市場部主管工作計劃報告-wenkub
2024-12-07 04 本頁面
【正文】 渠道，投入更多的精力于調研工作，以獲得更多、更全面的市場信息?！ τ谑袌稣{研收集到的已經在業(yè)務拓展中涉及到的所有信息按照競爭對手、投資商、開發(fā)商、業(yè)主、各地行業(yè)主管部門、物業(yè)行業(yè)政策等幾方面進行分類匯總，整合存檔。物業(yè)行業(yè)研究機構提供的資料。在公司工作半年來，完成了一些工作，積累了一些寶貴的經驗從中也取得了一點收獲，也認識到了自己在工作中的一些不足，以下是自己對半年來工作方面總結。市場部主管工作計劃報告 【篇一】 本人自今年x月底受聘于公司市場拓展部以來，在部門經理的正確領導下，積極開展了市場調查、業(yè)務拓展等一系列工作?！ ∫弧⑹袌稣{研 市場信息的收集 物業(yè)行業(yè)市場信息主要通過網絡、媒體中展開收集，主要是通過物業(yè)行業(yè)、房地產相關行業(yè)、房地產開發(fā)等信息中搜集。廣告代理、媒體以及公共圖書館、物業(yè)行業(yè)市場方面相關資料。 市場部信息庫的建立 市場部應當建立自己的數據庫，通過對所收集信息的合理分類和系統整合，市場調研收集到的所有信息及時錄入，將為今后的工作提供便利?！ ?)信息未能系統整合，不便于查閱，需要建立完善的市場部信息庫?！ ′N售總結 總計161條項目信息，其中有聯系的潛在客戶12個(%)，未能聯系的潛在客戶45個(%)，其中進一步接洽跟蹤的項目有漕湖商業(yè)廣場、東創(chuàng)科技園、智海商務廣場、新百潤商業(yè)廣場、望亭中心商業(yè)街等項目，由于基本以商業(yè)項目為主，我公司商業(yè)類業(yè)績相對較少，業(yè)務跟蹤攝入較晚等原因未能成功。 三、招投標 部門經理的培養(yǎng)下，對于招投標程序、方式，物業(yè)管理標書的編制(寫作技巧)，投標技巧等方面有了一定的認識，基本能夠完成簡單標書的制作，對招投標各流程也有了一定的了解，能夠自主的參與到招投標工作中。專業(yè)技能：獲取信息能力、標書制作、各類方案制作、業(yè)務流程、商務談判等。所以除了自己要在短時間內惡補，還非常需要領導與同事的教導與督促。 必須要堅持原則落實各項規(guī)章制度，認真做到管理，才能履行好自己應盡的崗位職責。 要樹立服務意識，加強溝通協調的能力?！ ≡诖?，我非常感謝領導給予我這個平臺及給予我支持與教誨?！ 酒俊 ‖F就本人所管理的片區(qū)杭州市場及大區(qū)后勤從20xx年年初至今工作進展情況，所存在問題，及下一步工作開展向公司做以匯報?！ 《?、杭州市場部管理現狀 片區(qū)管理分工明確，各片區(qū)業(yè)務能針對片區(qū)經營情況對工作主次分明，有條不紊地開展，在回款、客情維護、促銷員管理、促銷活動開展等基本能執(zhí)行到位，業(yè)務開展有分工，有協作。在公司協調下，兄弟市場上海，臺州的幫助下，大區(qū)內部嘉興?！ ∷?、存在問題及分析
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