車間主任競聘的演講稿4篇-預(yù)覽頁
【正文】 間相互協(xié)作的重要性，注重團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務(wù)，使我在同事中享有很好的聲譽(yù)。使我具備了班長應(yīng)具有的政治、管理、文化等基本素質(zhì)，并樹立了良好的競爭、質(zhì)量、信息、法制觀念。 在人員使用方面，我將合理利用人才，設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，盡量做到人盡其才?！ ≡诂F(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場5S活動(dòng)（整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)）為內(nèi)容，對各場內(nèi)的人流、物流、信息流進(jìn)行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。對生產(chǎn)節(jié)奏控制較好，大局觀較好?！ ?有一定的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?！ ∪绻麘?yīng)聘成功，我接下來的工作分兩個(gè)階段： 第一階段就是做好成功的承接。之前威德福的師傅們和李主任已經(jīng)給我們打下了很好的基礎(chǔ)，我相信，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我一定能將結(jié)構(gòu)件搞好的，謝謝大家。在團(tuán)結(jié)方面，一定要擺正位置，正確認(rèn)識和看待自己，當(dāng)好主角，胸懷全局?！ 《羌訌?qiáng)管理力度，健全各項(xiàng)管理制度。明確各崗位職責(zé)，使每位員工知道自己需要干什么和怎么去干。另外，在管理方面，我將做到合理分工，人人有事做、事事有人做，獎(jiǎng)勤罰懶，提高員工的辦事效率?！ ∷氖鞘棺约鹤龅絿?yán)格要求，嚴(yán)密制度，嚴(yán)守紀(jì)律，為同事服務(wù)。我將用制度和崗位職責(zé)去管理我的下屬，讓他們像圓規(guī)一樣，找準(zhǔn)自己的位置；像尺子一樣公正無私；像太陽一樣，給人以溫暖；像竹子一樣每進(jìn)一步，小結(jié)一次。 我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊脁x車間主任工作的思路。 第四，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在xx車間得到實(shí)踐。車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià)，確定重點(diǎn)，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)?！ 〉谌?、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé) 通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì)。同時(shí)，通過學(xué)習(xí)，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義?！ 〉诹?、結(jié)果高于一切的原則?！ 〗裉烀熳运]，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力，并借此機(jī)會(huì)將我的夢想與大家一起分享，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對
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