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企劃部年度工作總結(jié)4篇-預(yù)覽頁

2025-04-05 13:19 上一頁面

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【正文】 力量,達到事半功倍的效果。  三、09年展望及建議  個人展望  專業(yè)能力快速提升  通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗,并及時的總結(jié)和調(diào)整。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在?! τ诠镜慕ㄗh  個人認為,公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。新的一年有新的開始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走。項目相關(guān)軟文寫作。完成項目階段推廣計劃、客戶營銷活動方案寫作等?! 猿诌M行專業(yè)文章及項目軟文的寫作,用來提高個人的寫作能力及邏輯思維能力,為項目的策劃推廣工作打好堅實的基礎(chǔ)。策劃報告寫作能力有較大的進步。執(zhí)行工作中細節(jié)關(guān)注不夠。只有專業(yè)的沉淀與堅持不懈的努力,才能取得團隊和個人的成功?! F隊,在于有效溝通  沒有一個團隊是可以不通過培養(yǎng)和耐心的溝通就可以達到團結(jié)和諧的?! W(xué)習(xí),永無止境  企劃是一個復(fù)合型的行業(yè),除專業(yè)的策劃推廣知識外,還需要了解從項目前期規(guī)劃、設(shè)計、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理的方方面面?! ⊥黄粕虡I(yè)地產(chǎn)知識瓶頸  入職近二年來,參與的項目基本為商業(yè)地產(chǎn)項目。  參與團隊建設(shè)  希望能夠參與到團隊建設(shè)中去,熟悉項目執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)度,明確工作目標,提高工作效率,加強內(nèi)部人員間的團結(jié)合作,互相緊密配合,充分挖掘集體的潛力?! 墓緦用鎭碚f,員工也需要得到公司的充分信任與認可,讓我們在公司提供的平臺上,可以盡情地發(fā)揮出各自的主觀能動性,為公司創(chuàng)造更大的價值?! €人學(xué)習(xí)及提升  在本職工作完成之余,通過計劃性的跑盤工作及區(qū)域市場研究來熟悉市場情況,從而加深對XX市房地產(chǎn)市場的進一步了解,同時還時刻關(guān)注行業(yè)政策的變化?! 《?、心得體會  基于xx年度工作回顧及總結(jié),也有一些心得體會來進行分享:  專業(yè),來自沉淀  不積硅步,無以至千里。不敢求一步到位,將來再行完善。在企劃工作中,沒有個人行為,只有團隊行為,唯有團隊合作才能發(fā)揮強大聚集力量,達到事半功倍的效果?! ∪?、11年展望及建議  個人展望  專業(yè)能力快速提升  通過項目實踐結(jié)合自我學(xué)習(xí),快速提升個人專業(yè)能力,積累豐富的操盤經(jīng)驗,并及時的總結(jié)和調(diào)整。如果想成為一名優(yōu)秀的策劃人,對于商業(yè)地產(chǎn)知識應(yīng)該去充分的了解和學(xué)習(xí),準確的產(chǎn)品定位、目標消費群體定位和招商是商業(yè)物業(yè)成功開發(fā)的關(guān)鍵所在?! τ诠镜慕ㄗh  個人認為,公司是一個能讓員工價值有足夠展示空間的企業(yè),公司發(fā)展同科學(xué)管理模式的運用和團隊、個人發(fā)展密不可分,一流的專業(yè)公司應(yīng)同時具備一流的管理水平,技術(shù)和管理兩方面都是不能偏頗的。新的一年有新的開始,“厚積薄發(fā),學(xué)而知新”的理念支持我在策劃推廣這個行業(yè)中一步一步往前走?! ≈朴?、修訂相關(guān)制度。上半年企劃部牽頭配合該管理咨詢小組來我公司調(diào)研,目前已完成XXX。上半年,企劃部牽頭就XXX轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進行了多次協(xié)商和研討。  1完成產(chǎn)品報產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作?! 。ǘ?、項目管理和規(guī)劃工作  以國家重大項目工程、重點行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托,XXXXXX在20xx年度申報的XXXX?! XXX免退稅工作?! ∨浜仙霞夘I(lǐng)導(dǎo)部門完成各項調(diào)研工作。我公司在項目管理方面經(jīng)驗不足,管理意識較薄弱,未建立適用的項目管理規(guī)章制度,因此項目申報和管理工作未能規(guī)范化、制度化?! ∮捎诮y(tǒng)計工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié),為強化統(tǒng)計管理和改進統(tǒng)計工作。第 13 頁 共 13 頁
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