【正文】 行了廉政談話。 (四 )抓管理。 三、注重監(jiān)督檢查，促進企業(yè)健康 發(fā)展。以指標分解為突破口，重點加強對“阿米巴經營”、全面預算、主要指標對標、零庫存等管理。公司紀委不斷跟進，通過監(jiān)察 ，取得了較好的監(jiān)察效果。 四、注重信訪工作，構建和諧穩(wěn)定環(huán)境。公司呈現(xiàn)了員工有意見及時反映，領導有決策及時公布，上下同心，共建和諧興能的良好現(xiàn)象。二是提高理論、業(yè)務水平和創(chuàng)新工作思路。面對困難和挑戰(zhàn)，各級領導班子和廣大干部職工牢固樹立全局觀念和大局意識、創(chuàng)新意識，沉6 / 22 著應對，干事創(chuàng)業(yè)。全年共中標工程 16 項，實現(xiàn)合同額億元，其中系統(tǒng)外工程中標 xx 項，中標額億元 ,完成年度目標任務的 103%，為明年的生產任務爭得了主動?；次坪?行 )洪區(qū)退水閘工程和新疆恰甫其海綜合利用水利樞紐二7 / 22 期工程的中標就是區(qū)域經營戰(zhàn)略的典型范例。 xx 年初，我局適時召開了經營開發(fā)工作研討會，總結了經營工作中的經驗、教訓，確立了順應市場得市場，突出重點、多元經營的指導思想，制定出臺了《投標工作程序》和《投標工作職責》，理順了各部門之間的關系，完善了經營工作責任制。各工程處、項目部面向市場搜集信息。 xx 年 3 月，我局在擁有水利工程施工總承包一級資質的基礎上又獲得了公路工程施工總承包一級資質，使經營工作出現(xiàn)新局面。如姜唐湖退水閘、惠青 xx 大橋項目的中標 ,都是在立項階段就開始跟蹤。砌石 9875立方米 。面對艱巨繁重的施工任務和復雜的施工環(huán)境，我局職工充分發(fā)揚鐵軍精神，頂風冒雪，冬戰(zhàn)嚴寒，夏戰(zhàn)酷暑，克服重重困難，晝夜奮戰(zhàn)不停。河口口門疏浚試驗工地的同志們冒著生命危險，頂著 8 級的雷雨大風拼搏在渤海灣的 xx 口門上，為探索 xx 河口治理的新途徑，取得了 第一手資料，積累了寶貴經驗。歷城 機淤工程歷經 6 個月的艱苦鏖戰(zhàn)，累計完成土方 150 多萬方，按省局要求完成了施工任務。 4 月 25 日，在天津引灤入津 4 標工地召開了文明工地創(chuàng)建活動現(xiàn)場會，交流經驗，以點帶面，促進了各項目文明創(chuàng)建和施工管理水平的不斷提高。其它各項目施工管理水平也都有不同程度的提高。在施工 中，各項目經理部不等不 *，刻苦勤奮，積極主動創(chuàng)造條件，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理，開拓性地開展工作，取得了顯著成效。馬向陽同志被評為“ xx省優(yōu)秀項目經理”。凈資產收益率達 1%。職工收入與去年同比可提高10%，確保了職工隊伍穩(wěn)定，促進了單位穩(wěn)定發(fā)展。二是嚴格質量管理標準和質量檢查制度。如濟平干渠 34 標工程施工中，采用加密滲井與布設輕型井點相結合的方法有效解決了降水難題 。全年沒有出現(xiàn)一起客戶投訴現(xiàn)象。把安全生產貫穿到文明工地創(chuàng)建活動之中，有力地促進了安全生產，全年未發(fā)生責任事13 / 22 故，為工程施工的順利開展提供了重要保障，被國家建設部評為“全國建筑安全生產先進集體”。繼續(xù)在全局范圍內推行項目部財務制度改革，大力推行財務人員委派制，實行項目統(tǒng)一結算制度，使企業(yè)資金調控能力不斷增強。在職工中開展了學習“羅文”和“許振超精神”活動，號召職工做能夠把信送給加西亞的人。繼續(xù)開展機關作風建設年活動，工作作風進一步好轉，辦事效率明顯提高。如慶德同志和興文同志在濟平干渠 18標渡汛最關鍵時期，發(fā)揮了強有力的領導指揮作用，戰(zhàn)勝了53 年一遇的大洪水，保住了工地，保證了工程 安全。對于機關及下屬單位的干部職工，真心實意地做到工作上支持、不輕待，政治上愛護、不虧待，生活上關心、不慢待。部分干部職工思想保守，因循守舊，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識，事業(yè)心、責任感不強 。 16 / 22 加強了機動搶險隊建設，參加了 xxxx 防汛搶險技能競賽暨實戰(zhàn)演練，榮獲三等獎，落 實了汛期值班等防汛責任制。在具體工作中，我們著重抓了“四個堅持”。二是加強監(jiān)督檢查，嚴格責任考核。對工作中暴露出的問題，對責任人和責任單位一追到底，絕不姑息，并要求限期整改。 (二 )堅持加強思想教育，加大黨員干部廉潔自律的自覺性 在學習制度上，堅持和完善中心組和機關職工學 習制度，學習做到“四有”，即有計劃、有記錄、有考核、有學習心得。二是于 5月 15 日至 6 月 15 日在全局開展了黨風廉政宣傳月活動，在積極開展向鄭培民、任長霞等先進人物學習的同時，利用王懷忠案、李真案等典型案例進行警示教育。二是深入落實了領導干部收受禮品登記、收入申報、個人重大事項報告等制度。對于群眾來信來訪，局領導班子一直高度重視，要求有關單位認真處理，做到了件件有回復，事事有結果。對有問題但未構成違紀的，我們 對當事人進行適當?shù)呐u教育，督促其改正 。在全局上下，我們始終強調這樣一種意識，我們所從事的工程建設，直接關系著國家的百年大計，關系著群眾的切身利益。不讓領導布置的工作在我這里延誤，不讓需辦理的文件在我手里積壓，不讓差錯在我這里發(fā)生，不讓 xx 的形象在我這里受到影響，這已成為局機關上下的共識和自覺遵守的工作原則。 (一 )堅持貫徹民主集中制原則，不斷增強班子戰(zhàn)斗力 一年來，局 領導班子堅持貫徹民主集中制，提高民主意識，注重培養(yǎng)民主作風。同時，把開好民主生活會作為交流溝通思想、增進班子成員團結信任、增強班子凝聚力和向心力的有效方式，會前認真征求意見， 會上能夠開誠布公，實事求是地總結回顧，認真開展批評與自我批評，勇于承擔責任，注重了會議質量，促進了班子團結，班子戰(zhàn)斗力不斷提高。第三層面是機關干部的全員學習，著重辦事能力、服務質量、工作效率的提高。一是堅決貫徹省局及上級有關部門的工作思路，不折不扣地執(zhí)行上級指示，創(chuàng)造性地開展工作，保證重點工作和重點項目。我局22 / 22 凡工作思路、管理制度的出臺，都要先經過充分的調查研究，確保可行性，再經過反復討論、衡量利弊后發(fā)布實施，從而保證了決策的科學性，實現(xiàn)了企業(yè)和職工“雙贏” 。局領導班子高度重視和關心基層，經常深入施工一線，調研了解實際情況。