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20xx年水泥廠廠長副廠長崗位職責水泥廠生產(chǎn)廠長職責(3篇)-預覽頁

2025-08-01 21:44 上一頁面

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【正文】 可靠信息,為領導決策當好參謀助手。二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證,逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,并結出余額,要與銀行對帳單核對,月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符,對于未達帳款要及時查詢。六、出納人員所管的印章必須妥善保管,嚴格按照規(guī)定用途使用。 四、組織召開班組聯(lián)席會議,交流技術經(jīng)驗,統(tǒng)一操作方法,提高技術素質(zhì)。八、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作,抓好崗位練兵。四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準確,監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗,互檢、自檢情況,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導,指示員工加以注意和改善,對質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患,避免造成返工和資源浪費。八、重視安全生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。三、必須執(zhí)行廠里下達的指令,執(zhí)行上級主管部門下達的各項工作任務,要組織做好設備的技術改造工作。七、要負責全廠設備的檢修質(zhì)量達到標準化,使設備的完好率達到95%以上。四、掌握本車間的材料消耗情況,認真做好每月的材料計劃,使生產(chǎn)成本降到最低。九、工作張不弄虛作假,不以權謀私,工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。五、堅持質(zhì)量第一的原則,對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。 十、處理問題,解決矛盾要公正合理,工作中不弄虛作假,工作作風雷歷風行不拖泥帶水。 四、負責對化驗員進行相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程培訓。范圍:職責:內(nèi)容: ... 制藥廠副廠長制藥廠副廠長制藥廠副廠長質(zhì)量責任制貫徹執(zhí)行《藥品管理法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gmp及國家對藥品質(zhì)量的其他有關方針政策。向各部門收集生產(chǎn)、質(zhì)量具體數(shù)據(jù)。協(xié)助廠長努力完成公司下達的各項任務,組織實施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)運行,綜合平衡年度生產(chǎn)任務,制定下達月度生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)、人員、物資、工藝技術等方面調(diào)度與協(xié)調(diào)工作組織新技術、新工藝、新設備的應用;根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮生產(chǎn);協(xié)調(diào)生產(chǎn)與質(zhì)量管理部門、市場營銷中心、財務中心、人力資源中心、總經(jīng)辦等 部門的橫向聯(lián)系; 指導、監(jiān)督、檢查所屬下級的工作,掌握工作情況和相關數(shù)據(jù); 審閱簽發(fā)有關生產(chǎn)、技術與研發(fā)等相關管理性文件。四、嚴格要求自己,自覺遵守公司各項規(guī)章制度,刻苦學習,努力提高自身綜合素質(zhì),改進和完善分廠管理,推進分廠管理水平不斷提升。八、狠抓工藝管理,確保設備安全、高效、穩(wěn)定運行,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗。二、負責開展形勢任務教育,為生產(chǎn)經(jīng)營中心工作奠定堅實思想基礎。六、做好領導干部廉政教育、信訪穩(wěn)定等工作,確保水泥廠各項工作健康有序進行。四、組織制定設備管理規(guī)章制度,督促車間搞好設備維護、保養(yǎng)及檢修工作,提高設備運轉(zhuǎn)率。八、貫徹安全生產(chǎn)制度,制定安全措施,全面檢查安全生產(chǎn)情況,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,督促車間抓好崗位技能培訓,定期開展安全教育,確保生產(chǎn)安全。二、組織編制年、季、月物資供應和產(chǎn)品銷售計劃,組織實施,經(jīng)常檢查供應、銷售工作情況。六、抓好營銷人員的文明教育,定期組織學習,提高業(yè)務水平。四、認真貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術規(guī)程、檢查執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,重大問題及時匯報并提出解決方案。八、對新入廠人員和老員工負責組織科員進行技術培訓,提高實際水平并負責考核。三、編制各項財務計劃并領導實施。七、及時向公司考核部門提供準確的考核資料及信息,完成公司領導臨時交辦的其它任務。四、按年、按季、按月分析計劃完成情況,找出管理中的漏洞,提出改善經(jīng)營管理的建議或措施,充分利用會計資料分析經(jīng)濟效果,提供可靠信息,為領導決策當好參謀助手。二、根據(jù)已辦理完畢的收付款憑證,逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳,并結出余額,要與銀行對帳單核對,月末要編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”,使帳面余額與對帳單余額調(diào)節(jié)相符,對于未達帳款要及時查詢。六、出納人員所管的印章必須妥善保管,嚴格按照規(guī)定用途使用。四、組織召開班組聯(lián)席會議,交流技術經(jīng)驗,統(tǒng)一操作方法,提高技術素質(zhì)。八、負責生產(chǎn)現(xiàn)場的職工教育工作,抓好崗位練兵。四、每日上報產(chǎn)量數(shù)據(jù)要準確,監(jiān)督各作業(yè)者,崗位執(zhí)行首件檢驗,互檢、自檢情況,對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正和指導,指示員工加以注意和改善,對質(zhì)量部穩(wěn)定的產(chǎn)品加強巡檢和抽檢力度,及早發(fā)現(xiàn)隱患,避免造成返工和資源浪費。八、重視安全生產(chǎn)、加強現(xiàn)場管理、不斷提高工作水平。三、必須執(zhí)行廠里下達的指令,執(zhí)行上級主管部門下達的各項工作任務,要組織做好設備的技術改造工作。七、要負責全廠設備的檢修質(zhì)量達到標準化,使設備的完好率達到95%以上。四、掌握本車間的材料消耗情況,認真做好每月的材料計劃,使生產(chǎn)成本降到最低。九、工作張不弄虛作假,不以權謀私,工作作風要雷厲風行不拖泥帶水。五、堅持質(zhì)量第一的原則,對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責,發(fā)現(xiàn)問題及時處理或上報。十、處理問題,解決矛盾要公正合理,工作中不弄虛作假,工作作風雷歷風行不拖泥帶水。四、負責對化驗員進行相關的規(guī)章制度和操作規(guī)程培
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