【正文】 株化誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)部 20xx年4月20日 誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)人員一季度專(zhuān)業(yè)工作考核 建安公司：按時(shí)按質(zhì)按量完成各項(xiàng)報(bào)表及臨時(shí)工作。 株化誠(chéng)信公司財(cái)務(wù)部 20xx年4月20日 時(shí)間：20xx年8月22日 地點(diǎn)：局會(huì)議室 主持人：蘇建偉 參會(huì)人員：局黨組全體人員，各室隊(duì)負(fù)責(zé)人列席了會(huì)議 會(huì)議的主要內(nèi)容： 會(huì)議主要由局黨組成員對(duì)半年來(lái)的工作進(jìn)行了回顧，查找出存在的問(wèn)題及不足，并深刻分析原因，提出解決辦法并對(duì)局黨組及全局下一步的工作提出建議。是一個(gè)艱苦創(chuàng)業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、不畏艱難、能打硬仗的領(lǐng)導(dǎo)班子。 組織能力、協(xié)調(diào)能力、駕馭能力的運(yùn)用還尚欠火候，執(zhí)政水平有待于進(jìn)一步提高。 就自己而言,主要存在如下問(wèn)題： 在思想上存在船到碼頭車(chē)到站的消極情緒，缺乏工作后勁，開(kāi)拓創(chuàng)新、敢為人先的精神還有待進(jìn)一步提高。這充分說(shuō)明我們整個(gè)隊(duì)伍能力是強(qiáng)的、素質(zhì)是高的，工作是能勝任的，各級(jí)也是放心的。主要表現(xiàn)在： 全局一盤(pán)棋的思想不夠牢固。 比、學(xué)、趕、幫、超的氛圍還不夠濃厚。 (三)是協(xié)調(diào)能力不高，遇事有為難情緒，開(kāi)拓精神不足。 改進(jìn)方法： (一)加強(qiáng)政治、思想、法律法規(guī)等的學(xué)習(xí)，解放思想，開(kāi)闊視野。 (二)抓作風(fēng)，提高效能效率。為使公司各項(xiàng)內(nèi)控落到實(shí)處，我與本部門(mén)相關(guān)人員積極工作，擬定了《誠(chéng)信公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)子(分)公司財(cái)務(wù)管理的辦法》，該辦法已于6月份發(fā)文。 學(xué)習(xí)不夠全面，對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)，臨近性法規(guī)文件、鉆研掌握不 夠。根據(jù)各單位的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成 情況，對(duì)各單位的預(yù)算的執(zhí)行與完成情況進(jìn)行月度與季度分析，配合績(jī)效考核出具準(zhǔn)確無(wú)誤的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)部在4月下旬協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)召開(kāi)了預(yù)算分析會(huì)議，就各考核單位預(yù)算完成情況提供了參考信息和考核分析意見(jiàn)。加強(qiáng)單據(jù)的審核，對(duì)于各項(xiàng) 費(fèi)用支出建立支出數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)超出預(yù)算的支出及時(shí)提醒 各單位辦理預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)不合理的支出則必須經(jīng)過(guò)審計(jì)程序，及時(shí)糾正不符合財(cái)務(wù)手續(xù)的事項(xiàng)，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 根據(jù)醫(yī)院的減免稅政策，和白坭地稅局溝通，組織準(zhǔn)備三年免稅期的減免稅材料， 申辦地稅減免。 配合資產(chǎn)部做好每月盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，安排好財(cái)務(wù)人員進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作。所謂監(jiān)督就是維護(hù)集團(tuán)公司的利益，監(jiān)督集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作，調(diào)控各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全。 我認(rèn)為：忠于職守、厲行監(jiān)督、誠(chéng)信服務(wù)是做好財(cái)務(wù)人員的基本要素。 在稅務(wù)上重點(diǎn)平衡油品企業(yè)的稅負(fù)率，根據(jù)新的稅法要求安排好薪資、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、福利費(fèi)等基本業(yè)務(wù)開(kāi)支范圍，及時(shí)指導(dǎo)各單位主辦會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)方面的涉稅處理方法。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)審單會(huì)計(jì)的管理知識(shí)和財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)，從制度上來(lái)保證財(cái)產(chǎn)物資的安全，費(fèi)用支出的合理，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為不以個(gè)人的好惡而手輕手重，在制度面前人人平等，從而樹(shù)立起監(jiān)督責(zé)任人的權(quán)威。 嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī)。從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅 申報(bào)、上繳。如設(shè)置制造費(fèi)用明細(xì)科目，并按該科 目的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行了明細(xì)核算、歸集和分配，費(fèi)用的具體開(kāi) 支情況現(xiàn)已一目了然。 