【正文】 作部署，認真開展工作?！　。ǘ┕鹿芾砀鶕?jù)《集團財務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對公章及證照進行合理保管與使用，對各部門使用情況進行規(guī)范管理，每項業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導簽字。而在12份合同中有一份編號為20xx003號合同審批流程未完成；另一份編號為20xx008號合同已定稿但并未打印簽署?！　。┺k公耗材管控及出入庫管理自20xx年1月初至20xx年6月底，經(jīng)過行政部采購的全集團固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫明細，明確固定資產(chǎn)去向?！　〖瘓F各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團各部門正常有序的工作。截止到6月30日，項目部領(lǐng)用水票30張，集團水票剩余35　　張，控制在預(yù)算之內(nèi)。20xx年1月至3月的發(fā)票未回到公司，20xx年4月至6月共20盆綠植，費用共計1440元，每月480元?？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。　　集團內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號碼并重新排號。　　辦公自動化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)。做到有工作重點和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導安排工作的被動行為。　　集團行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點和難點工作，力求考慮在前服務(wù)在先。在工作上嚴格按照集團要求，在集團員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強管理?！　。ǘ┲贫嚷鋵嵅粔驈氐住８鶕?jù)全年的費用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。加強工作流程學習，強化逐級負責制，充分調(diào)動員工工作的積極性，使集團后勤管理工作再上新臺階?！　。ㄎ澹┳龊萌粘９芾砉ぷ?，同時充分考慮員工的積極性，要做好員工的思想工作。不定期組織駕駛員學習《集團車輛管理制度》，保證行駛安全，精心維護車輛，節(jié)約油耗?！　。ㄎ澹┳龊孟掳肽贽k公用品登記、采購、發(fā)放以及控制辦公成本費用等工作?！　。ㄈ┙M織、協(xié)調(diào)公司年會、員工活動、及各類大型集團會議。月中各部門如有物品急需采購，必須填寫采購申請單經(jīng)審批后方可購買。　　第三：對于各部門辦公、勞保用品的領(lǐng)用，要嚴格執(zhí)行“以舊換新”的措施進行管控，避免不必要的浪費?！　∪④囕v調(diào)度管理　　合理調(diào)配車輛的使用，保證各部門用車的及時性、合理性，滿足用車需求。為保安培訓安全防衛(wèi)知識，加強保安的安保能力，整頓保安隊伍，提高保安的人員素質(zhì)，確保安全無事故?！　⌒姓抗ぷ饔媱澠?一、在xxx年的基礎(chǔ)上，全面提高行政人事管理　　完善制度，狠抓落實。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。認真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。　　二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，本公司領(lǐng)導評審。　　各部門業(yè)務(wù)培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據(jù)培訓需求指導、協(xié)助各部門落實各項培訓。　　鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣?！　〗⒖冃гu估投訴制度　　行政部工作計劃篇5行政工作理念：　　“三先”精神：最先想到、最先看到、最先做到；　　工作目標：滿足公司發(fā)展的需要，實現(xiàn)個人的提高；　　工作準則：絕不把當天的事情留到第二天做；　　工作態(tài)度：和顏悅色、心平氣和、效率第一、堅持原則　　行政部門職能　　問題解決：針對各部門提出的支持需求與問題，確認需求、理清問題、尋找解決方案、有效執(zhí)行；　　成本控制：找出公司節(jié)省能源、成本的辦法，創(chuàng)造工作價值；　　計劃組織：針對公司各行政事項，明確具體的擬訂計劃、行動步驟、工作進度等，有效地整合與運用各項資源，達到預(yù)期工作目標；　　溝通協(xié)調(diào)：整合、溝通，協(xié)調(diào)出資源配置的最佳方案；　　制度執(zhí)行：行政逐步完善，強調(diào)制度剛性執(zhí)行，長抓不懈；　　文化建設(shè)：通過相關(guān)活動，建設(shè)企業(yè)文化，營造相互尊重、相互信任的工作氛圍，維持健康的工作關(guān)系?！　〈_展工作　　完善、細化各項行政制度工作步驟，操作細節(jié)等；　　完善、細化《崗位工作手冊》；　　按各項工作接點，建立對崗位操作人員考核方案；　　文件管理　　管理目標：　　規(guī)范公司文件編號、格式、收發(fā)、催辦、存檔、質(zhì)量監(jiān)督等工作；做到格式規(guī)范、編號統(tǒng)一、存檔及時，質(zhì)量保證；完善公司報刊的申購、流轉(zhuǎn)、登記等流程，有效管理；完善公司內(nèi)刊分發(fā)、存檔工作、有效管理。鑒于此，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善。　　3月31日前完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖、公司人員編制方案。組織架構(gòu)的設(shè)計應(yīng)本著簡潔、科學、務(wù)實的方針。