福耀個性化的張揚-預(yù)覽頁
【正文】 福耀的信息化建設(shè)中，吳棟材的確扮演了一個不可或缺的角色?！? 福耀與 SSA第二次合作是在 1996年，出于對前一次失敗的考慮，這一次 SSA全面妥協(xié)，所有的管理流程和體系結(jié)構(gòu)都完全按照福耀的思路進行，但事實證明，在一個已經(jīng)成熟的管理軟件上，做過多的客戶化改造是不現(xiàn)實的，所以第二次有點矯枉過正的做法也沒有行得通。吳棟材說：“這次合作的結(jié)果是，財務(wù)總賬、應(yīng)收應(yīng)付、庫存、采購、銷售幾個模塊用了起來，制造部分雖然做了一點改造，但最終大部分工能還是由我們自己開發(fā)的。” 從 1999年開始，福耀就在考慮如何適應(yīng)一體化的經(jīng)營管理思想，在 ERP的基礎(chǔ)上建立起企業(yè)的電子商務(wù)，“ 這種經(jīng)營模式要求企業(yè)的信息系統(tǒng)必須基于網(wǎng)絡(luò)化設(shè)計，但當(dāng)時 SSA系統(tǒng)運行在 IBM AS/400 之上，根本無法支持 C/S結(jié)構(gòu)。 重新選型的目標(biāo)基本上鎖定在 SAP和 Oracle兩家，選型前，福耀根據(jù)自己的需求以及所關(guān)注的問題，做了一個詳細(xì)的評估標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給雙方，讓兩家公司分別進行演示，同時參觀了雙方的典型用戶。而相對來講， SAP系統(tǒng)做得非常嚴(yán)謹(jǐn)，實時性很強，任何一部分的改變，都會使整個體系跟著動，雖然從企業(yè)一體化管理的角度來看，聯(lián)動做得好會更有幫助，但我們目前的管理狀況不同，要求系統(tǒng)具有一定的靈活性，而且能夠盡快用起來。 根據(jù)福耀集團未來的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合跨區(qū)域企業(yè)管理的最佳實踐，福耀按照 ERP的標(biāo)準(zhǔn)流程，將自身的業(yè)務(wù)流程進行了重組，放棄了原有流程（如圖 1所示）而改用新的流程（如圖 2所示）。采用這種結(jié)構(gòu)，用戶只需和一個福耀聯(lián)系，制造體系服務(wù)于銷售體系。每一生產(chǎn)訂單分成一至多張跟蹤單，隨訂單直至進入成品庫。 圖 3 福耀生產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程 首先，在 OracleERP 中采用大工序錄入，由統(tǒng)計部門匯總錄入，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，采用標(biāo)準(zhǔn)成本用于訂單贏利分析，不對 Oracle生產(chǎn)體系作任何修改。通過上述流程改造，達到了規(guī)范化與個性化的有機結(jié)合和分離，完善地解決了生產(chǎn)體系的有效運作和分析考核體系之間的矛盾。 在 ERP的實施中，福耀針對上述困難，調(diào)整改善了原來的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護流程（修改后流程如圖 5所示）。 效果分析 數(shù)字的含義是無限的 在與福建省企業(yè)監(jiān)管部門的一次交流中，福耀集團第一副總裁左敏先生說：“近幾年，有很多投資者問我‘最近幾年你們?yōu)槭裁窗l(fā)展這么快，你們是如何控制風(fēng)險的？’我回答說：最重要的原因是福耀已經(jīng)杜絕了造假的可能。 ②建立了福耀的 PDM工藝數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，通過統(tǒng)一平臺，保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。 ④通過制造體系訂單下達流程的改造，理順了企業(yè)的管理流程，使工作效率提高了100%。然而在福耀，我卻感受到一種以 ERP 為榮的 氛圍，感受到員工們忘我的工作熱情 ,特別是福耀ERP項目小組的成員們?！澳菐讉€月，我們要搭 班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍，同時還要開發(fā)出一系列應(yīng)急的生產(chǎn)管理系統(tǒng)，壓力實再太大了！”吳棟材回想起當(dāng)初真是百感交集。 資料來源：《 計算機世界報》記者：程鴻 討論參考題 1． 如何才能做到使標(biāo)準(zhǔn)化的管理軟件與企業(yè)個性化的經(jīng)營方式的融合？ 2． 福耀是如何以標(biāo)準(zhǔn)化 ERP為依據(jù)實施業(yè)務(wù)流程改造的？ 3． 你從福耀信息化過程中學(xué)到了什么？
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