20xx銀行保衛(wèi)部經(jīng)理競聘演講稿 -預(yù)覽頁
【正文】 o。入行以來，也陸續(xù)有作品在行內(nèi)外發(fā)表。從零四年八月起，我先后在xxxx、xxxx兩個支行擔(dān)任會計主管。工作完善了自我，也給我?guī)砹撕芨叩臉s譽。rdquo。中國建設(shè)銀行優(yōu)秀共青團員amp。如果能夠如愿以償，對于新的工作，我有四個初步設(shè)想。針對由于系統(tǒng)缺陷而導(dǎo)致的問題，立即上報優(yōu)化建議；針對由于柜員業(yè)務(wù)生疏而導(dǎo)致的問題，則要加大培訓(xùn)力度，印發(fā)《營運問題答疑手冊》；針對由于柜員責(zé)任心不強而發(fā)生的差錯，必須嚴(yán)格加以考核。排查要瞄準(zhǔn)關(guān)鍵的部位、環(huán)節(jié)和崗位，以及重要制度的落實情況。為了更好地督促機關(guān)人員，為一線提供高質(zhì)量的服務(wù)，我將制定一份服務(wù)質(zhì)量考評表，定期下發(fā)到各網(wǎng)點，征集一線對于集中金庫、集中運行、稽核監(jiān)督和安全保衛(wèi)等工作的評價。目前，前后臺分離、網(wǎng)點轉(zhuǎn)型等各項改革措施正在推進之中，業(yè)務(wù)管理模式與操作流程必然會發(fā)生變化，網(wǎng)點人員可能會覺得無所適從，前臺風(fēng)險指數(shù)隨之加大。ldquo。ldq
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