市場部主管工作計劃報告-預覽頁
【正文】 無法確定準確聯(lián)系信息而無法進一步跟蹤，今后要尋找更多渠道以發(fā)掘各目標客戶。進入公司以來，共計參加各類招投標近10次，4次中標，成功的簽署了合同?！ ∫陨鲜潜救税肽陙韺ξ飿I(yè)公司市場工作者應該具備能力的一個統(tǒng)計，基本都已經(jīng)開始落實學習，但是力度還需要加強，不能讓這些知識成為禁錮部門甚至公司的發(fā)展。 自己要主動融入集體，處理好各方面的人際關(guān)系，才能在新的工作環(huán)境中保持良好的工作狀態(tài)。崗位職責是自己的工作要求，也是衡量自己工作好與壞的評分標準，自己在從事業(yè)務工作以來，必須要始終以崗位職責為衡量的標準，從工作中的一點一滴做起，嚴格按照職責中的條款要求自己的行為。努力提高自己對工作的執(zhí)行力，才能把分內(nèi)的本職工作做好。在以后的工作中，我會積極吸取工作經(jīng)驗，克服不足，愛崗敬業(yè)，端正自己不良的工作態(tài)度，摸索實踐?！ ∫?、杭州市場部經(jīng)營情況 20xx年初至今，在公司效益經(jīng)營方針指導下，我部根據(jù)片區(qū)網(wǎng)點實際經(jīng)營情況，對片區(qū)虧損網(wǎng)點進行調(diào)整，撤場等大力度處理，已經(jīng)裁撤了八家網(wǎng)點，在撤場同時，又有效開發(fā)了五家網(wǎng)點。我本人除了加強網(wǎng)絡管理，把工作重點放在信息收集和新網(wǎng)點開發(fā)上。湖州共同努力下，已經(jīng)消化了前期沉淀的大部分庫存和即期品。 原因有以下幾個方面： a、金融危機有一點點 b、禹倡有一家店周邊菜場搬遷造成下滑 c、迪彩、大寶、牙博士等在該系統(tǒng)暢銷的單品不能持續(xù)有效跟進 d、品牌調(diào)整導致部分顧客流失 e、促銷員心態(tài)和積極性 整改措施，由于我們簽的是兩年的包場合同，已經(jīng)進行了有效溝通，客戶已答應第二年合作不受原合同約束，可以重新談，今年的合作因為是門店承包制，利潤和費用已分配下去，因此費用調(diào)整空間沒有，但是銷售提高因素在 a、迪彩、牙博士重新導入 b、該系統(tǒng)每年下半年都是傳統(tǒng)旺季 c、促銷活動跟進?！ ∈袌龈偁幀F(xiàn)狀，由于杭州日化終端供應商20多家，競爭白熱化，對費用收取更多地傾向于部分現(xiàn)付和全部現(xiàn)付，導致我們在競爭中雖然最早獲取信息，但最終因為費用支付問題流失很多店，并在市場開發(fā)中舉步維艱，最終我們只有靠客情、靠信息和速度、靠品牌實力贏取部分網(wǎng)點?！ 猿殖掷m(xù)有效地開發(fā)，保證不斷地提升。前期就是通過我們打出去的每一個電話，來尋找意向客戶。而且通過我們的產(chǎn)品，我們的服務贏得他們的信任。所有的計劃都已經(jīng)落實，嚴格按照計劃之內(nèi)的事情去做這是必然的。但是我遇到了好的領(lǐng)導和一個屬于我的團隊。每一年都是一個新的起點，一個新的開始。為團隊的合作和發(fā)展補充新鮮的血液和能量。將來無論是做什么，都能做到讓領(lǐng)導放心、滿意。學會用自己的頭腦去做事，學會用自己的智慧去解決問題。我看到了公司所發(fā)生的變化?！ 』厥走^去，我們熱
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