標準化保險營銷服務(wù)部創(chuàng)建之會報運作31頁ppt-保險營銷-預(yù)覽頁
【正文】 工具 會議通知等相關(guān)資料 績效分析 PPT 相關(guān)報告 主管工作手冊 主管周例會 24 企業(yè) 企業(yè)企業(yè)企業(yè) 25 時間要求 一般是每月初第一個工作日 (遇周末順延 )的上午10:00— 12:00 主管月例會 26 主要流程 1）資料發(fā)放 2）某級別以上團隊和晨會功能組逐一匯報上月總結(jié) 3）總結(jié)上月成績和問題，表揚優(yōu)秀，找出不足 4）設(shè)定本月目標 5）討論計劃內(nèi)容，制定激勵方案 6）討論需解決的問題 7）政令宣達 8）強調(diào)本月經(jīng)營重點和各周單元目標 9）歡呼結(jié)束 主管月例會 27 責任人 最高級別主管負責召集，支公司講師團負責質(zhì)量監(jiān)督和反饋。 第二，建立起團隊精神信諾！ 高部 部經(jīng)理 組經(jīng)理 主任 合格 見習 18000 11000 8000 6000 5000 3000 29 我們的信諾 以正常出勤為榮； 以遲到早退為恥 以有獎必拿為榮； 以成為包袱為恥 以首周出單為榮； 以月底掛零為恥 以勤奮學習為榮； 以自驕自大為恥 以誠實守信為榮； 以欺騙團隊為恥 以專業(yè)行銷為榮； 以誤導客戶為恥 以每日五訪為榮； 以虛假記錄為恥 以團結(jié)愛司為榮； 以自私自利為恥 30 建立文化 天和部工個標準：每日 1 天和部主管公約：每日干早，每月二經(jīng)營會 天和部考勤制度：早、夕會及集體活動 天和部夕會制度：每周一次夕會學習 天和部精英制度：每月二件，活力無限 天和部月行事歷：部門工作早知道 天和部破零共約：主管首周，組員 25號前 天和部獎勵標準：有效的激勵推動目標 31 32
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