【正文】 株化誠信公司財務部 20xx年4月20日 誠信公司財務人員一季度專業(yè)工作考核 建安公司：按時按質按量完成各項報表及臨時工作。 株化誠信公司財務部 20xx年4月20日 時間：20xx年8月22日 地點：局會議室 主持人：蘇建偉 參會人員：局黨組全體人員，各室隊負責人列席了會議 會議的主要內容： 會議主要由局黨組成員對半年來的工作進行了回顧，查找出存在的問題及不足，并深刻分析原因，提出解決辦法并對局黨組及全局下一步的工作提出建議。是一個艱苦創(chuàng)業(yè)、樂于奉獻、不畏艱難、能打硬仗的領導班子。 組織能力、協(xié)調能力、駕馭能力的運用還尚欠火候，執(zhí)政水平有待于進一步提高。 就自己而言,主要存在如下問題： 在思想上存在船到碼頭車到站的消極情緒，缺乏工作后勁，開拓創(chuàng)新、敢為人先的精神還有待進一步提高。這充分說明我們整個隊伍能力是強的、素質是高的，工作是能勝任的，各級也是放心的。主要表現(xiàn)在： 全局一盤棋的思想不夠牢固。 比、學、趕、幫、超的氛圍還不夠濃厚。 (三)是協(xié)調能力不高，遇事有為難情緒，開拓精神不足。 改進方法： (一)加強政治、思想、法律法規(guī)等的學習，解放思想，開闊視野。 (二)抓作風，提高效能效率。為使公司各項內控落到實處，我與本部門相關人員積極工作，擬定了《誠信公司關于進一步加強子(分)公司財務管理的辦法》，該辦法已于6月份發(fā)文。 學習不夠全面，對相關法律、法規(guī)，臨近性法規(guī)文件、鉆研掌握不 夠。根據(jù)各單位的經(jīng)濟指標完成 情況，對各單位的預算的執(zhí)行與完成情況進行月度與季度分析，配合績效考核出具準確無誤的財務信息，財務部在4月下旬協(xié)助公司領導召開了預算分析會議，就各考核單位預算完成情況提供了參考信息和考核分析意見。加強單據(jù)的審核，對于各項 費用支出建立支出數(shù)據(jù)庫，對超出預算的支出及時提醒 各單位辦理預算調整申請，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過審計程序，及時糾正不符合財務手續(xù)的事項，規(guī)避財務風險。 根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準備三年免稅期的減免稅材料， 申辦地稅減免。 配合資產(chǎn)部做好每月盤點計劃，安排好財務人員進行實地盤點工作。所謂監(jiān)督就是維護集團公司的利益，監(jiān)督集團公司的財務運作，調控各項費用的合理支出，保證財務物資的安全。 我認為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠信服務是做好財務人員的基本要素。 在稅務上重點平衡油品企業(yè)的稅負率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務招待費、福利費等基本業(yè)務開支范圍，及時指導各單位主辦會計在財務方面的涉稅處理方法。重點加強對審單會計的管理知識和財務制度的培訓，從制度上來保證財產(chǎn)物資的安全，費用支出的合理，對違規(guī)違紀的行為不以個人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹立起監(jiān)督責任人的權威。 嚴格遵守財務會計制度和稅收法規(guī)。從各項稅費的計提到納稅 申報、上繳。如設置制造費用明細科目，并按該科 目的費用項目進行了明細核算、歸集和分配，費用的具體開 支情況現(xiàn)已一目了然。 集團總 公司要求在今年 4 月份全面正式運行新中大財務軟件，而本 集團公司財務部在 3 月份就完全甩掉金蝶財務系統(tǒng)，正式運 行新中大，結束了長達半年之久的兩套財務軟件同時運行的 局面。對于其他可控性費用也是實行 指標考核，對于超支部分堅決不予核銷。這樣，通過以資金為 紐帶的綜合調控，促進了整個集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進 行。 六、制定財務部各工作崗位職責，并進行自我評定 制定財務部各工作崗位職責， 為明確財務部會計人員各崗位的職責權限、工作分工 和紀律要求，制定了會計人員崗位職責，同時要求各崗位會 計人員根據(jù)本崗位的職責要求，進行工作總結，崗位評述和 認定，對各自的工作提出建議、作出打算，并對自己的崗位 寫出每月工作規(guī)程備忘錄。為此，需要在以下幾個方 面繼續(xù)做好工作： 做好上半年和第三季度的經(jīng)濟活動分析工作，及時 提出為實現(xiàn)本集團公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的財務控制可行性措 施或建議。 集團總部財務處要求在全集團范圍內推行全面 預算管理，本公司是先行試點單位，因此財務部要積極配合 做好這方面的工作。光陰如梭，20xx 年 第一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說一聲： 一份耕壇一份收獲，我沒 有辜負領導的期望 。 其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真 正進入角色。在公司加強管 理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大 的義務與責任。部門責任領導明確分工 的職責，加強責任考核。 二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試， 針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試， 合理調整組合人力資源， 合理調整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查 監(jiān)督力度。 加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用。 監(jiān)督職能。 我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理 和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書 本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、 銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結合企業(yè) 總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持。 七、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作。 季度個人工作總結 我工作總結頻道為大家整理的，供大家閱讀參考。(2) 季度勞動合同整理并上交集團蓋章帶小滿整理第二季度勞動合同，并對相關細節(jié)進行強調、目前第三季度勞動合同能夠獨立整理上交集團。 降溫費核算工作學習降溫費的核算流程，獨立、準確、高效完成廣東公司8月份降溫費核算、發(fā)放工作。廣東公司公共事務服務咨詢日活動的組織。 執(zhí)行力一方面，對于領導安排的工作人物能夠無條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關組員和部門內部成員完成力所能及的工作。另外，對于方案編寫的細節(jié)把握在部門前輩和領導的指點下也有很大的提升和進步。 項目進度的管控能力有待提升由于職業(yè)規(guī)劃項目一直是集團職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團完成項目工作，因此自身在負責項目工作的時候對于項目進度的控制能力較弱，需要進一步的鍛煉