【正文】 加班時間必須堅守崗位，出色完成加班任務(wù)。 請事假、病假等必須填 寫請假申請單。 第五章 員工工資及獎金發(fā)放規(guī)定 公司每月工資發(fā)放規(guī)定： 員工勞動考勤日為：每月 1 號 — 30（ 31）日；工資發(fā)放為：下月 10 日 — 15 日 員工工資組成如下：公司錄用員工是與其談好的工資，每月按 90%發(fā)放， 余下 10%績效工資累加半年發(fā)放一次。 第六章 辦公室管理制度 為了共同創(chuàng)造一個安靜、整潔、高效的辦公環(huán)境，特制訂以下管理制度，請所有員工務(wù)必遵守。 工作期間嚴(yán)禁利用電腦上網(wǎng)（利用網(wǎng)絡(luò)收發(fā)文件除外）、玩游戲、看影片、聊天等與工作無關(guān)的事情。 辦公室管理制度的執(zhí)行情況由資料員負(fù)責(zé)監(jiān)督。 會議解決小組之間需要互相配合的問題。 （三）有條件的情況下保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)置；辦公室、會議室配置，按公司 CI 統(tǒng)一要求進(jìn)行；辦公用房、食堂、衛(wèi)生間等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修、配置；保證現(xiàn)場各辦公室、會議室門牌、各類指示性、警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。現(xiàn)場管理人員、施工班組人員、專職安全監(jiān)督人員的安全帽要有明顯的區(qū)分標(biāo)志。 安全管理思想： 以安全管理為龍頭，規(guī)范現(xiàn)場管理。 （三）針對本工程項目情況，作好安全技術(shù)措施。 （七）做好特種崗位作業(yè)人員特證上崗登記和辦理安全備案登記。 組織實施對作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)，支持項目安全員的工作。 負(fù)責(zé)組織制定并實施項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 參與項目部的安全技術(shù)教育。 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和法律、法規(guī)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，并檢查執(zhí)行情況。 發(fā)生生產(chǎn)安全事故應(yīng)親臨現(xiàn)場，協(xié)助項目經(jīng)理組織實施經(jīng)批準(zhǔn)的事故應(yīng)急救援預(yù)案。 參與安全技術(shù)交底，監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施的落實情況。 負(fù)責(zé)安全管理內(nèi)業(yè)資料的收集、整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)組織對作業(yè)人員進(jìn)行安全知識和操作規(guī)程培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的安全意識，避免產(chǎn)生安全隱患。 在質(zhì)量檢驗過程中，必須對模板支撐體系、基坑支護(hù)、圍墻等與安全有關(guān)的分項認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督 促整改。 負(fù)責(zé)特種設(shè)備作業(yè)人員作業(yè)資格的審查，嚴(yán)禁無證上崗。 負(fù)責(zé)項目部生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援物資的供應(yīng)。 及時向項目部報告?zhèn)鍪鹿?，并參與調(diào)查，負(fù)責(zé)做好傷亡事故的善后事宜。 作業(yè)前應(yīng)對本 次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患，檢查安全標(biāo)牌是否按規(guī)定設(shè)置，標(biāo)識方法和內(nèi)容是否正確完整。 （十一）操作工人 認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè)。 服從安全員的指導(dǎo)，積極參加安全活動。 三、安全承包合同登記 施工單位： No： 序號 安全承包單位 簽定日期 承包負(fù)責(zé)人 注：本表由安全員填寫一式一份保存 四、中國對外建設(shè)總公司西安分公司 項目安全生產(chǎn)承包責(zé)任書 甲方（項目部）： 乙方（勞務(wù)供方）： 為了認(rèn)真落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，現(xiàn)明確雙方的安全生產(chǎn)責(zé)任如下： 責(zé)任范圍：乙方所承擔(dān)的工程項目施工中的人身安全和施工設(shè)施及環(huán)境的安全 。 嚴(yán)禁違章指揮，制止違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。 負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施并督促實施。 負(fù)責(zé)各種施工機(jī)具（包括乙方自帶機(jī)具）和施工用電、生活用電的安全管理。特種作業(yè)人員必須具有相應(yīng)的作業(yè)資格，無證人員嚴(yán)禁安排上崗操作。 