車間主任競聘的演講稿4篇(存儲版)
【正文】 ，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人?！ 〗?jīng)過綜合權(quán)衡，競聘這一職位，我認(rèn)為我有以下優(yōu)勢： 進入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作，與崗位上的員工朝夕相處，共同進步，深深的了解員工的愿望和需求，并在實際工作中進行優(yōu)化和改進，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢。 第二、整合資源，優(yōu)化管理，共克時艱，踐行“四化一追”目標(biāo)?，F(xiàn)如今，我們每個人都在忙忙碌碌地工作，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生。我相信，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱情和管理經(jīng)驗，一定能把尿素車間的工作做好。不管競聘的結(jié)果如何，我仍將都將一如既往的工作。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織，每一個員工都有學(xué)習(xí)的動力、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。 為此將從以下幾個方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成： 第一、確保整個生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運行正?！ ∨崿F(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”動態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實現(xiàn)。十多年來，在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)地干好自己的本職工作。做到以制度管人、以制度管事，而不是人管人，人管事。設(shè)置相應(yīng)的規(guī)章制度，使員工有據(jù)可循?！ ⊥轮g，支持、諒解和友誼比什么都重要。在這將近三年的時間里，雖然犯過錯，有過疏漏，但是我對于保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性也起到了很好的監(jiān)督促進作用。 個人的優(yōu)勢： 對抽油機的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)比較熟悉，了解抽油機生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。如果我有幸擔(dān)任制絲班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。進廠七年來，我積累了豐富的理論知識，取得了英語等級證、計算機等級證，在思想上積極向黨組織靠攏，遞交了入黨申請書。在當(dāng)今社會生活中，需要使用演講稿的事情愈發(fā)增多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是我精心整理的車間主任競聘的演講稿范文，歡迎大家分享?！ ≡倬褪怯休^強的公仆意識和自律能力?！ ≡谫|(zhì)量措施方面，我將集思廣益，狠抓提質(zhì)降耗，節(jié)約挖潛，質(zhì)量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例”?！ ?與人相處的能力較好。一方面要把我目前的工作順利地交到我的接替者手上，讓他能獨立地處理生產(chǎn)部調(diào)度所有的事情，保證生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性。在生活
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