【正文】 中產(chǎn)生過大的修補現(xiàn)象。這半年來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：　　跨專業(yè)技能掌握不足，造成對現(xiàn)場把控力度不足　　經(jīng)過半年的實踐和學(xué)習，對土建本專業(yè)的知識有了比較大的提高，但是對于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠。在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時　　運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄈネ黄扑季S，解決困難。工作只有通過精心策劃，了解整個事情的始末，事前事后需要做哪些準備，只有將所有可能的突發(fā)情況，最差的結(jié)果等等都作為變量加入到工作策劃當中，才能在實際工作中有事半功倍的效果?！　∪?、下一年的工作計劃　　20xx年已成為過去，20xx年主體結(jié)構(gòu)封頂、二次結(jié)構(gòu)介入、樣板房施工、室內(nèi)精裝修、外墻保溫貼磚等等一大堆工作需要去做，而這些工作基本上也都是屬于從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學(xué)習工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及，因此在20xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續(xù)提高：　　持續(xù)學(xué)習，調(diào)整心態(tài)　　充分利用春節(jié)放假前這段空閑的時間，努力使自己在最短的時間里最大限度地學(xué)習未來需要接觸到的各個工序的規(guī)范規(guī)程，以及公司在這些工作方面的相關(guān)規(guī)定?！　《嗨级嘞?，總結(jié)提升　　古語有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。命運的局限盡可永在，不屈的挑戰(zhàn)卻不可須臾或缺，未來的工作之中我會一直懷著謙虛上進的心，堅持勤奮努力踏實地工作，將自身的發(fā)展同公司的前進緊密相連。其中送審概算xx萬元，審減xx萬元，審減率x%，送審預(yù)算xx萬元審減xx萬元，審減率xx，送審結(jié)算xx萬元，審減xx萬元，審減率xx%?！　〗ⅰ皟蓚€制度”，保障過程跟蹤審計。二是派專人常駐工地現(xiàn)場監(jiān)督和服務(wù)?！　≡谡型稑?、合同管理、材料設(shè)備采購、工程管理、工程造價、財務(wù)決算六項工作中，突出重點，按照流程，嚴格審查，及時發(fā)現(xiàn)，有效防范、避免，實現(xiàn)全程跟蹤審計?！　〗衲辏貐^(qū)在原本制度體系的基礎(chǔ)上，根據(jù)市場的需求和變化進一步完善了工程審計的制度和流程，策劃了符合地區(qū)特色的規(guī)章制度，工作流程，不僅使工程建設(shè)項目審計實現(xiàn)了有章可循，有法可依，更為跟蹤審計工作順利開展提供了有利的保障?！　≡诟檶徲嫹矫?，要求工作人員每日填寫“跟蹤審計寫實在記錄表”此舉能夠及時發(fā)現(xiàn)、并糾正工程建設(shè)中出現(xiàn)的問題，確保把“五個關(guān)口”監(jiān)管措施落到實處。特別是在任務(wù)重的情況下，放松了學(xué)習，集中培訓(xùn)時間少，工作人員知識更新不夠，用學(xué)習指導(dǎo)實踐不夠，需要進一步加強學(xué)習，提高素質(zhì)?！　∥迨钦{(diào)研工作不夠重視，不夠徹底，沒有全面的深入基層，了解基層，需要在調(diào)研工作方面下功夫。因此必須進一步加大培訓(xùn)力度，抓好基建工程業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高現(xiàn)有審計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、拓展知識面，為工程建設(shè)項目審計的順利實施奠定相應(yīng)的專業(yè)基礎(chǔ)。　　(三)，實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”?！　∵M一步加大審計監(jiān)管力度，對重點工程項目，認真組織開展工程項目全過程跟蹤審計。同時，還要進一步完善對中介機構(gòu)審計質(zhì)量監(jiān)督機制，對一些較大工程項目結(jié)算實行復(fù)審制，以有效保證了工程項目審計質(zhì)量?！　〉浆F(xiàn)場抽查核對工程量，審計投資成本的真實性?！　≡陧椖繉徲嬤^程中，每月中旬及下旬發(fā)兩次報表，每季度上報一次季報，報表包括工程概況、當月的工程工作進展情況、已完成投資額、工程中存在的問題等。在工程決算審計中要想把好費用定額的套用與取費標準、取費程序關(guān)，關(guān)鍵是運用好工程造價軟件，選擇適用的單位估價表，材料差價等模板。又是年底了，我對一年來的工作進行一下總結(jié)與歸納，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。在為人與事中，嚴以律己、寬以待人。　　二、履行職責方面　　接待工作　　今年，因為單位接待工作十分繁重。在整個接待過程中，我不僅是接待方案的主要制訂者，同時也是一線工作的具體組織者和工作人員。我不計較個人得失，幾乎放棄了休息時間，主動處理協(xié)調(diào)與辦公室相關(guān)的行政事務(wù)，從而保證工作不受到影響?！　〔蛔阒帲骸　φ卫碚摵透呓坦芾砝碚搶W(xué)習不夠系統(tǒng)。在這一年工作中，個人雖取得了一些成績，但也有一些需要改善和提高的地方?！　∪⑾乱荒甑墓ぷ髡雇　」こ添椖考磳⑦M入下一年正式施工階段，接下來的工作中將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下，切實可行的完成自我的工作，更加努力，更求提高，努力提高自我，與公司一齊展望完美的未來。在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，在各部門各同事的幫助和鼓勵下，并通過自身的不懈努力，技術(shù)部在工作上取得了一定的成果，但也存在一些不足，特向大家匯報如下：　　一. xxxx年工程技術(shù)部逐漸擴大，在新產(chǎn)品，新客戶開發(fā)上起到積極有效的領(lǐng)頭作用，新產(chǎn)品設(shè)計大量增加，盡管技術(shù)部在人員不充足的情況下，還是完成了xx多種新產(chǎn)品的設(shè)計?！　　⑼惞に嚨目偨Y(jié)思考，缺乏對失敗的記錄、分析，難于傳承。不僅看到事物的正常狀態(tài)，更應(yīng)當想到其異常狀態(tài)?！　∨囵B(yǎng)工程師從細節(jié)入手，順著每個環(huán)節(jié)進行自我檢查，耐心仔細，將認真的工作態(tài)度變成習慣。時時刻刻積累，天天年年進步。在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，從組織結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作。　　二、制定工作目標及管理辦法　　項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡。做到了凡事有章可循、凡事有據(jù)可依、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理，行為有約束、管理有依據(jù)，減少了隨意性，增加了責任感，為***居工程的順利施工打下良好的基礎(chǔ)。第 16 頁 共 16 頁