【摘要】中國(guó)最大的管理資源中心(大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共11頁(yè)
2025-08-05 19:52
【摘要】1網(wǎng)絡(luò)編輯員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1.職業(yè)概況職業(yè)名稱網(wǎng)絡(luò)編輯員職業(yè)定義利用相關(guān)專業(yè)知識(shí)及計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代信息技術(shù),從事互聯(lián)網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)的人員。職業(yè)等級(jí)本職業(yè)共設(shè)四個(gè)等級(jí),分別為網(wǎng)絡(luò)編輯員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))、助理網(wǎng)絡(luò)編輯師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、網(wǎng)絡(luò)編輯師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)網(wǎng)絡(luò)編輯師(國(guó)家職業(yè)資格
2025-08-05 18:04
【摘要】企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力(節(jié)選)【課程名稱】企業(yè)如何培育、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力【所屬體系】戰(zhàn)略類【主講專家】史東明內(nèi)容提要第一講什么是核心能力第二講為什么要培育核心競(jìng)爭(zhēng)力第三講核心能力的結(jié)構(gòu)與維度
2025-08-06 17:35
【摘要】ChristianH.GodefroyHOWTOOVERCOMESHYNESS.2020andChristianGodefroyHOWTOOVERCOMESHYNESSHOWTOOVERCOMESHYNESSPublishedbyChristianH.Godefroy(2020C
2025-08-06 18:12
【摘要】第1頁(yè)共8頁(yè)論國(guó)有企業(yè)的薪酬管理[論文提綱]:一、國(guó)有企業(yè)薪酬及管理制度存在的主要問(wèn)題(一)、薪酬缺乏競(jìng)爭(zhēng)性1、薪酬制度的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)性2、薪酬制度的對(duì)內(nèi)公平性(二)、原有薪酬制度過(guò)分依據(jù)人的行政級(jí)別(三)、缺乏規(guī)范化、定量化的員工績(jī)效考核體系,使分配的激勵(lì)功能不足(四)、
2025-11-07 16:22
【摘要】國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目-數(shù)據(jù)庫(kù)及人才網(wǎng)站系統(tǒng)開(kāi)發(fā)技術(shù)指標(biāo)、服務(wù)要求及相關(guān)事項(xiàng)網(wǎng)上競(jìng)價(jià)公告一、建設(shè)單位:職業(yè)經(jīng)理研究中心二、項(xiàng)目名稱:國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)項(xiàng)目三、建設(shè)地點(diǎn):月壇北街25號(hào)院3號(hào)樓2層四、軟件開(kāi)發(fā)總體設(shè)計(jì)目的、功能和作用人才網(wǎng)站及人才市場(chǎng)建設(shè)目標(biāo)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才市場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目是經(jīng)國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)批準(zhǔn)建設(shè)的基建項(xiàng)目,項(xiàng)目包括
2025-04-18 06:26
【摘要】全視角企業(yè)管理之法人治理主講:宗清輝重慶三屋投資有限公司宗清輝簡(jiǎn)介?重慶三屋投資有限公司合伙人,管理總監(jiān),工學(xué)學(xué)士,管理碩士MBA。?國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師CMC、高級(jí)咨詢顧問(wèn)、營(yíng)銷策劃專家。?曾任《成都商報(bào)》財(cái)經(jīng)記者、產(chǎn)品經(jīng)理、策劃總監(jiān)、管理咨詢師、總經(jīng)理等職。?曾從事?tīng)I(yíng)銷
2025-03-08 11:57
