20xx公司年度工作總結-預覽頁
【正文】 通過學習培訓，有效地提高了廣大員工學習的積極性，使員工的整體素質(zhì)得到了全面的提升?！ ∑髽I(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，工作主動性不強，缺乏進取精神和競爭意識。展望20xx年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學習體會。有力在保證了全年工作的順利開展。 ，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗。20xx年，試驗中心共進行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面。適時組織安全知識培訓，定期講評安全工作情況。嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，形成 “人人講安全，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍。當發(fā)生緊急情況和安全事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度?！ ?四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識 公司的絕大部分員工能嚴格要求自己，工作積極主動，認真負責，服從公司安排和調(diào)度?！ ?。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。據(jù)統(tǒng)計20xx年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起，處罰20余人次。 三、20xx工作計劃與建議 (一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則必須嚴肅處理?！ ?二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟效益 目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務偏少，每天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿足現(xiàn)有設備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。第 7 頁 共 7 頁
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