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認真論證和研究。　　行政部工作計劃篇7xx年行政部將從以下幾個方面著手工作：　　搞好新廠的基礎(chǔ)建設(shè)和規(guī)劃布局。因此，建立一套健全、合理、科學、結(jié)合實際并適合智騰公司的管理制度，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，xx年行政部的工作將以此為中心。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，進行iso體系管理及有效應(yīng)用落實，從真正意義上為他們帶來幫助。所以加強團隊建設(shè)也是xx年行政人事部工作的重心。對于每一個追求進步的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也是對自己的一種鞭策。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。細數(shù)行政的工作，可說是千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議及活動安排等等。行政事務(wù)性工作的內(nèi)部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。以“謙虛”、“謹慎”、“律己”的態(tài)度開展每項工作，認真地履行了自己的崗位職責?！　?）認真做好公司的文字工作?！　?）落實公司人事、勞資管理工作?！　?）做好公司主管會議及其他各部門會議的組織和后勤服務(wù)工作?！　‰S著時代的發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面都有了一定程度的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行?！　∽晕胰温氁詠?，深切的體會到：地位來自成績、創(chuàng)新提高效率、學習提升效能、比較縮小差距?！　?）自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離?！　〕錆M希望的20年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)?！　?）注重部門工作作風建設(shè)，加強管理，團結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動性。保證公司各項決策全面、有效地落實。長期的經(jīng)營實踐告訴我們，當代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源，即人力、物力、財力、信息、技術(shù)和文化資源?！　?）明確崗位職責，嚴明勞動紀律，完善績效考核制度和辦法。本著精簡、統(tǒng)一、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機構(gòu)，力求組織結(jié)構(gòu)進一步扁平化。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致，以勞動力市場為參照，以崗位價值為基礎(chǔ)，以工作績效為導向，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系，穩(wěn)定員工隊伍，激發(fā)工作熱情，創(chuàng)造高績效。努力為員工提供充足的個人發(fā)展空間，引導員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念，提高人力資源的利用率。作為行政主管，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，利用一切有利資源，加大全員培訓力度，緊貼工作和崗位需求。做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實施。在現(xiàn)行的機構(gòu)設(shè)置中，一項工作多家負責的現(xiàn)象比較普遍。　　配合財務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制，切實做好后勤費用的報銷審核，包括貨運費用的登記統(tǒng)計手續(xù)，嚴格按照程序核定的使用標準執(zhí)行。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。并將工作重心適當向人力資源方面傾斜。從而提高績效考核的權(quán)威性和有效性。既保障員工合法權(quán)益，又維護公司的形象和根本利益。在具體事項反應(yīng)上主要有以下幾點：　　工商年報、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理及時率100%。　　車輛管理：修訂并嚴格執(zhí)行車輛使用管理制度。制度的修訂工作其實是現(xiàn)階段已經(jīng)著手的工作，初稿已經(jīng)完畢，但仍較為粗糙。　　在公司經(jīng)濟能力許可的前提下，增加硬件設(shè)施，比如體育活動場地等。包括環(huán)境衛(wèi)生，工作秩序、流程，安全隱患，廠牌廠服等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，并提出適當?shù)莫剳头桨?，以供領(lǐng)導參考?！　×硗猓鶕?jù)公司發(fā)展規(guī)劃，今年一季度計劃完成投入建造項目初步方案，完成圖紙、工程預(yù)算等的上報及審批工作?！　∪㈥P(guān)系協(xié)調(diào)　　對外：學習行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)驗，了解職能部門相關(guān)信息，如質(zhì)　　監(jiān)、安監(jiān)、環(huán)保、消防、工商、另外，參與協(xié)調(diào)村委、政府各部門關(guān)系，保證公司運營正常?！　〗?jīng)常對員工進行安全教育，操作規(guī)程，交通、用電、消防，防患于未?！　∪耸滦姓ぷ魇且粋€繁雜的工作體系，我們剛剛邁出了第一