行業(yè)領(lǐng)袖 ? 行業(yè)領(lǐng)袖名單 ? 主要行業(yè)領(lǐng)袖簡介 四、研究總結(jié) 報告人： 報告日期： 36 戰(zhàn)略投資進入行業(yè)研究 /評估報告 研究項目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報告內(nèi)容： （ 1）同機會判斷性行業(yè)研究內(nèi)容 （ 2）行業(yè)五種力量分析 ? 新進入者威脅 ? 供應商講價能力 ? 客戶講價能力 ? 替代品威脅 ? 業(yè)內(nèi)競爭強度 （ 3）競爭群體分析 （ 4）競爭者分析 ? 未來目標 ? 當前戰(zhàn)略 ? 預期的可能變動 ? 能力 （ 5）行業(yè)的長期盈利性及其比較研究 ? 環(huán)境趨勢對行業(yè)未來盈利性的影響預測 ? 行業(yè)的未來成長曲線模擬 ? 行業(yè)的未來利潤曲線模擬 ? 行業(yè)未來利潤曲線的跨行業(yè)比較 /投資的機會成本分析 報告人： 報告日期： 37 戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報告（續(xù)） （ 6）行業(yè)的可整合型判斷 ? 行業(yè)的整合效益預測 ? 可行的行業(yè)整合思路 ? 行業(yè)整合的商業(yè)模型 （ 7）行業(yè)戰(zhàn)略投資的進入戰(zhàn)略建議 ? 進入戰(zhàn)略及其推進步驟 ? 推出戰(zhàn)略 四、研究總結(jié) 報告人： 報告日期： 38 目標企業(yè)研究報告 研究項目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報告內(nèi)容： （ 1）目標企業(yè)財務(wù)價值 ? 各項財務(wù)指標 ? 債權(quán)人、債務(wù)人情況 ? 比較法或折現(xiàn)法計算的價值 （ 2）目標企業(yè)戰(zhàn)略價值 ? 核心競爭力 ? 管理團隊 ? 戰(zhàn)略資源 ? 管理和營銷平臺，營銷組織和網(wǎng)絡(luò)渠道 ? 細分市場份額 （ 3）目標企業(yè)可整合性 ? 企業(yè)歷史 ? 企業(yè)文化與價值認同 ? 相關(guān)利益群體 ? 產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) ? 組織結(jié)構(gòu) ? 管理團隊 （ 4）整合效益 ? 盈利模型分析 四、研究總結(jié) 報告人： 報告日期： 39 服務(wù)于戰(zhàn)略規(guī)劃的行業(yè)研究報告 研究項目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報告內(nèi)容： （ 1）宏觀環(huán)境掃描分析 ? 人口細分分析 ? 宏觀經(jīng)濟細分分析 ? 政治 /法律細分分析 ? 社會文化細分分析 ? 技術(shù)細分分析 ? 全球環(huán)境細分分析 （ 2）行業(yè)持續(xù)監(jiān)控分析：同戰(zhàn)略投資行業(yè)研究報告內(nèi)容 四、研究總結(jié) 報告人： 報告日期： 40 集團 /SBU能力分析報告 研究項目 具體內(nèi)容 一、研究背景 二、主要結(jié)論 三、報告內(nèi)容： （ 1）資源 ? 財務(wù) /資本性資源 ? 物質(zhì)性資源 ? 人力資源 ? 組織資源 ? 技術(shù)性資源 ? 創(chuàng)新性資源 ? 商譽性資源 （ 2）能力 ? 高層管理能力 ? 人力資源管理能力 ? 市場營銷能力 ? 通路管理 能力 ? 研發(fā)能力 ? 生產(chǎn)制造能力 ? 信息系統(tǒng)管理能力 （ 3）核心競爭力 ? 內(nèi)部價值鏈 ? 核心競爭力評價 四、研究總結(jié) 報告人： 報告日期： 41 集團戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃項目 具體內(nèi)容 一、愿景 二、目標 三、公司戰(zhàn)略 （一） 核心競爭力 （二） 業(yè)務(wù)組合 （三） 國際化戰(zhàn)略 （四） 合作 /聯(lián)盟戰(zhàn)略 四、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 （一） SBU戰(zhàn)略 （二） 非 SBU戰(zhàn)略 五、戰(zhàn)略措施計劃 六、財務(wù)模擬及附件 時間： 42 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)劃項目 具體內(nèi)容 一、使命 /愿景 二、目標 三、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 四、核心競爭力 五、并購整 合戰(zhàn)略 六、國際化戰(zhàn)略 七、合作 /聯(lián)盟戰(zhàn)略 八、戰(zhàn)略措施 /職能策略 九、財務(wù)模擬及附件 SBU名稱： 時間： 43 SBU戰(zhàn)略規(guī)劃評估報告 項目 具體內(nèi)容 一、評估依據(jù) 三、 評估項目 （ 1） 戰(zhàn)略目標偏差 （ 2） 主要戰(zhàn)略的適宜性檢討 （ 3） 競爭地位評價 ? 市場份額 ? 回報水平 ? 持續(xù)發(fā)展能力 四、 評價結(jié)論 戰(zhàn)略管理部總經(jīng)理： 時間： 44 SBU年度經(jīng)營計劃 計劃項目 具體內(nèi)容 一、年度目標 二、營銷計劃 三、生產(chǎn)計劃 四、 R