【正文】 潔工作　　在全店的基建清潔工作中。酒店各部門應(yīng)在開業(yè)前與飯店最高管理層及相關(guān)負(fù)責(zé)部門，共同確定各部門的基建清潔計劃，然后由客房部的PA組，對各部門員工進行清潔的知識和技能的培訓(xùn)，為各部門配備所需的器具及清潔劑，并對清潔過程進行檢查和指導(dǎo)。開業(yè)籌備計劃有多種形式，飯店通常采用倒計時法，來保證開業(yè)準(zhǔn)備工作的正常進行。　　、類別與床的規(guī)格等，確認(rèn)各類客房方位等?！　?布草、表格、客用品、清潔用品等)?！　。瑒t要考察當(dāng)?shù)氐南匆聢?，草簽店外洗滌合同?！　　！　?。　　。　　?！　　　∷?開業(yè)前二十天　　?！　??！　?。　　(如翻床墊)?！　?六)開業(yè)前第十天　　，根據(jù)預(yù)計的需求量，建立一套布件、器皿、客用品的總庫存標(biāo)準(zhǔn)?！　?。采購計劃 篇4　　物資采購的計劃的制定，涉及到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，它是通過對企業(yè)各個生產(chǎn)部門往年生產(chǎn)經(jīng)營所需物資資源數(shù)據(jù)的匯總整合，并結(jié)合當(dāng)年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)當(dāng)前庫存情況，來制定的物資采購計劃。第二個隨著企業(yè)的快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模在不斷擴大，對于物資的需求也在增加，如何根據(jù)往年的不能保證真實的物資使用數(shù)據(jù)來制定本年的物資采購計劃就成為一個重要的問題。　　(三)缺少專業(yè)的物資采購人才　　知識經(jīng)濟，人才即是企業(yè)的未來，每一個崗位都需要有專門的人才來履行該崗位的職責(zé)，企業(yè)在選擇物資采購部門的人員時，優(yōu)先考慮具備專業(yè)的管理知識，熟知各個部門實際工作及所需資源和統(tǒng)計好庫存情況，對于物資采購的計劃有深入了解，杜絕和造成資源采購計劃嚴(yán)重不符合實際，確保減少企業(yè)不必要的生產(chǎn)成本。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：　　一、供應(yīng)商管理：　　供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評估工作?！　《⒏鱾€部門的配合及采購流程：　　(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進度表(做采購材料進場時間表)　　(2)如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價,不需要報價直接編進采購材料進場時間表?！　?6)定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須帶有產(chǎn)品圖片)　　(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。　　1. 按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度?！　?. 完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。11月底左右收儲政策出臺，且產(chǎn)區(qū)已是雨雪天氣，就采用積極策略，加大采購至次年3月。　　每年國家會在69月拍賣玉米，也可以在這里采用竟拍策略。未來的發(fā)展趨勢。原則上貿(mào)易商只作為應(yīng)急采購供應(yīng)商。鐵路運輸和海輪運輸、短途汽運相結(jié)合?，F(xiàn)貨采購與期貨交割相結(jié)合。有些供應(yīng)商報價相對真實，有些泡沫較多，這得根據(jù)同地報價，平時接觸了解來進行分析?！　〔少徲媱澋闹贫ê蛶齑娴囊?guī)劃　　對玉米來說，制定采購計劃由原來庫存量和訂單及在途量，現(xiàn)在每月的耗用量，目前行情判斷，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)作多少天的采購。但是若因價格漲得太多，提防供應(yīng)商違約，有時也只能一次性接下貨，裝不下就只能在外租庫了。訂貨多了，交貨期貨能不能保證，有沒有可能在漲價時貿(mào)易商違約。若原來看空，當(dāng)有新的因素進來，價格上漲，或不明時，就得加倉，上漲就得加多些，3045天，若是行情不明，得采取安全采購策略，2530天庫存?！〉诙请s質(zhì)，玉米的凈度要到達99%以上，否則等級上不去。　　南北水份會有差距，南北氣溫及潮濕度不一樣?！　∽陨砉镜挠衩妆９軉栴}?！　∫?、貨物名稱、數(shù)量、規(guī)格、價格、包裝及供貨批量：　　見每批貨物發(fā)貨單。　　五、結(jié)算方式：________________________________________ 。遲延超過____ 日的，對方有權(quán)解除合同并要求遲延方賠償損失。質(zhì)量問題嚴(yán)重的，乙方有權(quán)解除合同?！　∫环綗o正當(dāng)理由中止履行或單方變更、解除合同的，應(yīng)賠償由此給對方造成的損失。協(xié)商或調(diào)解解決不成的，依法向____ 人民法院提起訴訟，或按照另行達成的仲裁條款或仲裁協(xié)議申請仲裁。　　十一、其他約定：____________________________________ 。我們樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃?！　xxx年我們進一步強調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正?！　⊥晟浦贫?，職責(zé)明確，按章辦事　　xxxx年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度?！　〔少徯б嫒€凸現(xiàn)。　　做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮58個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)?！　∪?、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)_　　xxxx年采供部進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。我們發(fā)展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰(zhàn)略合作伙伴單位。抓住公司推行流程管理的契機，細(xì)化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。有了采購預(yù)算的約束，能提高項目資金的使用效率，優(yōu)化項目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。根據(jù)我們的規(guī)模，供應(yīng)商的數(shù)量以　　建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫?！　≡O(shè)計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本　　在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量l!必聯(lián)采購網(wǎng)熱點專題：降低采購成本專題采購談判技巧采購計劃 篇9　　一、組織實施“陽光采購策略”—公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度?！　」_公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商?！　∷摹⒉郊訌妼Σ牧?、設(shè)備價格信息的管理　　xx年年采供部進一步加強了對材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計劃、詢比價都進行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時查閱、對比?！　「鶕?jù)物資備料需求，認(rèn)真編制并執(zhí)行物資采購計劃，控制采購物資的質(zhì)量、價格，協(xié)助庫房做好物資的收發(fā)管理工作。　　協(xié)助庫房做好物資管理工作，隨時掌握庫存情況和物資使用情況，在保證施工需要的前提下，合理平衡庫存，減少積壓。　　1具體協(xié)調(diào)項目之間的物資調(diào)度調(diào)劑工作。第 25 頁 共 25 頁