負(fù)責(zé)提供必要的勞動保護(hù)用品（如手套、工作服、膠鞋等），督促施工、操作人員正確使用勞動防護(hù)用品， 及時制止違章行為。 做好職工宿舍的管理，不得私自接設(shè)電熱水器、電爐、自制電熱毯、電風(fēng)扇等；不得私自容留外來人員住宿。本責(zé)任書同勞務(wù)承包合同同時生效，甲乙雙方必須認(rèn)真履行。分公司、項目部的領(lǐng)導(dǎo)均應(yīng)輪流承擔(dān)安全值班任務(wù)。 （三）深入工地現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負(fù)責(zé)驗收并做好記錄。 （五）分公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和檢查各級安全值班人員的工作。 （一）分公司及項目部的安全教育工作，由生產(chǎn)、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)分級負(fù)責(zé)，其它有關(guān)部門協(xié)助開展。 （五）新進(jìn)場工人必須接受分公司、項目部、班組的三級安全教育，經(jīng)考核合格方能上崗。 教育的時間不得少于 15 學(xué)時。 （二）驗收工作由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，項目有關(guān)人員參加。 （五）檢查驗收合格投入使用的設(shè)施、機(jī)具，項目必須定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，否則不得繼續(xù)使用。 （二）各工種組長按交底書組織班組職工學(xué)習(xí)、執(zhí)行交底書的各項措施。對個別安排的 工作，專業(yè)工程師（或班組長）應(yīng)進(jìn)行口頭交底。 （三）班前安全活動的內(nèi)容： 上崗交底： ①當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管線、附近建筑物現(xiàn)場地基情況）和氣候條件。 ⑤上一班施工中的安全情況。 ③各種機(jī)械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效。 ③上崗檢查后，存在主要的不安全因素和采取的相應(yīng)措施。 安全活動日： ①班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次利用上班后半小時進(jìn)行安全活動。 十、施工用電管理制度 為了保證本施工現(xiàn)場臨時用電安全，保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定施工用電管理責(zé)任制 如下： （一）全體機(jī)電管理人員及施工人員必須在項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，遵照國家有關(guān)施工用電安全管理規(guī)定，完成施工安全用電的保證工作。 （四）全體機(jī)電工作人員在班長領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行各貢安全用電規(guī)章制度，積極完成班長交給的一切工作任務(wù)，對所有施工用電線路及用電設(shè)備要經(jīng)常檢測和巡查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取解決措施，確保施工安全和用電的順利進(jìn)行。 機(jī)械設(shè)備操作必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，持證上崗，不準(zhǔn)帶病運(yùn)行，杜絕機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生。 技術(shù)復(fù)核工作制度 一、目的： 在施工過程中，對重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤┘夹g(shù)復(fù)核，是為了避免 發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同規(guī)定要求。 一般工序的技術(shù)復(fù)核，由主管 專業(yè)工程師、質(zhì)量檢查員等有關(guān)人員，并通知建設(shè)單位代表（或監(jiān)理）共同進(jìn)行檢查。 （ 2）基礎(chǔ)：基礎(chǔ)軸線，斷面尺寸，標(biāo)高，樁位，擴(kuò)孔樁尺寸。 （ 7）屋面：找平層做法、平整度、坡度、泛水等。 （ 11）通風(fēng)管道：位置、標(biāo)高、斷面尺寸等。 隱蔽工程驗收制度 一、目的： 在施工過程中，對重要的或影響工程質(zhì)量的主要工序?qū)嵤╇[蔽工程檢查，是為了避免被下道工序所掩蓋，而無法進(jìn)行復(fù)查的部位發(fā)生重大差錯，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計和合同規(guī)定要求。 檢查結(jié)束后，項目質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)將檢查結(jié)果填寫在隱蔽工程記錄的檢查意見欄內(nèi)，建設(shè)單位、工程負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員等有關(guān)人員分別在簽名欄內(nèi)簽名蓋章。 （ 3）主體結(jié)構(gòu)：砌體拉結(jié)筋，鋼筋砼結(jié)構(gòu)配筋，被下道工序隱蔽的結(jié)構(gòu)構(gòu)件，予埋件。 （ 6）其它重要部位：各種地基加固處理，鋼筋及結(jié)構(gòu)鋼材焊接，地下室及廁所、浴室部位，有防水要求的基礎(chǔ)上等。如鋼筋工程要求填寫鋼號、規(guī)格、數(shù)量、予埋件、綁扎方法 、位置尺寸、搭接長度，施工中的設(shè)計變更，材料代用，鋼筋復(fù)試單、編號注意項等。 班組自檢制度： （ 1）生產(chǎn)班組各成員在施工過程中，要嚴(yán)格遵守施工操作規(guī)程，每日收工前，每個成員都要進(jìn)行一次質(zhì)量檢查，對不合格的產(chǎn)品及時返工修補(bǔ)；對完成一個分項工程或一定數(shù)量的成品后，應(yīng)由班長組織， 小組兼職質(zhì)檢員具體辦理，小組成員參加的質(zhì)量自檢工作 ，并隨時填寫質(zhì)量自檢卡，報主管專業(yè)工程師一份。 （ 4）所有的外包工，都必須和生產(chǎn)班組一樣實行班組質(zhì)量自檢制度。 工序交接檢查制度： （ 1）由房號主管專業(yè)工程師負(fù)責(zé)組織工序交接檢查，主管專業(yè)工程師在組織施工中，當(dāng)完成一個分項工程或一道工序后，在安排下道工序施工前，應(yīng)及時組織有關(guān)上、下道工序施工的班長和兼職質(zhì)檢員參加的工序交接檢，以達(dá)到復(fù)驗施工質(zhì)量，消除質(zhì)量隱患，杜絕不 合格分項的存在，以及排除不安全因素，審定該工序施工的完整正確，分清責(zé)任，及時解決之目的。 沒有生產(chǎn)班組質(zhì)量自檢記錄的分項工程，一律不得進(jìn)行專業(yè)評定，責(zé)任由主管專業(yè)工程師和所在班長負(fù)責(zé)。當(dāng)一個分部工程完工后，由項目總工主持組織，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員、有關(guān)班組長或兼職質(zhì)檢員參加進(jìn)行。 分公司在接到報驗資料的 2 日內(nèi)，由分公司質(zhì)量部經(jīng)理組織主持，有分公司質(zhì)量部同志、項目部總工、主管專業(yè)工程師、質(zhì)檢員參加，進(jìn)行單位工程質(zhì)量檢驗評定。 項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責(zé)任人， 要在充分分析施工合同和投標(biāo)報價的基礎(chǔ)上，建立項目部成本控制體系，確定成本控制目標(biāo)，編制成本控制計劃，并把成本控制目標(biāo)進(jìn)行量化分解，制訂成本控制獎罰措施，使成本控制人人有指標(biāo)，形成成本控制全員、全過程參與的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的局面。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。 1）人工費控制管理。 3）機(jī)械費控制管理。行政辦公用的財產(chǎn)物資，一律登卡使用，防止損壞和流失 ， 節(jié)約施工管理費等等。 財務(wù)部門 更 是成本控制的重要組成部分， 要 通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到 項目部管理層 ，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。 架設(shè)電線、線路必須符合 JGJ4688《 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，電氣設(shè)備必須采用接零接地保護(hù)。 在建工程的樓梯口、電梯口、預(yù)留洞口、通道口，必須有防護(hù)設(shè)施。 ② 施工現(xiàn)場管理規(guī)定 施工現(xiàn)場應(yīng)推行現(xiàn)代化管理，科學(xué)、文明、經(jīng)濟(jì)、合理地實施工程項目施工組織設(shè)計。 建設(shè)工程實行總包的，由總包單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一管理，分包單位在其分包的范圍內(nèi)建立施工現(xiàn)場管理責(zé)任制并組 織實施。 施工作業(yè)人員必須自覺遵守現(xiàn)場有關(guān)文明施工、安全生產(chǎn)、治安、消防和勞動紀(jì)律等規(guī)章制度和要求。 施工作業(yè)人員不得違章指揮、違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)先采取措施并立即向有關(guān)人員報告。 職工宿舍不準(zhǔn)存放汽油、柴油、煤油等易燃易爆物品，不準(zhǔn)私自拉燈、拉線。 第十三章 技術(shù)設(shè)計部與項目部配合規(guī)定 技術(shù)設(shè)計部為雙重（公司、項目部）管理，技術(shù)設(shè)計部在項目上進(jìn)到配備專人跟蹤管理，項目主管要定期或不定期，對工程施工進(jìn)行巡視，檢查是否滿足設(shè)計及施工《規(guī)范》要求。 設(shè)計要發(fā)現(xiàn)新材料、新工藝，經(jīng)同意推廣后，直到工程施工。 與分包單位進(jìn)行合同談判，起 草相關(guān)合同，經(jīng)項目部及公司最終確定后，完成合同簽訂。 為公司提供每月所完成的工程形象進(jìn)度表，及對下一步施工提出指導(dǎo)意見。 第十五章 行政部與項目部配合規(guī)定 行政部是公 司設(shè)置的專門負(fù)責(zé)管理公司日常事務(wù)的部門，與項目上配合應(yīng)做到： 定期或不定期對項目上施工管理人員了解一些具體情況（工作、生活）。 掌握施工現(xiàn)場人員配備情況，對不適合配置的人員向項目主管提出意見。