20xx企業(yè)財務(wù)科年度工作參考計劃范文-預(yù)覽頁
【正文】 要制訂周打算、月打算。企業(yè)內(nèi)部各項治理根底工作制度，包括：財務(wù)治理制度、財產(chǎn)物資治理及清查盤點制度、行政治理制度，依照各項治理制度的根底工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)如何做，以及什么不能做，做錯了如何辦等細則。盡量防止無打算、無定額使用資金。使各部門對本人的任務(wù)、目的做到心中有數(shù)。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)情況和運營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)視職能，保證制度的落實和有效執(zhí)行。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐能夠用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)?？铝炙乖凇稄膬?yōu)秀到杰出》中特別提到要找訓(xùn)練有素的人，要將適宜的人請上車，不適宜的人請下車。我們每個人都應(yīng)該從本人做起，看到別人的優(yōu)點，接納或好心提示別人的缺乏，互相尊重、互相鼓舞。 最后，要營建執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行；其二，團隊協(xié)作：溝通直截了當(dāng)，回絕繁瑣，各司其職，分工合作；其三，責(zé)任導(dǎo)向：倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)咨詢責(zé)，出了咨詢題要找出其緣故并分清主要責(zé)任，只有如此才能更好地樹立起責(zé)任心；其四，績效導(dǎo)向：回絕無作為，關(guān)注結(jié)果，賞罰清晰；其五，繼承文化：對企業(yè)中優(yōu)秀的傳統(tǒng)、規(guī)章及成果要留意繼承，繼承根底上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。有歧義或本人想所以的認(rèn)為下屬已理解，后果是嚴(yán)峻的?！ ∑湮澹莆展?jié)拍，必要的時候擅長轉(zhuǎn)大彎執(zhí)行力要求行動迅捷、簡約明快。此打算作為春節(jié)后上班給領(lǐng)導(dǎo)的一份厚禮！ 3
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