【摘要】xx有限公司法人治理結(jié)構(gòu)建議——過(guò)渡期及未來(lái)董事會(huì)、經(jīng)理層關(guān)系目錄?XX房地產(chǎn)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響因素?董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及關(guān)鍵人員的權(quán)責(zé)?董事會(huì)對(duì)總經(jīng)理及高管授權(quán)?董事會(huì)下屬專業(yè)委員會(huì)權(quán)責(zé)?附件:董事會(huì)與經(jīng)理層角色定位國(guó)內(nèi)、外公
2025-01-18 15:07
【摘要】中國(guó)最龐大的實(shí)用下載資料庫(kù)(負(fù)責(zé)整理.版權(quán)歸原作者所有)第6章第7章產(chǎn)業(yè)限制性國(guó)有企業(yè)增強(qiáng)效益的金鑰匙--長(zhǎng)沙卷煙廠的管理創(chuàng)新中國(guó)煙草具有400多年的發(fā)展歷史,但是煙草行業(yè)最成功、最輝煌的時(shí)期應(yīng)該說(shuō)是我國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放以來(lái),也就是80、90年代這二十多年的時(shí)間。在改革開(kāi)放以前,我國(guó)煙草農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商業(yè)和對(duì)外貿(mào)易分
2025-08-06 19:13
【摘要】第五章國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新(考試)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是一種契約制度,它通過(guò)一定的治理手段合理配置剩余索取權(quán)和控制權(quán),以使企業(yè)內(nèi)的不同利益主體形成有效的自我約束和相互制衡機(jī)制。第一節(jié)利益相關(guān)者合作邏輯與國(guó)有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)創(chuàng)新原則一、企業(yè)治理的核心是激勵(lì)與約束經(jīng)理人的行為(一)委托代理關(guān)系的產(chǎn)生及其代理問(wèn)題委托代理關(guān)系產(chǎn)生的首要原因是資本所有
2025-06-23 17:38
【摘要】xxx江藥業(yè)公司法人治理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀有以下幾個(gè)特點(diǎn)xxx江藥業(yè)雖形成了股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層三級(jí)治理機(jī)構(gòu),但股東會(huì)和董事會(huì)沒(méi)有很好的行使其職權(quán)。xxx江藥業(yè)的大股東直接負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),董事會(huì)的部分成員同時(shí)擔(dān)任公司的重要管理職務(wù)。xxx江藥業(yè)董事會(huì)成員的組成結(jié)構(gòu)比較單一,同時(shí)高級(jí)專業(yè)人員比較欠缺。xxx江藥業(yè)重大決策缺乏規(guī)范的流程,難以保證決
2025-01-18 14:57
【摘要】法人治理結(jié)構(gòu)專題太原理工大學(xué)郝時(shí)堯139351393902023-9-81主要內(nèi)容法人治理結(jié)構(gòu)的涵義二三國(guó)外公司治理模式國(guó)企常見(jiàn)的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題一四治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的處理方式2一、法人治理結(jié)構(gòu)的涵義nn地位nn3n法人治理結(jié)構(gòu)(corporategovernance)又譯公
2025-01-18 14:43
【摘要】企業(yè)大量管理資料下載風(fēng)入松書店特許加盟手冊(cè)1風(fēng)入松書店特許加盟手冊(cè)北京風(fēng)入松圖書有限公司二○○三年十二月目錄企業(yè)大量管理資料下載風(fēng)入松書店特許加盟手冊(cè)2一、風(fēng)入松書店加盟申報(bào)條件及程序??????????3
2025-08-05 15:28
【摘要】法人治理結(jié)構(gòu)專題太原理工大學(xué)郝時(shí)堯2023-9-81主要內(nèi)容法人治理結(jié)構(gòu)的涵義二三國(guó)外公司治理模式國(guó)企常見(jiàn)的治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題一四治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題的處理方式2一、法人治理結(jié)構(gòu)的涵義nn地位nn3n法人治理結(jié)構(gòu)(corporategovernance)又譯公司治理、公司治理結(jié)構(gòu)。
2025-01-18 14:42
【摘要】編號(hào)共13頁(yè)第1頁(yè)辦公費(fèi)用節(jié)省辦法第一條購(gòu)買消耗品要克制再克制從橡皮擦、鉛筆等細(xì)小的事務(wù)用品下手,大部分的人都認(rèn)為公司的消耗品,隨時(shí)都可以購(gòu)買而且價(jià)格低廉。這
2025-08-06 08:25