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20xx監(jiān)理公司年終工作總結 -預覽頁

2025-01-12 05:55 上一頁面

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【正文】 工作得以制度化、規(guī)范化地開展?! ?2)進度控制方面:如何依據(jù)合同和業(yè)主要求,加強并細化進度計劃中監(jiān)督管理,重視施工進度的記錄、信息收集、統(tǒng)計、分析預測和報告工作,從而達到監(jiān)理進度控制工作成效等情況?!  ?經驗與教訓 包括對監(jiān)理工作成效和存在問題以及改進的建議,為提高和指導今后監(jiān)理工作服務?! ?3)總結規(guī)格尺寸和編號:資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙,并按公司工程竣工技術資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。  (6)時間規(guī)定:監(jiān)理工作總結須在該工程項目竣工驗收后一個月內,及時編寫完畢。
  建立問題責任制度,建立由管理層到班組逐級的責任制度。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段,各專業(yè)之間的問題更加形象與直觀,問題更容易發(fā)現(xiàn),同時也最容易解決和補救。
  及時總結經驗教訓
  作為監(jiān)理工程師,要善于不斷地總結工作中的經驗教訓。各種預制件、預埋件、裝飾與結構的關系、施工的特點、要求。培養(yǎng)施工人員的敬業(yè)精神與細致的工作作風,施工中不遺瑣碎,不留后患。
  招標階段協(xié)助業(yè)主選擇最佳承包商
  (1)嚴格以批準的設計概算為控制目標,編制施工招標文件,起草施工合同條款,作出工程量清單和工料說明,協(xié)助業(yè)主通過招投標選擇承包商,這是工程監(jiān)理在招標階段的重要任務。堅持招(投)標,確定合理的合同價款,對施工階段的進度控制和結算工作起到一定的積極作用。
  (3)設備費、材料費在建筑安裝工程中約占整個造價的70%左右,是工程直接費的主要組成部分。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監(jiān)理工作的重點,采用目測和檢測相結合,首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查,然后隨機抽取焊接試件進行試驗,合格后方可進行驗收。
  (2)、加強質量意識,實行“三檢”制
  在工程施工前,監(jiān)理方召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議,加強質量管理意識,明確在施工過程中,每道工序必須執(zhí)行“三檢”制,且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質量(技術)負責人等進行驗收。我們在質量控制中是改靜態(tài)檢查變?yōu)閯討B(tài)控制。腿勤,常到現(xiàn)場轉轉。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中,監(jiān)理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監(jiān),發(fā)現(xiàn)問題及時處理。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù),使施工單位對于質量問題不能遮掩,不能馬虎處理,避免今后出現(xiàn)類似質量問題。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度,避免了不必要的經濟損失。
  二、崗位職責履行情況
  在這一年的工作中,我仍然抱著邊工作邊學習的態(tài)度進行各項工作,總結每項工作的流程和要點,找出不明白的問題,及時查閱規(guī)范并向領導同事請教,一點一滴的積累工作經驗。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,對要 驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收,如果驗收不合格,則嚴禁進行施工下道工序。
  工程資料方面:
  每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,督促施工單位上報相應的工程資料。
  這一年的工作我收獲很大,但是也存在很多的不足,工作經驗不足,面對強度較大工作的時候不夠細致,不夠耐心,這些不足也導致自己的工作存在很多的瑕疵。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓,使我們能更好的適應這份工作,這樣我們就可以多為公司做一些事情。
  三、對各施工過程中的巡視、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題時及時采用口頭或書面形式通知施工單位項目管理部,并向駐地監(jiān)理工程師匯報,并監(jiān)督施工單位落實整改及進行再次復核,檢查,盡自己最大努力做好現(xiàn)場監(jiān)理工
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