集團(tuán)總 公司要求在今年 4 月份全面正式運(yùn)行新中大財(cái)務(wù)軟件，而本 集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在 3 月份就完全甩掉金蝶財(cái)務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn) 行新中大，結(jié)束了長(zhǎng)達(dá)半年之久的兩套財(cái)務(wù)軟件同時(shí)運(yùn)行的 局面。對(duì)于其他可控性費(fèi)用也是實(shí)行 指標(biāo)考核，對(duì)于超支部分堅(jiān)決不予核銷(xiāo)。這樣，通過(guò)以資金為 紐帶的綜合調(diào)控，促進(jìn)了整個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn) 行。 六、制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)，并進(jìn)行自我評(píng)定 制定財(cái)務(wù)部各工作崗位職責(zé)， 為明確財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)人員各崗位的職責(zé)權(quán)限、工作分工 和紀(jì)律要求，制定了會(huì)計(jì)人員崗位職責(zé)，同時(shí)要求各崗位會(huì) 計(jì)人員根據(jù)本崗位的職責(zé)要求，進(jìn)行工作總結(jié)，崗位評(píng)述和 認(rèn)定，對(duì)各自的工作提出建議、作出打算，并對(duì)自己的崗位 寫(xiě)出每月工作規(guī)程備忘錄。為此，需要在以下幾個(gè)方 面繼續(xù)做好工作： 做好上半年和第三季度的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，及時(shí) 提出為實(shí)現(xiàn)本集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的財(cái)務(wù)控制可行性措 施或建議。 集團(tuán)總部財(cái)務(wù)處要求在全集團(tuán)范圍內(nèi)推行全面 預(yù)算管理，本公司是先行試點(diǎn)單位，因此財(cái)務(wù)部要積極配合 做好這方面的工作。光陰如梭，20xx 年 第一季度的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席 上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲： 一份耕壇一份收獲，我沒(méi) 有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望 。 其三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真 正進(jìn)入角色。在公司加強(qiáng)管 理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大 的義務(wù)與責(zé)任。部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工 的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核。 二、針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 針對(duì)此次突擊檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的業(yè)務(wù)理論考試， 合理調(diào)整組合人力資源， 合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉(cāng)庫(kù)管理檢查 監(jiān)督力度。 加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門(mén)的作用。 監(jiān)督職能。 我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理 和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍， 在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí)、向車(chē)間的老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū) 本學(xué)習(xí)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、 銷(xiāo)售定價(jià)分析等等，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè) 總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。 七、繼續(xù)做好各部門(mén)工資獎(jiǎng)金的核算工作。 季度個(gè)人工作總結(jié) 我工作總結(jié)頻道為大家整理的，供大家閱讀參考。(2) 季度勞動(dòng)合同整理并上交集團(tuán)蓋章帶小滿(mǎn)整理第二季度勞動(dòng)合同，并對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)、目前第三季度勞動(dòng)合同能夠獨(dú)立整理上交集團(tuán)。 降溫費(fèi)核算工作學(xué)習(xí)降溫費(fèi)的核算流程，獨(dú)立、準(zhǔn)確、高效完成廣東公司8月份降溫費(fèi)核算、發(fā)放工作。廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)的組織。 執(zhí)行力一方面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作人物能夠無(wú)條件接受并不折不扣的完成，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門(mén)內(nèi)部成員完成力所能及的工作。另外，對(duì)于方案編寫(xiě)的細(xì)節(jié)把握在部門(mén)前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下也有很大的提升和進(jìn)步。 項(xiàng)目進(jìn)度的管控能力有待提升由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目一直是集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團(tuán)完成項(xiàng)目工作，因此自身在負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的時(shí)候?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)度的控制能力較弱，需要進(jìn)一步的鍛煉