【正文】 良行為，在適當的時間、適當的場合及時提醒，并促使他們改掉。經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。通過監(jiān)理例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度。經常與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。在月報及監(jiān)理月度小結上充分體現監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監(jiān)理工作要點等。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本年度的監(jiān)理任務得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。同時，在項目監(jiān)理部內部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，充分調動各項目監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。經項目監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質量、安全、進度全部達到合同約定的目標。姚舟舟同志年輕有為，專業(yè)水平高，工作認真，善于發(fā)現問題和解決問題，敢說、敢做、管理協(xié)調能力強，也得到了業(yè)主方及施工單位的一致好評。擺正我們監(jiān)理的位置。要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協(xié)調配合工作。認真領會建設方對監(jiān)理的要求，領會建設方對工程的意圖。中國有句話國家興亡、匹夫有責，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力?？偙O(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，作為總監(jiān)不應把事情情緒化，應該客觀、公平、公正的解決問題。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間、適當的場合及時提醒，并促使他們改掉。經常深入施工現場，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理的管理力度。經常與建設單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。在月報及監(jiān)理月度小結上充分體現監(jiān)理人員的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況以及下個月的監(jiān)理工作要點等。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，使我們本的監(jiān)理任務得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監(jiān)為了公司的經濟效益、社會效益以及長遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)，帶動項目監(jiān)理部的成員，監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印的開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。進行嚴格監(jiān)理、熱情服務。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應該在工程進度、安全質量、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。熱愛自己的本質工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個人利益和企業(yè)利益緊緊地聯系在一起。要有良好的團隊精神。在工作之余同監(jiān)理人員一起談談心，增進互相之間的友誼和信任。發(fā)現問題及時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學習新工藝、新技術、新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎?？偙O(jiān)應沉著、果斷、獨立、公正的判斷和解決問題。1認真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。弘合加建設監(jiān)理咨詢有限公司華南城小學校項目監(jiān)理部2016年11月15日第四篇：總監(jiān)理工程師工作總結總監(jiān)工作總結時光荏苒，新的一年又過去了，項目部在公司主管的正確領導下，及甲方的大力支持和扶持下，深入學習貫徹和落實公司總監(jiān)會議精神，進一步提高了自己的監(jiān)理水平。依據監(jiān)理規(guī)范，技術驗收規(guī)范標準，質量控制要點，設計文件，在全體人員的勤奮努力下，完成了相應的監(jiān)理任務。按照公司的總體安排和甲方的要求，工程建設項目，施工的具體情況，在建設的高峰期對人員進行合理安排，本著一監(jiān)多項多點多面。對工程施工的安全、質量、進度、安裝質量、材料使用等進行抽檢，由甲方、監(jiān)理、各項目經理參加，共同評比，分別給予獎勵，由于經常性的檢查評比，引起施工單位的重視，對提高工程的施工質量、安全起到了推動作用。作為總監(jiān)，對監(jiān)理人員的工作紀律、出勤、資料的收集整理工程巡視，重點部位旁站、工作責任心、問題解決和處理，本人以不定期和重點性進行檢查，經多次檢查他們的工作基本到位，能做到依照監(jiān)理規(guī)范、技術操作標準、工程設計及甲方要求，堅持每天在施工現場對工程進行巡視、旁站，基本做到不漏檢。及時溝通，做到預警預控，再加上每位同志的數量技術和工作責任心，工作態(tài)度，甲方對我們一年來所完成的工程監(jiān)理給予充分肯定和滿意的態(tài)度，這些知識在今后的工作中需要發(fā)揚的成績，但所有只能代表過去，決不是值得驕傲的資本。做到發(fā)現問題能夠及時溝通處理。在激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，在項目監(jiān)理部內部盡力營造和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調動監(jiān)理人員的積極性，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權利和義務全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調”工作。要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督、勤要求；認真為建設方服務，認真做好監(jiān)理工作，認真完成合同目標，讓業(yè)主滿意。在監(jiān)理工作中重點監(jiān)督和巡檢相結合，根據不同專業(yè)確認施工方法及標準，再各自按標準檢查質量。每位同志都能按照責任區(qū)域自覺安排、做好各項工作，同事之間做到溝通及時、相互信任、相互幫助、團結協(xié)作、和睦相處、心情舒暢、能愉快的完成每天的各項工作。