【正文】 一年，新的祝福，新的期待。以“帶出優(yōu)秀的團隊”為己任，要站在前年、去年所取得的經(jīng)驗基礎(chǔ)之上。就像春節(jié)前后，我部門員工將工作銜接的非常好，絲毫不受外界因素的干擾，就能做到處在某個特殊階段就能做好這一階段的事情，不管是客戶追蹤還是服務(wù)，依然能夠堅持用心、用品質(zhì)去做。　　多品牌調(diào)整負擔重，給貨源管理和市場銷售工作帶來很大工作量和壓力，由于品牌引進和淘汰頻繁，造成品牌顧客忠誠度降低及促銷工作積極性受到影響，因此建議公司，梳理形成穩(wěn)定的品牌架構(gòu)、制定品牌淘汰和引入的機制。也希望我們這個集體在新一年中不斷的閃亮新的光彩和榮耀。由于工作實踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗，工作中還存在很多不足之處，自己要自覺加強自身學(xué)習(xí)和修養(yǎng)，努力適應(yīng)這分工作?！　?)市場調(diào)研力度不夠，需加強，拓展更多的調(diào)研渠道，投入更多的精力于調(diào)研工作，以獲得更多、更全面的市場信息。市場部主管工作計劃報告　　【篇一】　　本人自今年x月底受聘于公司市場拓展部以來，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極開展了市場調(diào)查、業(yè)務(wù)拓展等一系列工作。　　3)信息未能系統(tǒng)整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫。所以除了自己要在短時間內(nèi)惡補，還非常需要領(lǐng)導(dǎo)與同事的教導(dǎo)與督促?！　　酒俊　‖F(xiàn)就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從20xx年年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報?！　〖雌谄反嬖诤吞幚恚雌谄反嬖谝丫?，已經(jīng)成為影響公司效益的一個因素，即期品形成原因：　　a、不合理要貨　　b、一線促銷人員和業(yè)務(wù)人員重視不夠　　c、季節(jié)性產(chǎn)品要貨不合理　　d、質(zhì)量不穩(wěn)定品牌　　e、倉庫人員沒有培訓(xùn)和可以依據(jù)的一般操作手冊和標準，因此建議公司在倉庫的陳列貨品的發(fā)放和管理季節(jié)性產(chǎn)品的備貨即期品管理和處理，產(chǎn)品報損處理制訂一套操作手冊，讓每一位倉管有可遵循基本依據(jù)，而不是每人按自己想法管理?！　?0xx年的工作及任務(wù)已經(jīng)確定。創(chuàng)今年業(yè)績的同時，讓每個人的能力、素質(zhì)都有提升，都要鍛煉出自己獨立、較強的業(yè)務(wù)工作能力。今天，市場一部因為在此工作而驕傲；明天，市場一部會讓公司因為我們的工作而自豪!【市場部主管工作計劃報告】 。走進這個競爭激烈的社會，我們每個人都要學(xué)會如何生存?不論做什么。相信即便是在以后的過程中遇到問題，我們也會選擇用最快的速度和的方式來解決?！　∠乱徊焦ぷ鏖_展　　繼續(xù)堅持效益經(jīng)營方針，貫穿在市場經(jīng)營開發(fā)管理中和倉庫貨品管理及物流配送辦公等。新開網(wǎng)點遵循了公司效益，謹慎、詳細調(diào)整，準確判斷和預(yù)估的指導(dǎo)要求，力爭把經(jīng)營風(fēng)險在前期控制在最低，因此新開店基本都略有贏利。態(tài)度決定一切，市場競