庫存管理與控制(ppt30)-經(jīng)營管理-預(yù)覽頁
【正文】 金額的比例和所占庫存總品種數(shù)目的比例這兩個指標(biāo)來分類 ? A類庫存：品種數(shù)目少但資金占用大，品種數(shù)目約占總數(shù)的 5％ — 15％，資金占用約占總數(shù)的 60％ — 70％； ? B類庫存：品種數(shù)目約占總數(shù)的 20％ — 30％，資金占用約占總數(shù)的 20％左右； ? C類庫存：品種數(shù)目約占總數(shù)的 60％ — 70％，但資金占用占總數(shù)的 15％以下 具體管理 ? 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營策略對不同級別的庫存進行不同的管理和控制 ? A類庫存：實行嚴(yán)格的集中管理，進行經(jīng)常的盤點檢查，盡量控制訂貨批量，每次批量按下期的實際需要訂購；盡量減少安全庫存，避免過多占用資金 ? B類庫存：在管理上實行集中管理與分散管理相結(jié)合的形式，采取一般的管理方法，適當(dāng)建立安全庫存 ? C類庫存：進行簡單的管理，一般可進行較大批量進貨、減少這類庫存的管理人員和設(shè)施、庫存檢查時間間隔長等 ? 用張圖表表示就是：（如圖所示） 項目 /級別 A類庫存 B類庫存 C類庫存 控制程度 嚴(yán)格控制 一般控制 監(jiān)督控制 庫存量計算 依庫存模型詳細(xì)計算 一般控制 簡單計算或不計算 進出記錄 詳細(xì)記錄 一般記錄 簡單記錄 存貨檢查頻度 密集 一般 很低 安全庫存 低 較大 大量 ABC分類管理的一個企業(yè)實例：某超市 ? 將每種貨物按銷售額多少進行排列，其內(nèi)容包括貨物代號、銷售額、銷售額占銷售額的比重等（如圖所示） ? 根據(jù)所列種類貨物銷售額所占比重，確定他們屬于哪個類別，填入 ABC分析表格中。 有了商品儲備定額 ， 就可以用來控制實際庫存量 ， 使倉庫商品庫存量保持在最高儲備定額與最低儲備定額之間 。 如圖 。 ? 在系統(tǒng)開始運轉(zhuǎn)時 ， 從零時刻開始 ， 每天檢查庫存 ，假設(shè)在第一個周期 ， 隨著銷售的進行 ， 庫存量以 R1的速度下降 ， 當(dāng)庫存下降到 Qk時 ， 就發(fā)出訂貨 ， 訂貨批量為 Q*。 然后進入第二個周期的銷售 。 這時新訂的商品到達(dá) ， 實際庫存量一下又上升一個 Q*， 又達(dá)到高庫存 。就等于每個提前期的需求量 DL。根據(jù)庫存滿足率來確定安全庫存的數(shù)量。 只要訂貨周期控制得當(dāng) ， 既可以不造成缺貨 ， 又可以控制最高庫存量 ， 達(dá)到節(jié)省庫存費用的目的 。 ， 周期性地檢查庫存 ， 發(fā)出訂貨 。 ， 周期性地檢查庫存 ， 發(fā)出訂貨 。 庫存銷售按正常規(guī)律進行 。 ? 提前期結(jié)束 ， 所訂議的商品到達(dá) ， 實際庫存一下升高他 ， 到達(dá)高庫存 。 ? Tk2結(jié)束 ， 所訂貨物 Q2到達(dá) ， 將實際庫存量又一下提高到高庫存 。 實例介紹
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