企劃部年度工作總結(jié)4篇-預(yù)覽頁
【正文】 力量，達到事半功倍的效果。 三、09年展望及建議 個人展望 專業(yè)能力快速提升 通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在?！ τ诠镜慕ㄗh 個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。項目相關(guān)軟文寫作。完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等?！ 猿诌M行專業(yè)文章及項目軟文的寫作，用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力，為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。策劃報告寫作能力有較大的進步。執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力，才能取得團隊和個人的成功?！ F隊，在于有效溝通 沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的?！ W(xué)習(xí)，永無止境 企劃是一個復(fù)合型的行業(yè)，除專業(yè)的策劃推廣知識外，還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面?！ ⊥黄粕虡I(yè)地產(chǎn)知識瓶頸 入職近二年來，參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。 參與團隊建設(shè) 希望能夠參與到團隊建設(shè)中去，熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度，明確工作目標，提高工作效率，加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力?！ 墓緦用鎭碚f，員工也需要得到公司的充分信任與認可，讓我們在公司提供的平臺上，可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性，為公司創(chuàng)造更大的價值?！ €人學(xué)習(xí)及提升 在本職工作完成之余，通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況，從而加深對XX市房地產(chǎn)市場的進一步了解，同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化?！ 《?、心得體會 基于xx年度工作回顧及總結(jié)，也有一些心得體會來進行分享： 專業(yè)，來自沉淀 不積硅步，無以至千里。不敢求一步到位，將來再行完善。在企劃工作中，沒有個人行為，只有團隊行為，唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量，達到事半功倍的效果?！ ∪?、11年展望及建議 個人展望 專業(yè)能力快速提升 通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí)，快速提升個人專業(yè)能力，積累豐富的操盤經(jīng)驗，并及時的總結(jié)和調(diào)整。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人，對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí)，準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在?！ τ诠镜慕ㄗh 個人認為，公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè)，公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分，一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平，技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。新的一年有新的開始，“厚積薄發(fā)，學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走?！ ≈朴?、修訂相關(guān)制度。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研，目前已完成XXX。上半年，企劃部牽頭就XXX轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。 1完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作?！ 。ǘ?、項目管理和規(guī)劃工作 以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，XXXXXX在20xx年度申報的XXXX?！ XXX免退稅工作?！ ∨浜仙霞夘I(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的項目管理規(guī)章制度，因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化?！ ∮捎诮y(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。第 13 頁 共 13 頁
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