西安某項目總體定位思路(doc)-前期定位-預覽頁
【正文】 市場地位，并結合工程的進度，達到快速回籠資金的目的，就必須形成清晰、連貫、有預見性的推售思路。 商圈界定 商圈范圍界定主要根據(jù)離 項目的距離而定，其它主要考慮因素如下：交通的方便性；圈內零售業(yè)原有的特色；競爭對手的實力及位置。項目周邊交通發(fā)達，有專用的高速公路與西安咸陽國際機場連結，并緊鄰火車西站，有一定的物流優(yōu)勢。 但總體來說，項目所處區(qū)域商業(yè)氣氛仍不夠理想，未形成核心商業(yè)競爭力，商圈發(fā) 展不成熟。 4 結論及設想 第二部份 項目定位 1 定位思路 經(jīng)過對重慶市商業(yè)市場的調查，我司發(fā)現(xiàn)西安市的商業(yè)業(yè)態(tài)基本為百貨、超市，且百貨業(yè)發(fā)展成熟，尤其是鐘樓、鼓樓區(qū)域的世紀金花、開源百貨等，吸引了大批的消費者，但是卻缺乏主題性的商場及服務于社區(qū)的商場，因此我司建議以主題性為定位基礎，打造社區(qū) MALL的概念。 n 能滿足區(qū)域內寫字樓商務群體、酒店式公寓及賓館的中高端消費群體關于購物、娛樂、休閑、餐飲等多方面的需要； n 項目周邊缺乏一定檔次的、新穎的娛樂項目及有檔次的餐飲場所，此兩類功能的設置很有必要。 項目名稱 “ BlueLiving Mall—— 藍生活廣場” 第三部分 項目規(guī)劃 1 樓層主題及功能設置 根據(jù)項目在功能、形象的總體定位，展開項目各樓層的板塊定位。待市場發(fā)育成熟、商圈整體檔次提升后 ，后繼開發(fā)項目在定位上將考慮走中高檔的路線，針對中高端消費者設置名店城、精品百貨等業(yè)態(tài)，重力打造區(qū)域MALL（集購物、娛樂、運動、休閑、文化于一體的一站式情景體驗購物廣場），以期獲得更好的商業(yè)利益和社
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